企業文化對於企業發展來說是十分重要的——企業文化可以將員工緊緊地凝聚在一起，提高員工的道德水準和文化素養，為員工營造良好的企業環境，而這樣一來，便能對企業發展產生積極的影響，在無形中提高企業的競爭力，促使企業發展壯大。

任何一家優秀的企業都有其獨特的企業文化，萬達集團也不例外。

萬達集團以誠信為本，著重強調以產品質量為基石，在發展企業的同時，不忘弘揚中華民族的傳統優秀文化及價值觀，使萬達集團形成了獨特、難以模仿的企業文化。

可以說，正是在企業文化的指導下，萬達集團才一步步走上了行業龍頭企業的位置。

萬達集團1988年成立時，是一家名不見經傳的小公司，經過近30年的發展，已經成長為一家集文化產業、商業地產、連鎖百貨、旅遊投資、高階酒店等五大產業於一體的大型企業，發展速度之快令人詫異不已。

毫不誇張地說，萬達集團之所以能夠以如此快的速度發展，離不開王健林在企業管理上的妙招。

在管理企業的過程中，王健林十分重視企業的人文精神。

在建立企業之初，他便堅持“以人為本”的文化理念，關愛員工，由此才讓萬達集團招到了來自世界各地的優秀人才。

具體來說，王健林對員工的關愛主要體現在以下幾個方面：第一，萬達集團為員工提供一流的待遇，在同行業薪酬標準中，萬達集團提供給員工的薪酬水平是國內最高的。

比如，對於基層員工，萬達集團實施的是工齡工資制度——萬達員工除了正常收入外，每年還會增加1200元的工齡工資，而當萬達員工工作達到5年之後，其僅工齡工資就能達到6000元，這是同行業的其他企業員工不敢想象的。

正是因為萬達集團為員工提供瞭如此優厚的待遇，員工才會對公司心懷感激之心，並儘自己最大的努力為企業的建設添磚加瓦。

可以說，這是萬達集團發展如此迅猛的一個重要因素。

第二，萬達集團為員工建立了健全的培訓機制。

萬達集團每年僅花費在員工培訓方面的資金就高達上億元，不僅如此，集團還在河北廊坊投資7億元人民幣，為員工建立了一所佔地200畝的萬達學院。

學院總建築面積超過12萬平方米，可容納3000多人，校內配有行政樓、教學樓、室外運動場、室內體育館、宿舍、企業展覽館、餐廳等，並且全部採用國內一流的教學服務設施，其憑藉出眾的硬體條件，成為中國國內數一數二的企業學院。

自這所學院建成後，萬達集團每年都會安排公司中高層管理人員到這裡培訓，此學院為集團培訓了很多優秀的管理人才，這為集團的快速發展打下了堅實的基礎。

第三，萬達集團十分注重對員工進行人文關懷。

王健林要求，務必為員工建立員工食堂，而且不論總部還是分公司，一視同仁，免費為員工提供工作餐。

此外，在萬達集團內部，實行幸福度假制度，一旦評為優秀員工，即可享受這項制度，不但可以在全國萬達酒店中任選目的地，給其報銷往返機票及住宿費，還可以為其家人報銷兩人的往返機票以及住宿費。

這些優厚的待遇極大地增加了員工的幸福度，讓員工為了成為“優秀員工”而更加努力工作，此在無形中也逐步提升了企業的效益。

萬達集團人性化的管理，在讓員工感到被關愛和重視的同時，也在無形中降低了員工離職率。

在同行業的企業中，萬達的員工離職率的確是最低的。

王健林表示，企業文化也要講人文精神，講人文關懷。

縱觀世界上一流的企業，其企業文化無一不透露著人文精神以及人文關懷。

因而，要想成為一家卓越的企業，必須要“以人為本”，並展現企業的人文關懷和人文精神。

那麼，什麼是人文關懷？什麼又是人文精神呢？王健林是從以下幾個方面來理解企業的人文精神以及人文關懷的。

第一，可以讓員工主動為公司做貢獻。

從根本上講，公司是一個社會性的組織，它不像“黑板經濟學”中所說的那樣僅僅是人們追逐利益的工具。

事實上，公司滿足了人們適應社會的需求，比如滿足了人們與他人共處、共同獲得信任與利益等多方面的需求。

誠然，企業作為一個社會性的組織，在很大程度上承擔了創造物質財富的責任，但這並不是企業的全部內容。

因為企業還將人們聚集在一起，讓人們形成了更大的社會生產力，與此同時，還要擔負起與環境共存共生的義務與責任，在資訊、思想及信仰上，不斷相互影響。

一旦公司缺乏有助於員工施展能力、相互溝通與理解的人文環境，那麼員工必然不會主動為企業的發展做出貢獻。

第二，可以使員工成為聯絡客戶與社會的橋樑。

創造客戶價值是企業生存與發展的根本，那麼，由誰來創造並發現這種客戶需求呢？無疑是基層員工。

企業發展壯大的基礎，就在於基層員工的工作效率。

基層員工是公司聯絡客戶以及社會的橋樑。

倘若公司沒有以人為本的文化理念，沒有貼心的人文關懷，那麼就會隔斷員工與顧客以及社會的聯絡，這是不利於企業的長遠發展的。

所以，企業要制定以人為本的文化理念，並對員工（尤其是基層員工）進行人文關懷，如此，員工才能成為聯絡客戶與社會的橋樑，為企業的發展全力以赴。

第三，可以開發員工的創造力。

在實行現代化管理的今天，員工的創造力往往是一個企業能否得到快速發展的重要前提。

當企業不僅僅站在利益的立場，而是以人性化的視角來對待員工時，員工的創造力才能得到最大程度的開發，這樣才能使公司的價值得到最大程度的提升。

倘若員工處在一個冷冰冰的環境中，整日在公司中鉤心鬥角，還有什麼精力去挖掘自己的創造力？因此，公司要為員工提供一個人性化的人文環境，這樣不僅會讓員工感到身心輕鬆，還能在無形中提高企業的核心價值，何樂而不為呢？以人為本、打造人文環境、活性制度、極具激勵性的優厚待遇，這一切使得萬達集團在更大範圍內吸納著優秀人才，為企業的發展提供了源源不斷的動力。