儘管公司的管理出現了大問題，但是為了工資，天浩還是選擇繼續在這一池渾水中盡心盡力的做好自已，開發任務的空隙研究目前流行的微服務架構，和一些開源專案，一些好的開源專案匯聚了新的技術和好的整合方案。比自已去買書看更能學到東西，it技術是唯一一個不太適合去看書的（至少很多書籍都是這樣除了一些通用類的基礎知識），可能很多人還沒意識到，因為it技術更新的太日新月異了，前幾年寫的微服務技術比如spring boot2.0已經不太適合去看了，因為現在已經更新到了3.0，很多容器、元件、中介軟體、資料庫、前端等很多技術都做更新迭代版本，新的都不相容老的了，所以基本上是去看一些比較新的開源腳手架專案，然後透過專案反向去了解技術細節和文件更能學到東西。至少是比較匹配實際的工作需求。

產品經理因為是非軟體出身，甚至都不是這個行業的，在專業上會有很多問題留給開發，造成了很多隱患，公司也不願意高薪去招聘專業有經驗的產品經理，導致上游的軟體流程出現了大問題，下游的軟體開發跟著亂套。天浩苦口婆心的寫了ppt和文件去私下發給老闆，希望老闆能明白目前的問題，但是這個石沉大海，似乎沒有什麼用。老闆比較注重學歷認為學歷越高的人越牛逼，為了解決公司當下的困境，老闆高薪招聘了一個技術總監是做大資料的，但是這個技術總監的技術方向好像跟公司軟體部門的不是特別適配，他只是在軟體知識版權著作這塊可以給公司帶來利潤，但是技術部基本上已經管理脫節，因為他也沒法深入進來，導致技術部三個組長各自為政，專案經理來統領技術部的研發、產品和測試的協調工作。這是天浩做了那麼多年，從來沒有看到過的奇葩景象，但是自已人微言輕，沒有力量去改變這一切，只能在自已小組跟自已組員一起吐槽公司的這一些混亂的秩序。

過了一段日子，公司突然抓考勤了，江湖傳言一旦公司開始抓考勤就離裁員不遠了。很多人都感覺到了不妙，裁員帶來的怨聲載道，還沒有停息，公司就開始重新制定員工手冊和績效考核制度，每個人在這種制度下呆的更加難受，活脫脫一個一不小心就被扣錢的制度。有幾個人忍受不了自已走了。突然公司就有了風暴，先是老闆突然開掉了幾個資深的產品經理，又主動走了幾個產品經理，公司經常聽到專案經理跟情緒激動的跟老闆理論，不久後就被老闆開除了，不久後技術總監經過幾次激動的在會議室的吵鬧後，技術總監也被開除了。然後走了很多天浩認為不會走的公司元老，包括跟老闆創立公司就在的專案負責人，公司的行政主管、兩個hr等等都陸續離職了。一切的徵兆都表示公司似乎在動手術了。

自已組內有個女前端，在這種氛圍中也放飛自我，經常早上不來公司，甚至不請假，天浩怕公司知道後自已做組長的收到牽連，就私信 她早上不來需要請假，但是收效甚微，那個前端女程式設計師還是我行我素，天在跟幾個相關同事和領導溝通後後那天女前端還是沒來，天浩無奈跟行政人事說了這個情況，行政聯絡了女前端後，核實情況後扣了她當天的三倍工資，女組員為此跟天浩這個組長產生了隔閡，心煩之餘，偶然的機會另一個組長跟自已訴說了這些煩心事，那個組長聊了會後跟天浩說了一些建議和想法，提出應該卸任組長這個職位，不然老闆會找自已開刀，因為之前專案出現過問題，自已卸任後還能安穩吃吃公司的後續福利，天浩聽從了這個在老闆那邊表現比較好的組長的建議，主動跟老闆提出不做組長了，老闆也欣然接受，在一個領導層會議上宣佈天浩因為身體原因卸任了開發組長。

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卸任組長後做回了開發，以為以後不會再背莫名其妙的黑鍋了，但是後面的發展更加糟糕，公司一時找不到合適的新組長，把原先跟天浩有點不合的一個另外專案組的組長離職後，被勸自已卸任的組長又喊回來了，而且是以專案經理的角色，兼做開發組長來管理天浩這個組，而且公司還招了一個新的專案組長，前期因為有個很大的專案大家都很辛苦的開發似乎風平浪靜相安無事，那個專案上線後，聽說拿到了專案款。天浩以為可以輕鬆一陣子，然後新來的組長要求自已重構一些老專案的不太好的功能，因為這個功能牽涉的比較深，所以比較複雜，讓天浩做了設計方案，在會上進行了講解，會上都大家似乎對天浩的方案沒有什麼異議，前端也沒有仔細聽，因為涉及了前後端的工作量，組長讓自已估算工作量，由於溝通上的問題，導致時間上不夠，開發每天加班加點，由於改動比較大，前後端除錯過程出現了很多問題。時間上超出了自已估算的時間，那天晚上被新組長在辦公室當面吼了一頓。

然後第二天莫名其妙讓天浩可以停掉手頭的工作了，之前一直在催進度現在反倒讓自已停掉了，而且這個功能不是什麼緊急需要上線交付給客戶的功能，只是內部的最佳化調整，並不是特別要緊的事情，天浩已經感到了深深地陰謀論，果然第二天人事就喊天浩去一套辦公室，辦公室裡坐了新來的專案女總監，不知道為什麼這個女總監一來公司就對自已很不對付，處處對自已吹毛求疵，自已專案開發中有點bug就上綱上線，說自已作為高階開發不應該觸犯專案的底線，似乎是老闆派來專門針對自已的。因為自已是技術部工資最高的，在這種情勢下不得不讓人多想。

女總監一上來就說自已專案延期的事情，需要扣自已績效，甚至需要讓公司重新給自已評級，如果評級不到高階開發就需要降薪，新組長也是強勢的指責自已程式碼質量差。天浩覺得很可笑，自已做了十年開發了，經歷過無數個大大小小的專案，獲得過無數次的能力認可。自已獨立在其他公司挑過大型專案等各種大梁併為公司賺到了很多專案款。自已也創了500多個人寧波技術群，身邊技術總監技術架構師朋友也有很多，經常會溝通一些技術互相學習。技術上自已還是比較有自信的，如果說自已情商不夠或者人際處理能力不行這種挑弱點的說辭天浩倒是無力反駁，但是偏偏說自已技術程式碼質量不行，這種離譜的話。因為他清楚這個專案延期或者前後端聯調時間比較多不是程式碼質量的問題是溝通和整體自已權利不夠被上面指手畫腳亂指揮之下所引起的問題。就好像古代的政治裡，有一句話，欲加之罪何患無辭？特別能形容當下的情況。天浩感覺自已壓抑了太久，忍不住罵了新來的組長，但是似乎對方得逞了，他們好像太懂人性，就是想要這個結果，這似乎是一個圈套，他們得逞了。離開會議室後天浩感覺到了自已的結局。

不久後老闆就把天浩還有專案經理包括人事喊到了他的辦公室，老闆和顏悅色，語氣和藹的說天浩的不是，天浩內心還是很敬重老闆，在這邊怎麼說也做了一年多，其實一直對老闆很感恩，他知道老闆在跟下面的專案總監一個唱紅臉一個唱白臉，在唱這出戏，專案女總監再次強調了需要重新考核天浩的技術等級到時候該降薪就得降薪，老闆也沒有反對，天浩知道那肯定是老闆的意思。

離開會議室後天浩想過勞動仲裁之類的，但是他對公司還是有感情的，不想做這些撕破臉的行為，回家後思考了整個事情的來龍去脈和未來。第二天hr 說基於天浩在會議室罵人這個事情，公司需要對天浩做出懲罰，扣除一定的績效工資，並且扣除額外的200塊錢用來給部門團建的時候買零食，天浩苦笑的答應了。並且提了離職，hr也有點驚訝，不過很爽快的答應了。流程走的很快原定天浩是下週一走，專案女總監居然讓自已這週五就可以走了，司馬昭之心這麼明顯了。這些都印證了天浩內心的猜想。他們就是在逼自已走。他覺得公司經濟情況不行了可以友善的跟自已溝通，以自已對公司的感情他能理解也可以選擇主動離開，但是用這種手段逼自已走，真是讓自已太傷心了，他知道公司目前很難，疫情放開後那段時間很多員工都居家隔離，公司人力成本劇增而業務中斷，後續經濟行情不行，專案業務又沒有大的擴充套件。公司陷入了經濟困境了。自從抓考勤開始已經開始謀劃了這一波變相的裁員風波，自已也是在這個浪潮中被波及。但是沒想到公司還是採用了利益至上，傷及員工感情的方式。離職很快就辦好了。那時候被自已罵的新組長似乎知道自已離職後還能笑眯眯的跟自已講工作上的事情。其他同事也沒有人來關心天浩即將離開的事情。平常有說有笑的同事事不關已高高掛起，沒有一個人來關心自已最近的反常，自已提了離職肯定很多人都應該知道了，但是大家都似乎當不知道，表面上沒有人跟天浩有過一個交流。最後那天天浩收拾了辦公桌的自已的私人用品。在下班的時候，似乎跟往常下班一樣，開車回了家，自已在這家公司做了2年又失業了。