底下人開始坐不住了，幾位之前找過阮大元的幹部互相使眼色。
郭詩瑤早看出來了，冷笑著說：“別指望我再講人情了，這事書記定的，我就是照章辦事。”
說完她把會議稿一收，直接轉身下臺。
臺下譁然一片。
晚上，張毅把會議紀要送到許劍鋒那兒。
許劍鋒看完，只說了一句：“好，第一步給面子，第二步守底線。”
“那阮大元這邊？”
“他要是真聰明，就該明白，我們不是在懟他，是在守住自己的活路。”
張毅笑了：“書記，這招，真不軟。”
許劍鋒淡淡說：“你記住一句話——制度不能怕人，幹部不能怕管。”
市政府三號樓，燈還亮著。
晚上快十點了，市長顧錫明還在開會。
這會不是常委會，也不是常委擴大會，是“市政府專項工作推進會”。
參會的人不多，就財政、發改、住建幾個大口的負責人，還有宣傳、城管、交通、投資服務中心幾位主任副主任。
開會的主題很高大上——國際物流港建設前期協調。
但說白了，就是顧市長要搞事。
會議一開場，顧錫明就上來一句：“省委主要領導明確提出，要推動新質生產力建設和高水平對外開放，松海不能只盯著內部治理，幹部認不認得，不等於專案能不能落地。”
這句話不點名，可現場誰聽不出意思來？
坐在第二排的投資服務中心副主任偷偷發微信給他同事：“這算不算書記那制度被打臉了？”
那頭回得也快：“書記還沒說話呢，急啥。”
顧錫明沒看別人，只繼續說：“我們松海現在外向型經濟比重不高，物流結構落後，外貿節點不足。未來三年，要在濱東港區域打造集報關、清關、海運、保稅倉於一體的國際港口型物流平臺。”
發改委主任聽著聽著開始寫筆記，住建局的人腦子更快，當場問：“市長，咱這是不是可以先搞個燈光節點示範？港口那塊區域晚上光線不夠，遊客體驗也差。”
顧錫明看了他一眼，說：“可以考慮，但要拿出方案，不要再拖。”
這“再拖”兩個字，說得也挺有味。
市政辦的會議記錄員嘴角抽了抽，心說這話是說誰呢？不就那燈飾亮化工程的事兒嘛。
會議持續了一個小時，顧錫明邊講邊念方案，語速不快，但節奏特別壓人。
“我們要聚焦發展，不是天天搞群眾評分，讓老百姓來評幹部，不等於讓幹部去跑群眾。幹部有的幹，有的跑，那跑得就一定比干的強？”
話說到這兒，場子有點熱。
宣傳部副部長馬上點頭：“是啊，我們也接到一些媒體反饋，說有些述職幹部一味跑面子工程，實際上專案效率並不高。”
顧錫明眼皮都沒動：“輿論不是問題，幹得出來才是。”
他說完這句，會議就散了。
這人性格就這樣，不鋪墊，不虛套，說完事就撤，連總結都懶得做。
第二天一早，張毅就在辦公桌上看到了會後紀要。
宣傳部系統發來的，照例一份送書記辦，一份送組織部。
他翻著翻著就皺眉了。
那段“群眾評分不等於專案推進”的表述，被做成了單獨的“領導發言摘要”。
還加了個注：本次會議由市長顧錫明主持，相關內容已同步推送至市委宣傳平臺資料庫。
這意思，就是等著“借用”。
張毅想了想，起身去了組織部。
郭詩瑤辦公室門開著，人坐裡頭穿著一身米色外套，頭髮扎得利索，正拿著紅筆改幹部認知反饋材料。
張毅一進門，她頭也不抬：“說。”
張毅把材料一放，說：“顧市長昨晚的會，您看了紀要沒？”
“看了，這話……擺明了跟制度對著來。”張毅說道。
“我知道。”郭詩瑤說道。
“那您怎麼不發聲？”張毅問道。
“我現在發聲，反倒顯得咱們在意。”郭詩瑤說道。
“那要怎麼辦？”張毅問道。
“我改述職結構。”郭詩瑤說道。
張毅一怔：“怎麼改？”
郭詩瑤低頭寫了幾個字，推給他看。
張毅一看，“專案實績同步述職模組”七個字寫得端端正正，忙問道：“什麼意思？”
“原來只述工作，現在述專案。”
“不是一回事嗎？”
“不一樣。工作可以講空話，專案要講資料、流程、節點。我們給他們機會，把硬活講清楚。講不清，就別說群眾沒認你，是你沒東西讓人認。”
張毅頓了幾秒，說道：“您這是……對著幹？”
郭詩瑤說道：“我這是補課，書記說了，我們的制度不怕別人搞經濟，我們怕的是沒人幹實事。”
“那書記那邊……”
“他已經同意了。”
下午三點，組織部開會，郭詩瑤宣佈幹部季度述職制度結構調整。
現場不少幹部一聽“專案同步模組”，當場傻了。
有人問道：“那要是我們沒專案呢？”
郭詩瑤答道：“那就講你為啥沒專案。不是專案少，是你沒在幹。”
又有人問：“群眾評分還佔那麼大比重嗎？”
“佔。”
“那我們不是又得找社群跑？”
“你想升職，就得讓人認你，你覺得群眾煩，那你就別往群眾面前走。”
幾個副處幹部一邊記一邊發虛。
這會沒講太久，郭詩瑤講完直接走人。
她剛一出門，就被張毅叫住：“書記辦公室電話，書記讓你現在過去。”
許劍鋒辦公室裡。
桌上攤著三份檔案，一份是市長辦公會紀要，一份是組織部述職制度調整方案，還有一份，是省委督導小組發下來的《制度試點工作推進情況月報》表格。
許劍鋒看著檔案，抬頭問：“你這次動作有點快。”
郭詩瑤點頭說道：“顧錫明在推自己的節奏，不改，咱們就落後。”
“群眾認不認，得有東西讓人認。”許劍鋒說道。
“我知道，但我不是對著他來的，我是補制度漏洞。”郭詩瑤說道。
許劍鋒沒說話，手指在桌上點了點，問：“評估流程你怎麼設？”
郭詩瑤立即說道：“我計劃三模組：專案推進時效、群眾反饋同步取樣、組織檔案資料掛鉤！誰專案做得好，群認低，那就組織問責群眾反饋方式，誰群認高專案拉胯，那就調檔看水分。”