在事業單位這個領域，或許夠不上傳統意義上體制內的高貴，但其中的故事同樣精彩紛呈。就拿某專案來說，其背景之宏大令人矚目。局裡可謂是全力出擊，調動了好幾個分公司共同參與，齊心協力攻克這個艱鉅的任務。一般情況下，專案負責人通常只是副處級別的職位，然而這個專案卻非同尋常，竟然有三個正處級別的領導參與其中，還有兩個公司的總經理（正處級）在專案上掛職。

我所在的公司也被臨時抽調，加入到這個重大專案的建設中。那時的我，只是基層中最普通的一員，但自認為專業技術還算過得去，所以也有幸被選中。頭一批抵達專案的人，都得到了承諾，預設會晉升半級，若三個月後能穩住局面，還能再升半級。老 A 原本是工程部長，升半級就是副總工，再熬過三個月，就有望成為總工，這可是標準的實權副科級別以上的職位。而老 A 晉升之後空出的工程部長之位，將由我的師父接任。我師父當時是工程部副部長，於是他們迅速結成同盟。

那時的我，年輕氣盛，自詡技術過硬，對師父極為叛逆。一開始，我常常頂撞他，甚至想憑藉自已的努力取代他的位置。然而，事與願違，我越努力，師父受到的表彰反而越多。不久後，他就晉升為副部長。後來，我闖下不少禍事，都是師父為我善後。從那以後，我與師父和解，他指東我絕不往西，我們之間形成了堅不可摧的同盟。但實際上，以我的層級，根本不配與他結盟。我常年頂撞領導，在上一個專案還公然辱罵總工，所以到那時為止，我還只是一個小小的技術員，上不了檯面，也無人關注。

爭鬥的層面，起碼也是副科級以上。這場爭鬥的起因，是專案經理看不慣老 A，覺得他水平一般，沒什麼真本事。這位專案經理剛愎自用，從不聽人勸告，羞辱人更是有一套。老 A 雖已被許諾為副總工，但調令還未下達，專案經理就直接把他從總工辦公室攆到了工程部辦公室。試問，誰能忍受這樣的屈辱呢？

然而，老 A 選擇了忍耐，因為他清楚這個專案能帶來巨大的歷練。如果能在這個專案上當上總工，完工後在公司必定能佔據一席之地。專案經理見老 A 如此能忍，便變本加厲地公然羞辱他。不得不說，老 A 確實存在一些問題。專案經理刁難他的問題，確實是一個總工應該解決的，但老 A 當時分身乏術，一心撲在專案變更的長遠利益上，對專案進度的掌握明顯不足。

其中有一個事件，讓我覺得老 A 確實有問題。我明確告訴他，他所做的專案技術資料有問題，現在加班加點也是白費功夫。老 A 卻回應說，馬上要檢查了，先做著，做完再說，現在重來已經來不及了。那一刻，我覺得老 A 被專案經理羞辱也是活該。

被公然羞辱多次後，老 A 終於受不了，向公司告狀。但此時的老 A 其實沒有認清自已的位置，他只是一個 30 歲還在為副科掙扎的普通員工，而專案經理是全公司最年輕的正科，且經歷過兩個大專案，都完成得很出色，備受公司重視。公司稍加盤問，就判斷老 A 可能勝任不了總工之位，於是空降了一位總工，我們暫且稱他為 B。

老 A 屬於那種陷入工作中就分身乏術，忙得不可開交，但進度卻總是不盡人意的型別，總的來說，能力稍有欠缺。而 B 卻不同，他是我見過最會裝的人。B 除了裝，似乎什麼都不會。總工這個職位需要極高的技術水平，在工程、工經、物資、實驗等部門遇到問題時，要能提前發現並協調解決。但 B 對這三個部門完全不懂，他只會裝模作樣，從不解決實際問題，因為他根本不懂。不過，他也有優點，對待下屬親和，擅長拉攏人心和分析局勢。專案內派系林立，他很快就分析出了各方勢力的領頭人，並且能看清局勢的本質。他發現老 A 雖然當總工有些吃力，但絕對是一個優秀的工程部長。所以，技術問題他直接讓老 A 解決。雖然他搶了老 A 的位置，但老 A 的敵人是專案經理，兩人已無法調和，老 A 很快會調回公司，取代 B 在公司的位置。因此，兩人關係還不錯。

但這時，我師父卻犯了糊塗。他被豬油蒙了心，一心想讓老 A 當總工，因為老 A 升不了總工，他就當不上工程部長。B 剛來的時候，師父就急於向老 A 表態，要把 B 搞走，讓老 A 上位。誰知老 A 與專案經理矛盾重重，在這個專案上待不下去了，要調回公司取代 B 的位置。所以老 A 和 B 關係變得相當不錯，老 A 轉頭就把師父出賣了，把這事告訴了 B。不得不說，老 A 確實當不了總工，這事做得太不地道了。

老 A 走後，B 經過仔細觀察，發現工程部人才濟濟，老 A 的離開對工程部的運轉影響不大。此時工程部有 60 人，還分為四派，這給了 B 逐個擊破的機會。

第一派是我師父和我組成的嫡系關係派。不管老 A 走不走，我師父幾乎肯定能當上工程部長，因為專案經理非常看重他。但這裡面也有變數，因為工程部裡除了我，沒人服我師父。

第二派是小 C、小 D 和我組成的嫡系關係技術派。我們三個是真正的鐵桿同盟，同一屆畢業，先後進入同一個專案，又一起轉戰其他專案，最後來到這裡。這裡有個小問題，小 C、小 D 和我都是主管，而我只是技術員，這是我曾公然辱罵上一個專案總工的後遺症。小 C、小 D 和我關係十分密切，我們一起成長，互相幫扶，各有所長，經常一起研究技術問題，配合默契。唯一的軟肋是我，因為我和師父是一派，師父雖和我們一起經歷了兩個專案，但他與我們不是一屆，而且技術水平有限，小 C、小 D 對他有些不屑。

第三派是小 E 和我組成的甘肅技術派。我不是甘肅人，但我有個同學在甘肅專案，與小 E 關係不錯，經常向小 E 吹噓我。所以小 E 見到我的第一面，就說聽說我很久了。那時我忙得昏天黑地，沒空理他。專案前期人手嚴重不足時，我和小 E 合作了一段時間，我發現小 E 雖然和我一樣是技術員，但技術水平毫無短板，各項都很厲害，為人處世也與我十分合拍，我們成了好朋友。小 E 有個不同尋常的姓，和我們公司總經理同姓。我多次問他是不是有關係，他都不承認。後來小 E 被髮配邊疆，公司總經理巡視時發現他在那裡，當下就下令讓小 E 回來負責專案最重要的核心部分。後來小 E 心比天高，還跑路了一次，又是公司總經理親自把他叫回來的。但直到最後，小 E 都不承認他有關係。其實我相信他沒有關係，小 E 確實是我見過技術水平相當高的人。

第四派是 F 的技術嘴臭派。我說小 E 技術水平高，是因為有 F 的存在。F 是純技術流，工程部技術最全面、造詣最高的人，此時已經是工程部副部長，是我師父的強力對手。但 F 有個很大的毛病，他經常懟得領導下不來臺，直言不諱地指出技術問題，讓領導尷尬得不知如何應答。我多次跟他說，F 哥，我要是有你這水平，總工的位置我都要去爭一爭。但 F 只是笑笑不說話，而且從來不改。不僅不改，他還會擺爛，提出問題後一時解決不了，就直接擺爛，任由問題發展，最後難以收拾時，就說一句：“看吧，我早說了。” 這種性格極其不討喜，但 F 其實是個很好的人，他只對領導不客氣，對下屬十分友善，指點問題一針見血，不藏私心，教會了我很多解決問題的辦法，但他自已卻不屑於去做。專案前期我和他忙得天昏地暗，他看到我做的事，問我為什麼還沒升主管，我不好意思地撓撓頭。他屢次要帶我去見領導，讓領導給我升職，讓我十分感動。按理說這一派也應該有我，但前面提到過，F 對下屬和善友好，但專懟平級和領導。一開始我算是下屬，可後來我升了，他就開始懟我，所以這一派只有他一個人。

工程部有上述一兩個派系就足以正常運轉，但一下子來了這麼多強將，自然少不了明爭暗鬥。

介紹完派系，再來說說 B。老 A 走後，B 擔心技術問題，深入工程部瞭解情況，很快發現工程部人才濟濟，老 A 在不在都不影響工程部的運轉。老 A 走後空出的部長位置，反而激發了各個派系的幹勁。按理說，這個部長位置應該是我師父的，但壞就壞在師父曾跟老 A 說要搞走 B，這讓 B 十分噁心，於是 B 下定決心要廢掉我師父。

B 很快發現我在各個派系中都有涉足，但他沒有急著拉攏我，一是因為看出我和師父關係密切，二是我當時不僅在工程部有影響力，還有書記派的支援，專案書記和我關係好得快拜把子了，B 一時不好對我下手。於是，B 對小 C 和小 D 發動攻勢。先把他們拉來喝茶，然後表達關心，接著一起研究專案上的技術問題。這時小 C 和小 D 發現總工其實水平一般，但他們也不敢對總工位置有非分之想。他們把技術問題的所知都告訴了 B，男人在一起研究問題時，很容易產生信賴心理。B 對他們也著實不錯，很快他們就被 B 收服了。雖然他們沒跟我說，但我知道 B 肯定許諾了他們部長的位置。

收服小 C 和小 D 後，小 E 還在邊疆當小卒，公司總經理也還沒巡視到這裡，沒點名讓小 E 負責核心技術，所以 B 沒管小 E，轉而對 F 哥發起攻勢。前面說過 F 哥懟領導一絕，但技術水平確實高，此時他負責核心技術。B 用同樣的招數對付 F，但 F 不吃這一套。不過 B 很快發現了對付 F 的方法，就是誇他厲害，偶爾忍受他幾句無心的嘲諷，多誇他厲害，F 很快就被折服了。

緊接著，B 要對我師父發動攻勢了。與對其他人的拉攏不同，B 是真的要把我師父攆走。B 詢問了小 C、小 D 和 F 哥的意見，他們略一思索，就給出了對策。我師父是專案經理的嫡系，但他有個致命缺點，他雖然深得專案經理歡心，但對同事很嚴厲，所以整個工程部只有我聽從他的調遣。但我此時風頭正盛，既是專案經理的嫡系，又和專案書記關係好，工程部裡還有我的團隊，加起來有 13 個人，還和其他各派關係不錯。我師父有我支援，就相當於有了半個工程部。B 有些頭痛，有我支援，攆走我師父就很麻煩了。

但小 C、小 D 和 F 哥又出主意了，尤其是小 C 和小 D。我們三個對彼此的事情都瞭如指掌，他們跟 B 說，我其實曾經和師父水火不容，只是後來不知為什麼又和好了。而且我頭腦簡單，遇事只會往前衝，和很多人關係好就是因為沒心機。於是 B 對我又有了想法，他把對小 C 和小 D 的招數又用在我身上，我果然中招，對 B 表忠心，發誓一定好好幹，絕不辜負他的信任。但當 B 試探性地說我師父壞話，企圖離間我們時，我沉默了。

他們哪裡知道，我和師父確實曾經水火不容，而且我遇事衝動愛蠻幹，這三年來，公司為了培養我，至少直接損失了十幾萬，都是師父給我擦屁股。事後我仔細一想，如果我都聽師父的話，這些禍事可能就不會發生。我越想越覺得有道理，師父也難得大度一次，說我年輕，這些都不算事。從那以後，我和師父配合無間，攻克了無數難題。我不會出賣師父的。

B 察覺到了我的態度，但他更容不下我師父了。終於，他向我表態，要搞我師父。我還是沉默，但我永遠站在師父一邊。

然而，我和師父有相同的短板，我們在某些技術領域有專長，但專案技術十分複雜，這時需要小 C 和小 D 的幫助。小 C 和小 D 有問題就說不會，讓去問我師父，師父只能埋頭鑽研，但短時間內他哪裡鑽研得明白？F 哥沒有和師父在同一個專案的舊情，所以他最不客氣，專挑難點去問我師父，師父答不上來，只能窘迫地沉默。我乾著急卻沒辦法，只好去找 F。我問他，這些問題你明明知道，為什麼還要為難我師父。F 對我很坦誠，說：“我讓他裝！我讓他當部長！我就要去問他，看他怎麼當部長！” 我一時也說不出話來。

有一天，師父突然給了我一本專業書，囑咐我要多看、多學。我問他這是什麼意思，師父說沒什麼意思，然後就走了，再也沒有回來過。

師父走後，公司總經理巡視專案，把遠在邊疆的小 E 調到核心技術崗位負責，而原本負責核心技術的 F 哥，因為常年懟領導，B 也忍夠了他，F 又沒了利用價值，所以 B 把 F 和小 E 調換，把 F 發配到了邊疆。F 受了這麼大的打擊，也無心好好幹，在懟領導的路上越走越遠，沒多久就被調走了。

因為師父被趕走，我和小 C、小 D、F 之間產生了隔閡。這時小 E 從邊疆歸來，我和他意氣相投，一起喝了很多烈酒。後來小 E 志向遠大，又跑路了。小 D 接任了核心技術負責，小 C 接任了曾經老 A 的技術變更事宜。我們三個畢竟是同一根底，事情過去沒多久，我們就同歸於好，同心協力。

B 趕走我師父後，玩起了帝王權術。他先把沒價值的 F 發配邊疆，接著又覺得小 C 和小 D 不好控制，於是再次對我發起攻勢。沒多久，我就被徹底折服了。試問，誰能拒絕直屬領導的噓寒問暖呢？空閒時關心你，下班請你喝茶，對你讚不絕口，有問題儘量立刻解決，解決不了也一直記在心上。很快，我就成了 B 的頭號心腹。

沒過多久，我和小 C、小 D 同時升任副部長，專案也在不久後徹底完工。我們三人也奔赴不同的專案，就像鯤鵬展翅高飛，各自飛向廣闊的天空。