對於萬達這種高資產和佔據大量現金流的企業來說，“速度就是金錢”這句話有額外鮮明的含義。

如果進度沒趕上計劃，對龐大資金鍊的影響可想而知；而若是土地產權證沒有及時辦妥，那麼專案融資就會受到影響；倘若進度趕不上計劃，那麼就不會如期獲得銷售許可，龐大的資產流動就會降低速度。

在武漢，萬達曾創造出一個城市神話：打造出了一個“中國第一、世界一流的業內朝拜之地”——武漢中央文化區。

其中名為“楚河漢街”的商業步行街，已經成了武漢市新的地標，更是業內“速度神話”。

當年，萬達和武漢市政府約定，2010年6月30日交地，次年9月30日開業。

原本，一切按部就班，不會出現差錯，可因種種原因，交地時間拖到了2011年元月。

不過，奇蹟也是在這種情況下產生的，楚河漢街依然在當年9月30日準時開業，整個工程居然僅耗時8個半月，無一天拖延，且質量一流！此中央文化區面積在180萬平方米左右，總建築面積達340萬平方米，是萬達集團旅遊地產專案之一，更是以文化為核心，囊括旅遊、商業、商務、居住功能的世界級文化旅遊專案。

對旅行團來說，如今帶團遊武漢，“楚河漢街”已成為必須參觀的專案之一。

而對於關注城市發展速度的政府來說，楚河漢街建造時的“萬達速度”，已經是他們喜歡使用的一張“王牌”。

當然，這種求快壓力之下也有某種隱患。

武漢萬達公館就因為質量問題被業主投訴，給萬達品牌帶來負面影響。

而此類事件亦是時有發生，比如2010年8月，在瀋陽的專案中有11人死於火災事故；次年8月，在鄭州曾發生腳手架倒塌事故；十幾天後，上海寶山在建專案也發生垮塌。

這一切，都對萬達的品牌帶來負面影響，幸而，這種影響是區域性的。

無論如何，伴隨著萬達特有的商業模式和萬達速度，萬達集團每年以超過30%的速度快速成長。

萬達發展之勢強勁，與低價拿地、強有力的配套設施關係密切，每一處落地的萬達廣場，都能讓周邊住宅的銷售持續升溫，這也就使得政府、開發商、萬達、商家多方同步獲益。

萬達模式，刺激著中國房地產開發，也為商業地產開發模式的探索樹立了“中國式榜樣”！經過多年的創新和探索，萬達集團透過對人口數量、經濟發展水平、消費習慣等的綜合研究，已經創造了自己的一套商業地產擴張模式。

萬達有一句著名的口號，就是“一個萬達廣場，就是一座城市中心”，這一口號反映的是萬達集團再造城市中心的實力和能力。

萬達集團利用自身的優勢，可以在全國眾多的二三四線城市中選取合適的位置，來快速建立萬達廣場。

目前，萬達以每年平均20個萬達廣場的速度，在中國廣袤的版圖上急速擴張。

這不但確保了萬達的品牌效應和急速創收，也讓萬達廣場的模式深入每一個城市的消費人群。

在各種模式下，萬達集團的發展策略深刻地改變著一個城市商業模式的發展。

一個典型的例子是，在銀川這個人口剛剛超過200萬的二線城市，萬達集團投入了三個地產專案，歷時3年時間，斥資75億元，共興建起兩座商業綜合體。

那麼，作為非一線城市的銀川，如何能使得萬達集團如此重視呢？這都源於當地人對城市綜合體的渴望。

2011年，銀川金鳳萬達廣場正式開業，前4天，便創造了超過80萬人次的入場購物佳績，這顯然是敦促萬達繼續在銀川深耕細作的先期基礎。

至2012年，金鳳萬達實現了8億元的營業額，僅用一年時間就登上了全國70餘座萬達廣場收入增幅第一位的寶座。

而西夏萬達廣場開業僅兩天，客流量高達69萬人次，營業額高達3900萬元。

2006年時，萬達集團首先在銀川地區建立了自己的地標首站——萬達影城東方紅店，這在當年成為轟動一時的大事，也因此讓越來越多的人重新走進了電影院。

這也是萬達近幾年來進駐一個城市的通常打法，先透過一座電影院或商場進駐該地，讓萬達的品牌逐漸深入人心，然後再逐漸進駐萬達廣場乃至城市綜合體。

事實上，當時不少人都已經意識到，萬達影城進入東方紅廣場後，其實已有了城市綜合體的雛形。

按照“萬達慣例”，其城市綜合體會將商業、商務、居住等多種功能集於一身，實現一站式購物、餐飲、健身、休閒、娛樂、辦公等服務。

果不其然，5年後，金鳳萬達廣場正式誕生。

吃、喝、玩、遊、娛、購，此滿足了人們休閒娛樂的全部要求，而酒店式公寓和商務寫字樓的出現，也把工作方面的事情一同解決。

金鳳萬達廣場，自開業起便一路飄紅，2012～2014年，每年的營業額都以近乎超過2億元的速度遞增——8億元、11億元、13億元。

值得一提的是，購得金鳳萬達商鋪的業主中，10%是外地人，西夏萬達的業主中也不乏外地人的身影，這進一步凸顯出銀川區域中心城市的價值。

在某種程度上說，銀川商業格局正是因為萬達的進入，才逐漸從單一性變得多樣化，這對銀川和萬達而言都有著極大的益處。

王健林透過對商業地產的複製，確實也將萬達廣場的觸角伸向了中國的各個區域，並在各地不斷生根發芽，開枝散葉。

與其說，這是王健林的保守式擴張，還不如看成是他對萬達模式的一種自信，只要有萬達的牌子，無論到哪裡，都一樣會吸引大量的消費者。

按照萬達集團的規劃，在2014年年底武漢專案全面營業後，在未來的兩三年內，青島東方影都、雲南西雙版納、南昌國際旅遊度假區等專案也會先後問世。

當然，自2020年以後，“出售物業收入佔比降至50%以下”的目標能否實現，以及是否仍有超強的專案運營管理能力，這些仍是未知。

萬達的品牌，是透過一次次的實幹塑造而出的。

王健林在全國範圍內持續複製萬達模式，以鞏固萬達品牌。

除此之外，透過製造熱點事件“主動營銷”來推廣萬達品牌，也是王健林的制勝方略之一。

2012年6月3日，福州倉山萬達廣場國際5a甲級寫字樓全球啟幕儀式在福州金融街萬達威斯汀酒店舉行，央視主持人張澤群主持盛典，性感主播柳巖現場助陣；6月10日，一批重量級名人、專家、學者陳淮、宋鴻兵、陳偉鴻、陳亮、劉福泉等人聚集在福州香格里拉酒店，“對話萬達中心·執掌資本核心”論壇拉開帷幕；6月14日，福州倉山萬達廣場國際5a甲級寫字樓隆重開盤，僅耗時兩個小時，300套房源便售罄。

一位業內人士對萬達此次營銷之舉做出了這樣的概括：“密集轟炸式宣傳，專業高階的論壇，簡潔快速的推盤，貼近市場的價格體系.”

如果說，福州萬達廣場的開業盛景是萬達慣用的模式，那麼萬達集團在青島東方影都的啟動儀式，則是王健林真正向外界顯示萬達實力的經典策劃。

事實上，萬達巧妙地利用其在文化領域產業鏈的資源，包括影視製作公司、a院線和萬達院線等來撬動明星資源，同時帶動國內媒體宣傳造勢，加上青島地方政府的支援，為青島東方影都做了一次極其漂亮的市場營銷活動。

以商業地產為依託，在影視、旅遊文化、星級酒店等領域的全面擴張，助推萬達逐漸成為商業地產領域的王者。

正是因為對商業地產的這些探索，王健林在2012年再度榮獲cctv中國經濟年度人物。

美國知名刊物《外交政策》雜誌在評選2013年在政治、經濟等領域的百名思想家時，王健林榜上有名。