綜觀萬達集團的發展史，其中無不閃爍著“創新”的光彩。

可以說，創新在萬達取得的成就中起著不可替代的作用，而王健林也十分重視企業的創新能力，他認為，創新是企業獲得長足發展的核心競爭力。

他曾對媒體表示：“在我看來，企業的盈利能力以及創新能力是企業的核心競爭力.”

從他的這句話中就可以看出其對企業創新能力的重視程度。

無論是在經營模式、產品營銷上，還是在思想觀念、管理方式上，萬達集團自成立以來，始終重視創新能力，這使它創造了房地產行業無數個第一，一次又一次地開創了房地產行業的先河。

1989年，萬達集團在當時十分紊亂的房地產市場中異軍突起，突破建房面積標準的限制，這在房地產市場中還是第一次，自然引起了人們的驚歎。

不僅如此，萬達集團還在室內設計中創新性地引入了明衛、明廳等新穎概念，這讓外界對萬達產生了更深刻的印象。

3年後，萬達集團再次推陳出新，率先推出歐式大廈和歐式住宅，這一創新性的舉動更在房地產市場中掀起了一股“歐陸風”。

回顧萬達集團一系列的創新舉措，最具代表性的當屬“訂單地產”模式。

這一模式從2001年開始探索到今天，已經創造了數次奇蹟，其所取得的成就令業界為之驚歎——萬達集團的“訂單地產”模式不僅讓其領先於房地產市場中的其他同行，還為其創造了可觀的利潤。

萬達集團在全國獨創的“訂單地產”模式，令萬達廣場在每一個城市開業後，一概呈現出火爆的場面，獲得人們的一致好評，此成為萬達集團的一大競爭優勢。

看到萬達集團成功的商業模式後，眾多專家都給予了認可，而且一致認為，萬達集團的這種商業模式是不可複製的。

萬達的這一模式，每到一個地方就能成為該地的繁華地區，並拉動該城市的經濟發展和稅收，相信也只有萬達能做到；吸引國內外知名產業追隨萬達，並進駐萬達廣場，相信也只有萬達能做到；到一個新地方後，先租後建，並保證滿場開業，而且場面十分火爆，能做到這種程度的，相信也只有萬達。

萬達集團，不僅因為這一創新性的商業模式獲得了中國政府的高度認可，還在國際上獲得了高度評價。

毫無疑問，這一商業模式是成功的。

那麼，這一創新模式，緣何會出現在萬達集團呢？第一，是“百年企業”這一企業理念的需求。

眾所周知，萬達集團如今的企業理念是“國際萬達，百年企業”。

萬達要想成為一家百年企業，就必須有穩定的物質基礎以及企業文化。

企業文化，萬達集團已經有了；穩定的物質基礎，簡單來說就是長期穩定的現金流，而萬達集團之所以建立購物中心，其主要目的就是追求長期穩定的現金流。

經過討論分析，萬達集團的管理高層決定，以收租物業的方式來解決穩定現金流的問題。

具體而言，一是做風險小且規模大的專案，二是“向世界500強收租”。

根據這一理念，萬達集團開始與沃爾瑪合作，兩家公司合作的第一個專案取得了成功，這也就促成了萬達持續走這一模式。

第二，中國加入世界貿易組織後，激烈的競爭環境對企業提出了更高的要求。

中國傳統零售行業主要存在以下兩個不足：首先，業態單一。

加入世界貿易組織後，中國對全球開放零售行業，國際上流行的“一站式”業態開始進入中國，這對中國傳統的零售行業造成了很大的衝擊。

基於這種情況，萬達集團決定建立一站式購物中心，這便滿足了人們的需求，也滿足了市場對零售業的需求。

再者，單打獨鬥。

中國傳統零售行業基本上都是單打獨鬥，這不適用於中國零售行業之後的發展道路。

沃爾瑪、家樂福這些大牌企業之所以銷售火爆，得到消費者的認可，主要是因為他們集中採購，天天進行平價銷售。

其實，全球零售行業最大的流行趨勢就是連鎖經營，企業只有做到連鎖經營，才能夠集中進行採購，這樣才能降低商品的價格，使企業具有競爭優勢。

基於這種情況，萬達集團才像這些連鎖機構一樣，每到一個新的地區，便建立一個萬達廣場，滿足了人們衣食住行的需求，也因為萬達的這一措施，它才在眾多房地產同行中脫穎而出，成為備受人們信賴的企業。

考慮到這些因素，萬達集團才決定搞“訂單地產”這一商業模式。

第三，“訂單地產”模式可使用跨國企業的經營規律。

縱觀世界上的大型跨國企業，它們的經營模式基本都是租店經營。

例如美國著名的百勝集團，再如眾所周知的餐飲企業肯德基和必勝客，它們在中國開設的店鋪有1000家之多，但僅僅只買下了一家店，其他全部靠租。

而知名企業沃爾瑪在世界上擁有近5000家店鋪，但大多數都是靠租店的模式經營，只有不到20%的店鋪有自己的產權。

可以說，所有跨國的大型企業，除了製造行業，絕大多數企業都靠租店經營。

看到這一特點後，萬達集團著手做“訂單地產”，讓這些跨國企業租自己的店。

第四，市場空間比較大，可以做大企業。

美國的人口數量僅2億多，卻建設有1萬多個購物中心。

中國的人口有13億之多，雖然人均收入與美國相比有一定的差距，但預計到2020年，中國的收入可以達到新加坡如今的水平，有2萬個購物廣場的建設空間。

從這個角度來看，中國建設購物廣場的空間非常大，而萬達集團進入這個市場必然可以做大，這也符合了其做“百年企業”的企業理念。

此外，訂單地產這個商業模式具有利國利民的特點——萬達集團建設的萬達廣場不僅可以為當地提供更多的就業機會，還為當地的稅收作出了巨大貢獻。

不僅如此，萬達每到一個新城市，其所建的大樓總能成為當地的標誌性建築，這既提升了城市的形象，也提升了城市的商業水準，對政府進行招商引資有很大的幫助，故此，政府對於萬達集團建設購物中心都給予了很大的支援。

顯而易見，萬達集團“訂單地產”這一創新性的商業模式不僅順應了市場的需求，滿足了人們對零售產業的需求，還為政府的業績作出了巨大貢獻，更重要的是，這一商業模式為萬達集團創造了鉅額的利潤。

萬達集團還有很多創新性的舉措——萬達是最早實施成片舊城改造的企業，也是最早實施跨區域發展策略的企業，等等，這一系列創新之舉，使得萬達集團逐漸成為國內的龍頭企業，同時成就了萬達的商業傳奇。