“書記，人現在還沒說要見您，但已經調了三份幹部認知反饋樣本、一組直播系統打分原始資料。我估計，是來挖漏洞的。”

許劍鋒一點不意外，連話都沒停：“他們怎麼查是他們的事，我們只看乾沒幹實事，你馬上告訴組織部，不許刪資料、不許修補、不許遮掩！誰要是想著把那些‘低分幹部’檔案調一下、修個註釋，那就別幹了。”

張毅點頭說道：“那您要不要主動見一見？”

“暫時不見。”

“他們不是想看制度真假嗎？”

“那就讓他們先看一看‘沒人迎接’的制度怎麼運轉，咱不怕亮底。”

組織部這邊，褚處長三人來的第二天就直奔資料資料室，調了一百二十份幹部認知反饋原始表。

她坐在會議桌那頭，戴著一副無框眼鏡，翻資料速度飛快，臉上沒啥起伏。

但郭詩瑤知道，這種人最難纏。

她不吵不鬧，也不點評，但每次落筆都精準。

那意思很明確：你別跟我講“制度理念”，我就看你“資料邏輯”。

下午兩點，調研組進了述職直播後臺，看了整整三個小時的影片錄影。

尤其重點拉了兩段。

一段是財政局副主任講不清群眾反饋被冷場的。

一段是園區小夥講修排水被群眾點讚的。

看完之後，褚處長只說了一句話：“認知反饋確實體現了一定的實效，但機制是否可控，還要繼續觀察。”

這話說得滴水不漏，但郭詩瑤聽得懂。

你們搞的是“活制度”，問題不在成效，在你們能不能守得住底線。

她回辦公室之後，馬上把近期所有“認知評分異常”記錄全部重查了一遍。

凡是群眾打分和組織檔案明顯偏差過大的，一律調出專案記錄核實。

張毅聽說後，笑著搖頭說道：“這女人也太絕了，連我們制度試執行時期的老反饋她都看了。”

郭詩瑤說道：“她不絕，我們就撐不住。要真有漏洞被她抓住，不光我們被打臉，書記在省裡也會被人當成‘政治作秀’。”

張毅沒再說話，心裡卻越發警覺。

傍晚六點，市委辦收到通知：“省委制度調研小組擬於明日上午9點，與書記開展非正式交流，地點由松海自行安排。”

張毅把通知拿給許劍鋒看。

許劍鋒掃了一眼：“非正式？好，那就別擺牌子、別備茶水、別掛橫幅！他們想低調，那我就讓他們看個實打實的。地點安排在園區管委會會議室。到時候我就講一件事認知制度，是怎麼把一個寫不好報告的小幹部送上崗位的。”

張毅問道：“書記，您要不要準備點‘背景材料’？”

“不用，我就帶一張表述職反饋認知排名前十的，群眾留言最多的詞是什麼。你猜是啥？”

張毅搖頭。

許劍鋒笑了：“是‘他來過’。很簡單的三個字。但這三個字，比你給他寫十份優秀檔案都管用。”

第二天上午九點整，園區會議室，書記和調研組面對面。

沒有媒體，沒有擺拍。

褚處長第一句話就很客氣：“書記，我們這次來，是想聽聽制度落地之後，幹部系統的真實反饋。”

許劍鋒點頭說道：“那我也開門見山。”

他把一張紙遞過去，上面只有一列資料：幹部編號、崗位、述職次數、群眾認知反饋、調崗前後認知變動。

他說道：“這上面十個人，是認知排名前十的。他們有個共同特點調崗之前，全是非重點推薦物件。但群眾認識他們，信任他們。所以我把他們調上來試試。結果呢？專案推進速度比平均高了22%，投訴下降了40%。這些事，不是我給他們寫報告，是群眾投票投出來的。”

“制度不是我編的，是他們幹出來的。”

褚處長翻了翻表，抬頭：“那幹部認知分是否存在主觀偏差？您如何規避‘跟群眾關係好就被高打分’的情況？”

許劍鋒說道：“所以我們也引入了專案實績對比，認知分高，專案不動，那就是裝。認知分低，群眾沒印象，那就是混。我們不是讓會來事的人上，我們是讓做了事被認出來的人上！差得出、看得見、講得明。你們問這套制度是不是能跑遠，我今天就說一句幹部怕它，那說明它有用了。”

褚處長點了點頭，沒再多說什麼。

調研組離開的那天沒留一句話，也沒給任何反饋。

但兩天後，省委制度探索小組內部通報上出現了一句話：“松海試點，模式清晰，風險可控，需進一步觀察複製路徑。”

許劍鋒看完，沒表態，只對張毅說道：“再給我兩個月，我要讓他們知道這不是改革。這是制度上了發條，能自己走。”

省委調研組走的那天，張毅原本以為辦公室會清靜一陣。

結果當天傍晚，書記室門口的腳步聲不比平時少。

一個接一個，都是平時少言寡語的常委、副市長、局委一把手，藉著彙報工作的名義，進門順口問一句。

“書記，咱這認知制度，是不是省裡要收口了？”

“書記，下一輪直播還有沒有？聽說省裡讓停了。”

“書記，要不要我們這邊再緩一緩，不然底下人有點惶惶不安。”

許劍鋒每次都一樣的回答，乾脆利索：“松海，不停！制度，照舊！資料跑得穩，群眾認得清，組織底氣足，怕什麼？”

說白了，他這會兒心裡最清楚。

省裡那邊雖然沒明確表態，但寫在制度探索組內通報的那句話已經說明了一切。

風險可控。

能跑得下去。

接下來松海要做的，是把“示範試點”變成“全面固化”。

第二天一早，郭詩瑤在組織部內部會議上，第一次把“松海認知制度體系”作為正式制度框架進行了彙報。

她沒念檔案，也沒放ppt，就用一張手繪流程圖，講了二十分鐘。

講完最後一句時，她看了全場一圈：“這不是書記的制度，也不是我的，這，是咱們組織部接下來三年要一直乾的活。誰要現在還想著等著換風口，那你就趁早轉崗。”

沒人說話，但所有人都明白，這回不是走流程，是立規矩。