馬雲也因其在網際網路創業領域的卓越成就和多元創新思維，成為全球商業界的傳奇人物，積累了鉅額財富並擁有廣泛的社會影響力。

而在同一時期，許多普通民眾由於缺乏對網際網路的深入瞭解和創新思維，對網際網路創業機會持觀望或懷疑態度。他們往往侷限於傳統的商業思維模式，認為在網上買賣東西不現實，看不見摸不著，擔心上當受騙。一些人即使對網際網路有一定的興趣，也只是簡單地跟風開設一些小型網站或網店，但由於缺乏獨特的創意和經營策略，這些網站或網店大多經營不善，難以在激烈的市場競爭中生存下來。例如，一些人只是模仿當時已有的成功電商平臺，搭建一個類似的購物網站，但在商品選擇、價格策略、使用者服務等方面沒有任何創新之處，無法吸引消費者的關注和信任。他們沒有像馬雲那樣運用發散性思維去挖掘網際網路與傳統商業結合的新機遇，也沒有深入研究市場需求和使用者痛點，只是盲目地進入網際網路創業領域，最終因思維侷限而失敗。這種在網際網路創業浪潮中的思維差異，充分體現了富人與窮人在點子多與一根筋方面的巨大差距，也導致了他們在財富積累和社會地位提升上的截然不同的結果。

案例二：傳統制造業轉型中的思維抉擇

在當前全球經濟結構調整和科技進步的背景下，傳統制造業面臨著轉型升級的巨大壓力。富人與窮人在這一過程中的思維方式和應對策略也有著明顯的差異。

一些具有前瞻性思維的富人企業家，如富士康的郭臺銘，認識到傳統制造業依靠低成本勞動力和大規模生產的模式已經難以為繼，必須藉助科技手段實現轉型升級。郭臺銘積極推動富士康向智慧製造方向轉型，他運用跨界聯想的思維，將製造業與人工智慧、大資料、物聯網等新興技術相結合。在工廠生產線上引入大量的工業機器人和自動化裝置，透過物聯網技術實現裝置之間的互聯互通和資料共享，利用大資料分析技術對生產過程中的各種資料進行實時監測和分析，從而最佳化生產流程、提高生產效率、降低生產成本、提升產品質量。同時，富士康還積極拓展智慧製造相關的業務領域，如研發工業網際網路平臺，為其他製造企業提供智慧製造解決方案，實現了從傳統制造企業向智慧製造服務商的轉型。這種多元創新的思維和積極嘗試的態度，使得富士康在全球製造業競爭中始終保持領先地位，不僅為企業創造了新的利潤增長點，也為整個傳統制造業的轉型升級提供了有益的借鑑和示範。

然而，在一些傳統制造企業中，尤其是一些中小規模的家族式企業或由普通工人創業成立的企業，由於企業主思維侷限，往往在轉型升級過程中表現出一根筋的特點。這些企業主大多長期從事傳統制造業，對傳統的生產方式和經營模式有著深厚的感情和依賴，他們認為只要繼續按照原來的方式努力生產，就能夠維持企業的生存和發展。即使面對市場需求的變化和同行競爭的壓力，他們也不願意嘗試引入新的技術和管理理念。例如，一些小型服裝製造企業，仍然採用傳統的手工裁剪和縫製工藝，不願意投資購買先進的自動化裁剪裝置和智慧縫紉機，因為他們擔心裝置成本高、操作複雜，員工難以適應。他們也沒有意識到透過數字化設計、智慧化生產和網路化營銷，可以提高企業的生產效率、產品個性化程度和市場競爭力。這些企業在市場競爭中逐漸處於劣勢，訂單減少、利潤下滑，甚至面臨倒閉的風險。