又到了一月份，前一年的經營又落下了一個段落

景天的公司和其他的公司一樣，按照公司法設定的經營核算週期，每年的1月1號到年底的12月31日

每年的一月份，除了照例完成上一年的財務報表，景天都會安排工廠的財務對上一年的財務狀況進行再次分析決算

雖然今年的財務報表，已經在次年1月初的前三天被完成了，可是景天覺得這並不夠

景天看了看，財務報表的第二張表，利潤表

又把眼神集中在了這張表的第一欄，主營業務收入一欄上的賬務核算的數字。

主營業務收入的金額反應是工廠去年的主業產生的收入，這個數字最重要

現在景天的這幾家工廠，做的還都是飾品生意，主營業務收入就是來自這塊業務

無論是外貿銷售產生的收入，還是電商賣出飾品的收入，或者最傳統的賣給飾品零售店的收入，都跟飾品本身有關

景天對其他業務收入，就掃了一眼，發現金額佔比很小處在正常的範圍，就把注意力再次拉了回來

其他業務收入，主要是工廠賣的哪些原材料的包裝箱等包裝材料的收入，佔比很小才是合理的資料

景天又從辦公櫃裡，拿出了去年的全年的財務報表，包括資產負債表，利潤表和現金流量表

一般這種年度的財務資料非常的重要，景天總會把這些報表放在辦公櫃裡最顯眼的位置，隨手就能拿到

平時也是放在櫃子裡，畢竟涉及工廠最機密的資料

這封去年的報表，還是去年財務列印給他的那份，他時不時就會拿出來看看，上面用鉛筆劃了不少重點的財務資料

透過和去年全年的利潤報表上的資料進行對比，首先就看主營業務收入的變化

景天隨手拿過計算器，把去年和今年的資料敲上去，一除，發現果然如自己所料，增長了

有點意外的是，增長的比例是20%，比自己預估10%的增長高了不少

其實也不意外，景天拿過銷售的明細資料發現，高速增長是合理的

最主要的原因，擴大了銷售渠道，去年開通了蘇州市場，引入了人電商銷售，本來以為是嚐鮮，沒想到增長迅速

景天算了算，今年電商的銷售果然給力，雖然是去年第一次，開通了淘寶平臺的首家店鋪

，但這給自己工廠銷售又增加了不少金額

電商讓自己，多餘的百分之十的產能得以消耗

在浙江零售店，沒辦法拓展的情況下，像一批黑馬一樣，輕鬆的消化掉了。

電商銷售就是三四十萬元，塊趕上自己一家主力零售店的金額了，而且自己的主力銷售店租金可不低，而電商的租金本來就是工廠已經租下來房子支付過的租金

景天看著這個數字，也是非常開心。

就在看的津津有味時，突然間聽到了有敲門聲

景天說了聲請進，發現進來的是財務。

財務經理周經理，還有點急匆匆的。

景天一問，財務說是稅務局要來查賬

景天並沒有意外，只是覺得挺巧的，去年全年財務資料才出來沒幾天，稅務就上門了

身正不怕影子斜，景天先是盡了地主之意，安排財務先給稅務局的領導，準備好茶水。

景天也知道，這個時間，往往就是稅務資料核查的最好時機

因為一年的業務結束了，又在彙算清繳之前，還沒時間調整賬務，透過查賬，就可以快速瞭解企業的真實經營情況

景天並沒有著急，隨即問了一個核心的問題，我們是不是隻有一本賬？

“是的”

“一直被嚴格執行”

一套賬核算制度就是景天要求，再問一次，只想再確定一下

景天淡然一笑”那怕什麼？”

“我們是一套賬，從來沒有透過做兩套正做假賬的方式，來增加自己的收入”

“今年的收入也全部入賬了”

財務經理說起了自己跳槽的歷史，說道“當年我那家公司，就是做兩套賬給稅務局，不開票就不確定收入，也不符合稅法，很多實際的收入，並沒有記錄其中“

”最終查下來需要補稅，我覺得那面風險大就跳到了這邊”。

“然後我們工廠這邊，一直做一套賬，我就安心的留了下來”

一套賬的財務資訊是安全的，同時也是有最全面。

當你開始做兩套賬時，資料不規範，給自己的資訊也是不充分的，就是在自欺欺人，反而對自己的經營也不利

財務經理道“還好，我們今年的淘寶業務，也參照了相應的零售業務，做了相應的收入”。

無論新的業務，還是舊的業務，都堅持一套賬的原則。

把新業務和老業務拆解後，在各個業務的多個環節，都做了成本核算，成本也核算清楚了，，這樣，成本也是經得住可查的。

庫存方面，庫存週轉的次數和相應的存貨餘額是匹配的

老闆真的厲害。財務經理感嘆道

財務經理按照景天要求，拿出了一套賬給到稅務局

稅務局，又驗證了其他業務資料，發現沒有問題，還上調了稅務信用評級

景天做好自己內功，做好自己紮實的賬務管理，庫存管理，保持彼此資料的核對。

既透過了查賬，又提高了信用等級，一舉兩得。