2009年，世界經濟危機席捲全球，然而萬達卻並未受到什麼影響。

相反，萬達迎來了一個高速發展階段。

飛速的發展，象徵著萬達需要更多的強有力的人才加盟，然而，對人才的大量需求，並不是僅僅靠招聘能夠解決的，因此萬達需要開闢一條新的培養人才的道路，需要建設自己的人才方陣。

萬達決定出資10億元來打造中國一流的企業大學，於是，2011年，萬達成立了企業大學，即萬達學院。

可以說，萬達學院的建立，是萬達發展壯大的最有力見證。

萬達人力資源部的副總經理曾茂軍談到萬達對人才的要求時表示，作為萬達的中高層管理人才，要具備“五個力”，分別是專業能力、個人能力、推動能力、溝通能力、專業外的綜合能力。

而要同時具備這幾點，顯然不是一件容易的事。

曾茂軍對媒體說：“萬達正處於快速發展的時期，現在迫切地需要優秀的人才，尤其是需要中高階的管理者，這就對人才的能力提出了很高的要求。

而除此之外，萬達還十分看重人才的價值觀。

對任何和企業價值觀不符合的人才，即使他們的能力達到了這幾點要求，也是不要的.”

由此看來，雖然萬達對人才很“飢渴”，標準卻很“苛刻”。

萬達需要一批認同企業理念的人才，所以建立萬達學院的必要性越發凸顯出來。

萬達學院成立後，萬達將第一批優秀的中高層管理者送到那裡，並請來一些企業的ceo、著名商學院的教授來為他們講課。

而王健林則為這第一批學員講了第一堂課。

在課上，王健林表示，他對萬達學院充滿了期望，希望能夠為萬達培養出一批優秀的學員。

他說，他原本想為學員講述萬達集團的商業地產，但是，考慮到這批學員中有很多高層管理者是新加入萬達的，不太熟悉萬達的企業文化，最後決定講述公司的企業文化。

王健林對萬達的企業文化做了系統的講解，並表示，隨著時間的推移，企業文化也發生了微小的變化，其核心理念從最初的“老實做人，精明做事”變成了“共創財富，公益社會”，而後則變成了“國際萬達，百年企業”，但不管核心理念如何變化，總是離不開誠信。

因為，誠信是企業能夠得到長遠發展的根本。

而萬達要想做百年企業，更離不開誠信。

當然，萬達要想得到進一步發展，在企業模式上也要做很多改進與創新，如此，企業的規模才能得到進一步擴大。

王健林講到了企業文化的方方面面，這讓萬達學院的第一批學員，尤其是新進入萬達的高層管理者受益匪淺。

而萬達的副總裁兼萬達學院院長陳平，還為第一批學員講了萬達學院建立的理念。

他說，萬達之所以建立萬達學院，是因為萬達正處於高速發展的階段，如今已經在全國建立了50多家萬達廣場，每一處萬達廣場的開業，都需要招聘大批的人才，萬達還在全國擁有文化產業、旅遊度假產業、五星級酒店等，這些產業都需要大批的人才，尤其是管理人才。

另外，萬達財務部的副總經理李雪峰，為第一批學員講解了自己在萬達是如何進行管理的。

在工作中，李雪峰建立了創新型的管理機制以及管理理念，並採用了獨特的“矩陣評分管理法”來管理員工，為企業打造了一個效率高、執行力高的優秀團隊。

而在審定商業管理、院線、房地產等產業的年度預算時，李雪峰創立了“三進三出”的管理模式，實現了公司預算的科學化管理。

在萬達學院的課堂上，李雪峰採用了多種多樣的管理方法來模擬職場，比如“實戰案例法”“三動培訓法”等，將課堂變成了活生生的職場。

而這對學員日後的工作，都大有裨益。

第一批學員接受完培訓後表示，他們不僅對企業文化、理念等有了更深刻的理解，還學到了很多知識，對於接下來的具體工作，也更有信心。

得知這一情況後，王健林很欣慰——他感覺自己的付出得到了回報。

他還表示，萬達將會培訓更多的員工，以使他們的能力得到最大程度的提升，從而令他們在萬達持續地長本事、漲工資、漲幸福指數。