其三，再深點，可能就不適合在公眾場合說了，如私下裡，大家可以拿一些“東西”去試探他們。

比如，可以觀察對方在面對金錢誘惑時的態度。當然，這個方法需要謹慎使用，以免引起不必要的麻煩或誤解。

此外，還可以透過一些特殊的情境，或者東西，來測試對方的真實想法和行為方式。

至於什麼“東西”，是麵包，還是美女，大家就各顯神通吧！這裡我只能點到為止了。

眾人瞧見了吧？儘管王啟志此番發自肺腑的言論，就其出發點而言，著實略顯旁門左道之意，但其中某些技藝層面的本領，亦未嘗不可習得一二啊！

爛攤子

自從宋向陽他們團隊，在縣域做專案爆火之後，王啟志更堅定了這個路線。一手掌控集團的線上渠道資源，一手聯動縣域，掌握源頭廠家資源。

而李志新就是他們組第一專案的專案經理。剛開始他做的確實不錯，但是隨著專案的深入開展，他們專案的問題接踵而至，直至搞不下去了，成為爛攤子。

大家發現沒有，判斷一個人或者一個團隊也是如此，有沒有真本事，為人做事成色到底怎麼樣，時間一拉長，就會暴露出真面目來。

表面看，王啟志的團隊，宋向陽的團隊，都是一個集團公司的，甚至王啟志的團隊，在電商運營方面，要比宋向陽的團隊更專業。

但是，結果如何呢？實踐證明了，做專案不僅需要專業的技術，更需要對市場的洞悉、敏銳度，關鍵是中心思想是否是正道，只有在正確的中心思想下，才會延伸出匹配、系統高效。

事後覆盤，我們可以從以下五個事例管中窺豹下，王啟志團隊到底是怎麼做專案的。

其一，王啟志因為有一次接待客戶，在飯桌上吹牛，結果被人趕出去了。

怎麼回事呢？原來那天約的是局裡的領導，王啟志打一開始，就口若懸河地吹起牛來。如說他認識多少大人物，做過多少大生意。

吹吹牛還好，關鍵他的牛吹的一些離譜，在大家的奉承下，說著說著，他竟然大言不慚的說，一般處級以下領導，他都很少人家的。

好傢伙，你這樣說，把在座的都怎麼看？因為在座的，最多就是正科級幹部。

最後呢，客戶實在聽不下去了，趁著王啟志中途上廁所，人家直接和他同去的李志新說話了，讓他直接走吧，這裡不歡迎他。

關鍵是這個事情，很快就傳出去了，王啟志這下可真是丟盡了臉啊！

其二，李志新租房子，為了搞公司的錢，聯合房東簽訂陰陽合同。

原本他們公司在各地做專案，由於縣域服務中心，都是政府替他們租的房子，他們團隊自已住的房子，就得自已租了。

基本上，每個專案組，都會在服務中心附近，最好靠近政府也近，這樣方便他們兩邊跑。

剛開始，為了省錢，王啟志是要求李志新，讓政府提供免費的公租房。但是李志新跑了五六次，都沒有跑下來。

雖然他在這個過程中，受盡了各種白眼。但是他也摸熟了其中的路子，甚至還想到了報復公司的手段。

怎麼操作的呢？就是原本在縣裡租的房子，實際是一萬五一年，簽訂的合同是三萬一年。

他為什麼這樣做？一方面是因為李志新這個人，本來就有問題。第二，王啟志經常到他們專案去，和他們一起吃飯不付錢。

羊毛出在豬身上，李志新自然不想做這個豬，於是他腦袋一轉，就讓公司做這個豬了。反正山高皇帝遠，也不一定有人查出來。

沒有想到，後來，因為房東想漲價，他們不願意。但是想搬走呢，房東又找他們的刺，說他們把房子的邊角線搞破了，要賠錢。

總之，他們專案組和房東，鬧起了矛盾，結果他們的醜行，就被人家房東曝光出來了。

其三，他們當地的運營團隊，打電話到總部，舉報提成分配不公。

他們團隊的一個供應鏈專員，不知道從哪裡搞到秦志祥的電話，這天都快下班了，給秦志祥電話，投訴他們專案提成不公。

其實所謂的提成不公，他不知道的是，這原本就是集團對專案績效提成的規定。

專案提成的百分之六十是專案經理的，百分之二十是專案主管的，剩餘的百分之二十是專案其他人的。

所謂的專案經理、專案主管，只是集團內部的稱呼，王啟志他們專案對外，都特意提升了一級，如專案經理李志新，他們對外就喊專案總監。

這也算是王啟志團隊的一大“創新”，小心思唄！他們解釋為，為了業務需要。

其四，他們的站點運營人員，卷著供應商的錢跑路。

王啟志團隊，解決物流的問題，是和當地商貿公司合作的。合作模式是，商貿公司先供貨給各個村鎮站點，資金由李志新他們團隊線上收取。

但是很多村鎮站點，不會線上支付，沒有辦法，只能他們站點運營代為收取。誰知道，他們在本地招聘的一名運營人員，愛好賭博。

把收來的錢，全拿去賭博了，結果輸的底褲都不剩。眼見蓋不住了，就跑路去廣東了。雖然他們團隊報了警，但是一時想追回贓款是很難了。

其五，他們組一個培訓老師，在外面喝酒，打架，被抓了進去。

後來再瞭解原因，不僅僅是喝酒打架那麼簡單。原來是這個培訓老師，騙合作伙伴，說可以把培訓的活，轉給他們做。

然後對方也請他喝了幾次酒，但是每次說到培訓的活的時候，他每次總是推三阻四。然後人家發現，他就是為了騙酒喝的，兩人出言不遜，就打了起來。