那怎麼辦？

由於當時負責他們縣域運營的，也是張妍帶的徒弟李嫻，她自已就在兼職做新型社交電商，如拼多多、雲集、貝店，基本那個階段比較火的社交電商平臺，該嘗試的，她都嘗試了。

當時負責培訓的，是林超帶的徒弟李洪波，他自已一直在兼職做自媒體。同樣的各種自媒體賬戶，他都註冊過。

其實，在自媒體沒有火之前，他就開始給各個雜誌平臺，寫文章。

看到這裡，有人要問了，宋向陽管理團隊那麼鬆散的嗎？他們上班做兼職也可以？

大家想過沒有？什麼是兼職？什麼是全職？無非就是指老闆為哪種行為買單。兼職難道就不能做出名堂來嘛，全職就一定能做出價值嘛。

答案是不一定。既然不一定，為什麼要像很多公司一樣，強制員工幹這幹那，或者強制員工不能幹這不能幹那呢？

兩人一合計，團隊一商量，於是便有了培訓的新課程，社交電商和自媒體兩塊的系列培訓課程。

一段時間後，他們的學生們，社交電商沒有做起來，自媒體倒是做的風生水起。

後來他們覆盤，發現這些學生能夠做好自媒體，有三個方面的原因，第一是內因，自媒體要求不高，特別是微頭條和短影片。哪怕是一點學歷基礎的，都可以做，完全是沒有門檻的。

如微頭條，只要會打字，會拍照，都可以做。而且人家平臺的激勵也會做，有閱讀量就有獎勵，不管多少。

短影片就更簡單了，只要會拍影片，只要素材選的好，不管會不會寫文案，哪怕就是拍下他們日常勞作的日常，都可以吸引一大批粉絲，畢竟全國各地風景，都有與眾不同的地方。

第二就是外因了，因為這時候，各個自媒體平臺，都在瘋狂的佈局期，為了吸引更多的自媒體作者，各顯神通的拉攏他們這些新增主體。

而縣鄉村三級的自媒體作者，又是各個平臺優先吸引的作者中，重點優先吸引的主體，自然流量給的也就相對多了些。

第三個原因，上面也說了，因為李洪波他們下面培訓的時候，教的方式也好，每次不管是培訓現場，教他們註冊這些賬戶的時候，還是培訓後的跟蹤反饋。

他們總是鼓勵這些學員們，相互傳閱、點贊、收藏等，甚至他們還自掏腰包，每週進行自媒體學員的評優，獎品不僅包括是紅包，還有農產品禮盒等。

看似只是一個小創舉，但是隨著培訓人數的增加，新媒體作者規模不斷擴大，特別是有幾個學員慢慢成了當地的小網紅。

他們這種模式的規模效應漸漸起來了，不僅當地政府的宣傳部門，開始主動找到他們對接，甚至是頭條平臺都主動找到他們，一起參加各種活動。

一句話，成了，他們無心插柳的這個新模式，柳成蔭了！

如果說，宋向陽團隊發起的縣域自媒體聯盟，是踩中了風口，那麼地區標準的推行，就是他們團隊紮實工作的代表作了。

為什麼這麼說？

隨著他們縣域電商園區的名聲越來越大，隨著他們自媒體聯盟的影響力越來越大，作為宋向陽的縣域運營團隊，他們並沒有被表面的繁華迷住雙眼。

透過源源不斷暴露出來的農產品銷售售後問題，他們認識到，縣裡農產品的供應鏈基礎，實在太差了，到了不得不改變的時候了。

如有些自媒體號，因為推廣幾次農產品後，基本號就廢了。因為投訴的比例太高了，甚至發貨單填錯、農產品箱子裡有蟲子，等等，這種低階錯誤都層出不窮。

要知道，從零到一打造一個號起來，有多難，就知道這背後的代價有多大了。實在傷不起，不在痛苦中改變，就在痛苦中滅亡。

甚至在拿大家的號，拍影片、直播賣農產品推廣前，大家內部都會開玩笑，怎麼越來越像上戰場的感覺呢。

這種說法雖然挺悲壯，也很無奈，但也是事實，因為這個階段確實是這樣。一個號大機率在賣幾次貨後，幾乎就很難再繼續帶貨了，因為差評太多了。

這意味著，他們的農產品標準化工作，不得不真正做起來了。但是如何開始呢？

雖然他們的行為，是被市場強逼著的。為什麼這麼說？原本他們專案裡，就包含著農產品標準的任務，但是經過前期的調研，他們發現。

那個階段，針對縣域的農產品來說，單單可以賣出去，大家可以組織好貨源，再加上及時運輸出大山，就已經非常不容易了，再要求標準化，實在不是他們能力所及了。

但是經過一年多的運營輔導，加上他們運營中心的理論知識培訓，特別是市場的要求，現在這個階段，不得不重新補上這一課了。

有這個想法，和能做好，中間差著十萬八千里呢。因為包括宋向陽在內，都不知道產品的標準在整個品牌，以及整個公司發展中的位置是怎麼樣。

矛盾的根本法則告訴我們，沒有矛盾就沒有發展，發展中的根源就在於，事物本身就是對立統一的矛盾體。

如他們的縣域自媒體聯盟，看似是影響大了，這是好事，但是同時也暴露出，他們農產品供應鏈的短板。

於是，宋向陽決定帶領團隊深入瞭解農產品供應鏈的問題，並制定解決方案。他們走訪了各大農戶和供應商，與他們溝通合作，建立起更穩定可靠的供應體系。

同時，團隊也投入大量資源，提升農產品的品質控制和物流配送能力。透過嚴格把關每個環節，確保消費者收到的產品都是新鮮優質的。

這就是宋向陽他們團隊的厲害之處，不會不怕，而且遇到不會的，他們往往還更開心。因為他們知道，只要這一點學會了，就會是他們人生中前進的墊腳石。

圍繞產品的標準是什麼？在一個團隊、一個區域的位置，如何做好產品的標準？做好產品的標準都需要哪些條件等等，他們團隊開始了新的爬坡階段。