1997年4月22日從湟中縣武裝部調往河南蒙古族自治縣武裝部任政委。

河南縣城所在地海拔3500多米，最高海拔4539米。全縣有6個鄉，38個牧委會，129個牧業社，人口為27046。

縣城坐落在一條綿延起伏的山麓下，後靠山脈前臨生長茂盛的草原，這裡的草原堪稱保護最好的草原。澤曲河從中穿過。也許因為我一直在艱苦地區待慣了，看著廣闊的草原和悠閒吃草的牛羊，藍天白雲下散落的蒙古包，深深地吸了一口氣，有一種心曠神怡和釋放的感覺。

一條東西走向的大街將縣城一分為二，武裝部大院在縣城以東。

院內建有一棟辦公樓，樓後還有幾棟平房。較之瑪多和湟中縣，辦公設施較為完善，他們給我留有前任部長的辦公室，帶有臥室的套間。我說部長辦公室留給將要上任的部長，我應該住原政委辦公室，副部長決意讓我住部長辦公室，並說新部長到了再說，我再也沒有推辭。其實這可能是個隱患，後來新部長到任後有人給他倒閒話，說我剛到任就先下手佔有最好的辦公室。

這個武裝部與其他武裝部有相似之處，仍然是經費短缺，原任部長還有財務欠賬，但他本人不承認。我當時向上級彙報時的工作筆記中寫道：“工資發不出，電話打不成，飯吃不成，車坐不成，暖氣供不成，發票報銷不了。”雖然有點誇張，其實歸納起來就是一句話：經費短缺。針對以上問題，我們採取三條措施：一是統一黨委班子思想，提高認識，樹立信心。二是找準原因，爭取解決問題。三是明確規定，健全制度。原任部長的財務賬目問題，上級部門與領導口徑不一致，弄得我們不知如何是好，折騰了不少時日才算理清。

1998年8月15日（星期六），我們由於搞武裝部正規劃建設，這天沒有休息。黃南軍分割槽某政委帶著他的老婆和兩個女兒，到了我們武裝部。他們在院子裡轉了轉，然後到軍分割槽牧場玩去了。後來又派人來取槍和子彈，說是要打靶，大家對此有看法。

我對這個人更有看法。一是武裝部經費不足的情況下亂搞所謂“正規化”建設，要求武裝部院子全部打水泥地坪。當時我們武裝部院子還是挺大的，打水泥地坪不但耗資，還不符合環保要求。縣委縣政府大院都沒有全部打水泥地坪，除了道路，都是草坪，既美觀又實用。對此，在分割槽黨委擴大會上，某政委不點名地批評了我：

“正規化建設是當前一項重大工作，各武裝部黨委要予以足夠的重視。個別領導認識滯後，必須立即糾正。沒有經費要想辦法，經費不會從天上掉下來，武裝部正規化建設在年底前必須完成。”

我部部長是完全貫徹分割槽領導意圖的，回部後立即行動，開始搞所謂正規化建設，做計劃，拿方案，跑經費。我其實有牴觸情緒，態度曖昧，但又怕扣上領導班子不團結的帽子，隨著部長他們一起搞建設。二是某政委下來總是帶著個人任務。

我對某政委在軍分割槽會議上對我的批評不服，帶著個人情緒上班，並明顯表現在實際行為中。當某政委到達河南武裝部時，我沒有熱情前去迎接，同時讓部長彙報工作，我只是參與旁聽，吃飯時也沒有隨著大家一起給某政委敬酒，草草吃了幾口後離開餐廳。試想，我這種對直接上級待理不理的態度，擱誰頭上都是難以接受的。分割槽某政委可能在想：你等著瞧，我一個堂堂軍分割槽政委，還治不了你一個小小的武裝部政委？！我最後的結局充分說明了這點。