景天的生意版圖是越做越大，相反表哥張正由於性格保守，還看守著自己的一畝三分地

除了和景天合開的兩家店，自己獨資到現在只開了一家

景天除了自己開店，更是有意識的往產業鏈前端進發，兩人也走向了不同的方向。

而且景天在工廠擴張的時候，只認準了進行縱向擴張，堅決拒絕橫向擴張

重點放在向前擴張，而不是向後擴張

俗話說隔行如隔山，景天可不想放著在行的生意不做，在一個不熟悉的行業虧的底褲都沒有

不過這幾年，景天也沒有忘記張正，自己的引路人。

收購工廠的開候，百分之70的股份裡，讓了百分之5給張正，這百分之5的股份是張正出資

錢不多，張正拿的起，可以不用參與經營，到時候盈利直接分錢，也算是對張正的回報。

這百分之5股權帶來的分紅可比銀行利息高多了

從景天自己的角度，也是謹慎一點

即使發生意外，百分之5被二股東收購，自己還是有65%的股權，還是能牢牢掌握對企業的控制

不過總體上好處多多，客觀一點，多一筆資金的來源，多一個與自己親近的人，可以增加公司的抗風險能力，更加鞏固自己的控制權，怎麼說人數上也是二比一。

景天覺得做生意就是做網路，建立廣泛的商業網路，有巨大的價值

很多人做生意，喜新厭舊，到了後來，熱衷於加盟各種商會，老朋友的情面也不顧及，這讓景天鄙視，覺得這些人既無情又無知

景天眼中的商業網路是，既能不丟棄芝麻，也不丟棄西瓜

讓張正入股，除了有報恩的情感，也是維持老的生意關係，有錢一起掙

讓那些經過考驗的生意夥伴，不斷地加入自己新的商業網路裡來，才能真正拓展成一個有效的商業網路。

商業網路不是一個人能打造的，一個人的時間精力是有限的，能力再強，頂多只能結交幾個人

在商業社會，無論是政商關係，還是企業主之間的關係，到處都是關係。

透過關係的關係，去構建關係，才能打通一切的關係

景天很喜歡，六度分隔（Six Degrees of Separation）理論，認為：“你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超六個，也就是說，最多透過六個人你就能夠認識任何一個陌生人。

每個人除了和你的關係，還有他自己的圈子和關係，認識的人越多，潛在的人際關係就會指數級增長

景天收購工廠後，把一小部分股份給張正，可以歸結成兩點。

一是，不忘恩

二是，獲得儘可能多的人際資源

這些年張正也沒閒著，除了繼續做生意，原先工廠裡和他關係好的哥們，也聯絡著

他關係好的哥們裡，不少人都跳了出去，在或大或小的工廠裡當小領導，有一定的實權，他們所在的工廠不少和景天的工廠還有生意往來

無論從感情，還是從理智，對自己也是有好處的。

在有了工廠的股份後，雖然少了點，他也關注工廠的經營情況

張正有時閒不住，還是會時不時跑來工廠看看，也是來看看錶弟。

景天的主要精力在工廠，店鋪都交給其他人打理了，工廠從採購到檢驗有太多的流程要監控，不像是店鋪，低買高賣，貨賣出去就行

張正過來的時候，景天基本都在。這天，張正來到了景天的辦公室。

工廠其他的人都認識張正，知道是個小股東，雖然股份極少，也對張正尊敬有加。

張正和景天聊了一會，還是耐不住心，想在工廠裡轉轉看看

景天的本意是讓張正只管投資分紅，不需要參與經營

張正閒不住，畢竟有點股份，每次來了就像轉轉，看看生產情況

一個人走出辦公室，信馬由韁，左轉轉，右轉轉，就轉到了生產車間裡面，想看看車間的生產情況。

這時，走過來一個穿著工服的人走了過來，大喊一聲，“幹什麼的？這裡是生產重地,誰讓你進來的”

張正當即發飆，慍色說道：“生產重地，我也是這裡面的股東，我想來就來。想走就走。前幾次來都可以，這次就不行了 ，你是誰“

這人毫不退讓，正色道“什麼股東，我沒見過都不算數。這裡有嚴格的規範制度，哪怕大老闆來了也不行”。

兩人的爭吵也引來了生產組長的注意，這個生產組長是景天的老班底，組長迅速離開車間，把事情快速的報告給了景天，就發生了剛才的一幕

景天快速的趕了過來，制止了這場爭吵

原來這個技術人員，是景天前一段時間，剛從另外的工廠挖過來的，負責生產車間工作的車間主任。

技術好，脾氣大是新車間主任的特徵。

景天花了兩倍的價錢才請到了他，前一段時間飾品的良品率一直提不上去，景天就花大價錢把他請了來

景天不用聽不聽話衡量員工

不是所有聽話的員工都是能力強的員工

有些員工不聽話，反而說明有自己的主見和積極性，有更強的技術。

財務，人事，行政等後勤部門，偏向管理的這一塊，有時還會考慮服從性，但生產，銷售和採購，這幾塊業務部門，必須要以業績說話

作為生產部門，滿足產能時，必須要保證生產質量，質量的好壞決定著回頭客的數量，也就是復購率。

其實景天工廠飾品質量還不錯，稍微的比同行好一點

景天精益求精，不滿意，希望再把良品率提高截，就請來了這位牛人，廖主任。

廖主任最大的特點，就是嚴格，嚴格要求自己，嚴格要求工人，嚴格執行制定的生產規章制度。

最核心的一條，就是職責分離，減少外在環境對生產環境的干擾

要想讓飾品出廠時，達到或超過精工品質

首先要有，嚴格的QC質檢體系

在倒模QC、執模QC、鑲石QC、拋光QC、成品QC，

這5大重要工序，均要設有QC專員質檢，保證貨品質量

進入生產環節，要做到細緻執模拋光、加厚電鍍保護，這樣飾品才能保色持久且耐磨，達到高品質。

無論是倒模，執模，拋光，電鍍，都是精細活，不能分神最重要，必須要保持生產不被環境干擾，車間內不能交頭接耳，車間外的人不能隨意進出

有時其他部門的同級領導過來時，如果與生產無關，只是過來看看，都會被他拒之門外。

哪怕是大老闆景天也不行，要想看生產過程，直接透過監控去看，這是車間主任和景天的約定。

其他部門的人進來，都被他轟過幾次，簡直是鐵面的閻王。

不過成效確實顯著，一個月不到，產品的質量明顯提升，良品率又上了一個臺階，景天也甚是欣喜。

張正上次來時，這個車間主任還沒入職，這次碰巧遇到，張正像往常一樣在廠裡四處轉轉，就轉到了他這。

由於時間上的錯位，造成了這次誤會。

車間主任對張正不熟悉，張正對新的制度不熟悉，趕在了一起，看起來雙方都沒錯

張正脾氣很好，還是覺得面子上過不去，畢竟自己也是股東，非常的生氣。

這時就考驗景天怎麼處理了。

景天到了辦公室，先把兩人喊到了一起，對雙方做了正式的介紹，讓他們瞭解彼此的身份，是化解尷尬，化解矛盾的第一步。

然後從生產角度，肯定了車間主任的做法，並表示以後繼續照著這個制度嚴格執行

對車間主任一番鼓勵後，讓他回到自己的工作崗位上，然後單獨做張正的工作。

張正，第一是自家人，第二是股東，做工作簡單多了

股東和股東，往往保持著，更親密的私人關係。

在處理其他股東和自己的得力干將的問題上，如果在規章制度上嚴格執行，就一定要向著自己的得力干將。

其他股東的面子問題，就要私下去解決。

股東見面的機會多多了，平時甚至他們的家人都會互相走動，更別說親戚了。

車間主任走了之後，景天先是點了一根菸遞到了張正的面前，張正還有點生氣低頭沒接。

景天隨即拍了拍張正的肩膀，再次遞出了點好的香菸，張正識趣的接在手裡

景天道“我們不就是為了掙錢嗎？現在有一個這麼好的員工給我們打工，不該慶幸嗎，晚上請你喝酒，咱哥倆嘮嘮”

還有什麼事情是一頓飯，一頓酒解決不了的呢？

後來張正，也就再也沒有去過生產車間，本來就是分紅的，去幹嘛呢，覺得景天已經夠義氣了

處理得力干將和股東的關係，也充分體現了景天的智慧。

對得力干將充分的放權。

利用股東間的親密關係，多多私下交流，一頓酒就能搞定，

至於得力干將和小股東的矛盾，沒必要出面調和，讓他們守好自己的分寸即可。

主動調和得力干將和小股東的矛盾，不就是引狼入室嗎？

張正這是親戚，可能沒有其他的想法，如果是其他人呢？

這就是互相牽制的作用。

只有正確處理大股東，小股東和得力干將的問題，才能維持自己的工廠長治久安

工廠的產品上來了，在生產工廠裡有了名聲，有些牌子的飾品還找到景天的工廠OEM代工生產

可是工廠的飾品在市場上的名聲還沒起來，看到那些代工的工廠，明目是自己的產品，他們貼上牌子就可以很多錢

這也讓他不甘心，一定要提升工廠產品的名聲，開啟市場知名度，從而讓自己的產品掙到屬於自己價值的那份錢