也許孫文武不是沒有警示，只是覺得：“除了我們以外都有可能暴雷。”放在當時的背景下，這句話也不全是狂妄。

因為當時，榮創手裡還捏著1300億左右的現金儲備。

他以為自已可以憑此置身事外。於是，100億元的彰泰專案之外，榮創又在全國22座重點城市的首輪集中供地中，斥資700億拿地，成為當年當之無愧的“地王”。

然而，註定是會被載入史冊的一年。全球黑天鵝和灰犀牛事件頻發，國內又遇到比以往更加嚴厲的宏觀調控，房地產行業下行，瘋狂拿地的風險集中爆發了。

這就意味著，彰泰還未來得及上桌，就已經涼了。

然而，彰泰還不是壓死榮創的關鍵性稻草。

眾所周知，孫文武師承柳專志，後來又被柳親自給送了進去。

當初進入聯相時，孫文武跟主管供貨的業務部經理矛盾很大，後者是聯相的老同志，但柳專志給了孫充分的信任，將後者撤職。

孫文武在後來創業時，對於“充分信任”的管理理念有過之而無不及。他給予了各區域充分的自主權，而各區首為了回報這種信任，相互之間內卷嚴重。

比如，西南區域的區首商羽直接立下3000億元的銷售目標。

要知道，當時龍國銷售額超過3000億的房企只有8家。而當年西南區域的銷售額剛剛破千億。

為了博得孫文武的歡心，榮創的西南區和華北區成為首輪供地裡最瘋狂的兩大區域，也由此成為拖垮榮創的關鍵稻草。

華北區域在下轄城市銷售日益蕭條的情況下，仍大舉買地，資金問題嚴重，被西安、上海和華中區域搶救了好幾次，區首遲迅的管理也出現了巨大問題，後續因嚴重貪汙而失聯了。

榮創西南集團土地儲備為5217億，其中問題土儲貨值1770.5億，佔比34%。這些問題土儲包含了環保督查、政策限制等。

其中一部分問題土地，就是當年併購鄧鴻的環球時留下的。

插向孫文武的劍裡，有來自兄弟的，也有來自友商的。但究其根本，全都是他自已造成的。

後來孫文武公開檢討；追求規模的慣性，讓公司在投資上過於樂觀和激進。以及給了區域巨大的權力，導致公司的安全墊不夠厚，沒有經受住這一輪房地產行業調控的考驗。

有人曾問孫文武，你這麼多併購的線索從哪裡來的？孫文武回答道：多數都是有人來找我的。

他相信自已在行業內的口碑。

得知自已是王堅林甩賣專案的第一約談人時，孫文武很有成就感，認為這印證了柳專志若干年前對他“一眼把行業看到底”的判斷。另一方面，他認為萬達文旅這麼好的專案找誰誰都會接，但王健林先找得他，“這就是信任。”

“這就是我做人的最大成就啊。”

歷盡千帆，那個號稱“不在乎別人評價”的孫文武在年逾五十之後，成就感仍來自前輩的認可，拋開其中的商業吹捧成分，這多少讓人唏噓，人還是難以免俗的。

孫文武故事的開頭，起源於一場對行業第一信誓旦旦的“超越”。

2003年的某次論壇上，在地產界還是二流角色的孫文武輕描淡寫宣佈：順馳將在三年之內超過萬科，成為行業第一。

王石當然不服，這場拉鋸直到2006年順馳因激進的擴張節奏碰上政策的宏觀調控，資金鍊斷裂，孫文武被迫將公司賣給香港路勁基建公司才走進了歷史。

好在江湖夠大，且行業始終處於上升通道，機會多，孫文武很快又捲土重來。

6年過後，孫文武帶著榮創在香港上市。

儘管他嘴裡再也不說做第一，但一位熟悉孫文武的人說：“在他的成長經歷裡，一定有個什麼東西一直逼著他要做第一。”後來，孫文武在微博上說道：多年前順馳莽山會議主題，鴻鵠之志向，螞蟻之行動是我一直身體力行的。

莽山會議，是當年孫文武挑釁完王石後回公司召開的動員大會。他仍沒有忘記要超越萬科。

事實上，復仇的進度條一度被拉到了95%以上。榮創完成了將近6000億的年銷售額。這個資料，榮創用了19年，而萬科用了30年。

不過，就在業內普遍認為孫文武有機會實現當年立下的目標的時候，榮創也暴雷了。

孫文武還是沒能完成自已當年的鴻鵠之志。

“如果沒有調控，順馳會是什麼樣？”，在順馳被路勁拿走後，孫文武偶爾會想這個問題。如今這場假設或許已經變成：如果在拿地時剋制一些，榮創會是什麼樣？

可是紛紛世事無窮盡，天數茫茫不可逃，這個世界終究沒有“如果”。

人類關於疼痛的記憶總是會隨著時間的流逝慢慢淡去。順馳失敗的十年裡，孫文武在微博中頻繁提到的兩個關鍵詞是：如履薄冰、如臨深淵。

現金流的安全性也是他一再跟投資者和消費者保證的：“我們不會被同一塊石頭拌倒兩次。”

往事如昨，但擋不住孫文武激進的本性，榮創再次被同一塊石頭跌倒。

只是這一次的倒下與上次不同。其中最關鍵的差異便是：那條上升的曲線已然消失。

曾經懸在地產商頭上的達摩克里斯之劍是政策，如今再回頭看，執劍之人變成了市場。它是所有機會與困難的起點，亦是終點。相比於宏觀調控帶給房企們的挑戰，市場才是真正決定企業生死的判官。

時代的潮水開始退下，他被捲入浪潮裡，不得不在被潮水徹底淹沒之前努力把自已送上岸。

孫文武身上的堅韌無可爭議，比如被柳送進去後透過積極寫作獲得減刑，比如順馳破產後立馬站起來重整河山，比如榮創暴雷後積極自救。

再比如現在，加耕賽道，佈局不良資產平臺。

是的，孫文武又創業了。

前不久，據獨家訊息稱，榮創成立了一個新的資本平臺，而今資本，主要任務是引進外部資方，整合代建體系，切入地產不良資產的淘金賽道。

這是時代撕下來的一道口子。

去年，專注於困境投資的橡樹資本聯席創始人及聯席董事長霍華德•馬克斯在訪華時提到：龍國的不良資產堆積如山。有人相信，不良資產的黃金期即將到來。

所謂不良資產有很多種，就房地產來說，當開發商買的地無力開發，或者開發進行了一部分卻無法繼續，亦或是資金鍊出現問題不得不出手的專案，此時就需要接盤俠來盤活。

這個劇本孫文武很熟。他以前經常是一號買家。如今只是換位到莊家。

但這裡的競爭依然激烈。

這也在成為共識。代建被認為是下一個萬億級藍海市場，而目前市場上有能力且有意願的房企幾乎全部下場做起了代建，榮創也從東南區域開始了嘗試。

行業內卷之下，代建費率由原先的5%-6%，降低到2%-4%，有的甚至把費率降到了1%。不為賺錢，只為了讓團隊有活兒幹。

代建生意已經擠不出水了。

比起代建團隊，守著不良資產的開發商們此刻更需要的是資金，於是，能夠“帶資進組”的代建團隊自然優勢也更加明顯。這或許也是榮創的機會。

孫文武和九天的淵源，交叉點有億達、樂時、嗨航。劉澈感興趣的還有一點，他與柳有很多淵源，應該對其頗為了解。

劉澈仔仔細細的看完資料，想了一下，突然覺得，孫文武可能比自已更適合出任九天恆達集團總裁一職。只不過九天恆達集團大佬太多，職位不好變動。倒是可以讓他接替賈耀亭首席市場官的位子，在實際工作中主持一些日常工作。

孫文武以前幫過賈耀亭，賈耀亭對此應該不會說什麼，再說他的主要興趣也不在九天恆達這邊。