今日的萬達集團，已經成長為年收入過千億，集文化產業、商業地產、連鎖百貨、旅遊投資、高階酒店等五大產業於一體的大型企業。

可以說，萬達集團高速發展的背後，是其低調而簡單的企業文化在做堅實的後盾。

萬達集團的發展無疑是高調的，但在高調背後，卻蘊藏著低調的企業文化。

王健林坦言：“萬達是一個做實事的企業，而不是一個炒作的企業。

萬達人會用低調的態度去做一些實實在在的事情.”

當萬達集團的銷售額超過百億的時候，王健林依然像以往一樣秉承著低調的態度，恪守著誠信初衷，實實在在地做事，沒有高調地在中國房地產企業的業績排行榜中炫耀自己取得的成就，也沒有為萬達集團在這一排行榜上謀求醒目的“席位”。

正是由於萬達集團低調的態度，才讓老百姓看到了其踏實做事的決心，從而對其經營充滿信心，並在無形中給予更大的支援。

2011年，萬達集團決定聯手中國足協闖蕩足壇，但並沒有如外界傳言那樣，將在人民大會堂舉辦簽約儀式，也沒有大手一甩扔出幾十個億來製造“萬達集團是中國足球史上最大的贊助商”的噱頭，其簽約低調到令人無法想象，甚至不如任意一處“萬達廣場”的簽約儀式盛大。

究其原因，一方面，與萬達集團的企業文化有著很大的關係；另一方面，不論是高層領導、體育總局，還是王健林，都有一個共識，那就是中國足協與萬達集團的簽約只是一個艱難的開始，其前程未卜，並不適合高調登場。

是年年初，王健林受到高層領導的邀請，前去參加足球工作會，領導讓其考慮一下“再戰足壇”。

當時，高層領導對王健林說：“中國足球如今的狀況十分糟糕，甚至已經影響到了人們的幸福感.”

領導的這番話語，不僅讓王健林感受到了其焦急的心情以及想要振奮中國足球的一片赤誠之心，更刺激了他對足球的熱情以及作為商人的敏感嗅覺。

因此，王健林立即決定接受高層領導的建議。

不過，由於中國足球處於谷底，不管是高層領導還是王健林，都覺得不能高調、張揚，要讓人們看到中國足球奮發圖強的情景。

萬達集團宣傳部原本打算按照以往的宣傳手法，將簽約儀式地址選在人民大會堂，場面也極盡恢弘。

但此策劃方案被王健林否決了，他告誡員工，這件事要做得低調一些，並儘量做到“無聲無息”。

不僅如此，在製作策劃方案時，還要多與中國足協協商，儘量確保策劃方案能夠得到所有人的認可。

經過多方面的溝通，萬達集團的宣傳部門將簽約儀式的地址選在了北京理工大學（在簽約前，由萬達集團全資贊助的“希望之星”赴歐留學選拔球員的比賽正是在北京理工大學進行）。

雖然簽約儀式十分簡樸、低調，但不管是高層領導，還是萬達集團，都十分重視此次簽約。

這從簽約儀式的流程規格，以及出席簽約儀式的領導級別均可看出。

萬達集團的企業文化除了強調低調做事外，還提倡簡單，即萬達集團倡導“內部關係簡單化”，不希望團隊成員之間鉤心鬥角，把人際關係搞得過於複雜。

在很多企業，員工之間的關係十分複雜，不少人都是透過裙帶關係進入公司的，這給企業的管理帶來了很大不便。

可以說，內部關係複雜化已經成為絕大多數企業的通病。

在這種情況下，萬達集團提出“內部關係簡單化”的理念，自然得到了員工的認可。

其實，也有不少企業曾提出過“內部關係簡單化”的理念，但都沒有將這一文化理念實施到最後，不是因為沒有得到員工的認可，就是僅限於口頭說說。

那麼萬達集團提出這一理念後，緣何迅速得到了員工的認可？原因很簡單，關鍵在於萬達集團擁有健全的制度體系。

企業內部關係簡單化的基礎其實就是健全的制度體系，是靠制度來管理員工，而不是靠人來管理員工。

很多企業的管理一團糟，沒有健全的制度體系，又談何擁有簡單化的內部關係呢？從2001年至2003年，萬達集團相繼出臺了多種管理制度，其中包括商業地產管理規範、行政人事管理制度、住宅房地產管理規範等，涵蓋了企業執行中的所有方面，這些都成為萬達集團治理企業的根據。

正是由於萬達擁有如此健全的制度體系，才使得萬達集團在提出“內部關係簡單化”的理念後，很快就得到了所有員工的認可，從而讓萬達在此後的發展之路上更加順暢。

“內部關係簡單化”這一理念，不僅使得萬達集團擺脫了困擾很多企業多年的難題，並在無形中提高了企業的管理效率，還讓萬達的員工養成了團隊協作精神，令他們對企業的發展充滿信心。