解決了內部的奪權風波和外部門挖角事件後，工廠也算是暫時穩定了下來

在此期間，公司在品牌，營銷以及外貿方面都邁出了長足的發展。

僅僅三年過去，到了06年，新風情飾品廠，就已經變成了廣州有影響力的飾品企業

公司發展的越好，接觸到的人也越多

就在這期間，有人勸過他做多元化的。

甚至包括張正，他的表哥。

張三現在雖然主要的工作方向，還是在飾品零售店。

但是這麼多年了，工廠經營上的事還是會引起他的關心。

他們一開始就做過橫向多元化，也取得了不錯的成績。

看到景天現在發展的不錯，希望景天能夠，再次多元化發展。

張正和景天隔一段時間，就會聚一次，今天是景天請張正

在喝酒的過程中

張正道“當時我們一開始做飾品，後面做起了十元雜貨店，服裝鞋帽也都做起來。當時可是做的風生水起“

”你現在也做的不錯，就像當初我們從飾品店轉向雜貨鋪一樣。也可以考慮多元化。”

“現在有了自己的工廠，除了可以生產自己的飾品，也可以生產雜貨等。各種日用品，將來我們的雜貨鋪，就可以從自己的工廠進貨。”

景天放下酒杯，沉吟了一聲

沒有直接回答張正的問題，反問道“表哥，你考慮一下這個問題，做飾品工廠，需要專門的裝置，做日用品工廠，不還是要專門的裝置嗎，還要專門的技術人員？”

“以前我們從飾品店轉向雜貨鋪，店還是那個店，人還是我們兩個，幾乎沒有轉換的成本”

“建廠可不一樣，產品只是一點，不是像之前只要賣出去就行，建廠就意味著，從採購，到設計，到生產，到品檢，到市場反饋和售後一條龍，轉換成本太高了”

張正，也放下了酒杯

想了想，“確實如景天所言，當初變成賣雜貨的時候，裝備確實沒什麼變化，都是同樣的場地，同樣的房子，同樣的櫃檯，只不過把賣飾品的櫃檯，改成了賣雜貨的貨架，比飾品店的櫃檯還便宜呢”

“還是表弟想的周到”。

景天接著說道“如果在生產上的多元化，場地目前沒問題“

”最大的問題，就是要準備其他專門的生產裝置，生產雜貨的小工具都不一樣“

”原先我們賣飾品轉成賣雜貨，還都是那些固定的傢俱，不需要採購其他傢俱，就算採購的貨架也很便宜，資金壓力很小“

”但是要大量的生產雜貨，勢必額外添置大量的專用的固定資產。到時候資金壓力也受不了”

“之前我們嘗試做雜貨，如果賣不掉，也損失不了多少錢，就算銷量不好，也能處理掉，”

“但是生產雜貨，如果銷量不好，那些專用的裝置可不好賣啊，這就是資產的流動性不同，固定資產佔用資金巨大，流動性不好，一旦處理，比買的價格至少要便宜一半，這種風險太大了”

“而且我們還沒牌子，現在的飾品的牌子到雜貨上，別人不認”

張正道“也是，但年我們同時賣雜貨的時候，那些老客戶，可不太認那些雜貨的牌子，倒是認我們的店鋪的牌子”

景天道“是啊，記得當時那些老客戶說，我們可不認識啥牌子，只認你們兄弟雜貨店的牌子”

回憶起往事，兩人深感唏噓，被當時的老客戶所感動，也回憶起二人當時做生意的時光，很值得回憶

景天笑道“這些專用裝置，在財務上的叫法是固定資產，就是這裝置，安裝在廠房裡，要花長時間時間安裝，就算拆，也要花大量時間”。

“確實是固定，穩穩的固定在地上”張正嗤笑道

兩人越喝，越放鬆，氛圍越發開心

景天道“說道花的錢，要是真做雜貨這個生產業務，房租倒不是最貴的“

”反而是這些固定資產最花錢，還記得，當時飾品工廠，剛起步的時候，房租才十幾萬一年，翻看賬本時，才知道生產裝置一次性買入時，就花了30萬，比一年的房租多多了”

“生產裝置不是可以折舊嗎”張正幹了這麼多年，對財務知識還是略有了解的

“生產裝置是可以攤銷折舊的，攤到每年不多，工廠的裝置是最少按照10年折舊的，有的工廠還有按照工廠的折舊年限，20年算，攤銷的就更少了”

“折舊抵減利潤後，節約的稅款是折舊乘以0.25的企業所得稅率，只能節約四份之一的折舊的現金”

“但是生產雜貨的裝置，要一次性採購，少一個零部件，少一個環節，雜貨都生產不出來。買來後，用折舊節約的現金不值一提”

“現在工廠的房租，可以每年分期支付。如果在購買新的生產雜貨的裝置，勢必對於我們的資金造成非常大的壓力”

“說了說去都是錢，還是錢的問題”張正獨自喝了口酒

“而且隔行如隔山，盲目引入新生產線，還會對飾品生產線的效率也有影響”

“還會這樣嗎”張正原以為引入生產線，只是需要另外花錢，沒想到還會對已有的生產線有影響

“當時跨界賣雜貨時，雜貨和飾品，分割槽之後，飾品的銷售並沒有減少”

“會，廠房的面積是一定的，引入雜貨生產線，整個生產線，都要重新的設計佈局，必然會影響原來的飾品生產線，導致飾品生產的減少，這是不可承受的。”張三道

“還是你說的對，我思考膚淺了”張正道

“你說的對，具體情況具體分析”

“雖然看似相同的東西可以套用，但是要分到具體的環節，具體的情景中做決策”

“在現在的生產線的情景中，做多元化，本身就不符合整個生產環節的特點。也違背了我們當初多元化的邏輯，看似一樣的東西，實際上是相反的”

張正又從和景天的對話學到了一些東西，感嘆景天這幾年進步越來越大，比自己內行多了

“所以做生意開始不能看表面，不能機械的套用過去的經驗。”

“一旦機械的套用過去的經驗，最終會導致生產型企業的失敗”

景天與時俱進，具體情況，具體分析，不盲從過去的經驗

對別人提出的建議，沒有盲目接受。

始終結合自己的情況做出決策，就能在無形中規避掉錯誤的方向。

對生產工廠橫向多元化的拒絕，讓他把風險扼殺在了萌芽階段

保護了企業的現金流，更保護了企業沿著正確的方向，快速成長。