政商互動，貫徹黨建作為頗具影響力的公眾人物，王健林的公共形象相對簡單，他既不像馬雲那樣頻繁“曝光”，也不如王石那樣對公共話題有強烈的興趣。

不過，在漫長的商業航程中，長期的審慎和首富的光環，能讓王健林一直避開各種暗礁嗎？人們喜歡將那些站在鎂光燈下的企業家的言行進行對比，物件大部分都是王健林的朋友和同行。

中國最富有的企業家群體，雖然有不同的成長背景和理念，但他們都在以某種方式與政治“互動”。

被媒體評為“地產大亨”“中國足球界的阿布”的許家印，作為全國政協委員也是個喜歡“建言”的人，他提出的“兩會”話題涵括了足球改革、足球人才培養、控制房價、改造城中村、改革捐贈機制等。

如2012年許家印在關於中國足球改革的提案中，痛斥中國足球體制落後、偽職業化、商業運營極差、球場等硬體設施嚴重不足、足球人口極度匱乏等。

而在公共議題上有“任大炮”之稱的任志強，也經常在參政議政時“語出驚人”。

如2014年兩會期間，他曾對房價提出看法和意見：“中國不應該徵收房產稅，因為中國的土地不是歸屬個人。

中國的房產稅不包含土地，而農村土地、集體土地都應該收稅，所有的土地收益都應該收稅.”

另一個經常在微博上與任志強互動的地產大亨潘石屹，更是公共領域的明星企業家，他的參政議案曾被批“代表了自己的利益”。

2009年的北京兩會上，潘石屹曾有三個建言，“第一，建議降低商業物業出租稅；第二，建議北京市取消‘兩限房’；第三，讓土地交易市場更加透明化.”

事後有人認為，潘石屹議案中“降低商業物業出租稅、讓土地交易市場透明化”等內容都涉及到他個人公司的利益關係。

他的言論，首先是為了確保個人利益，其次才是行業利益。

也許是在輿論上吃了虧，潘石屹最近幾年的議案都比較貼近民生。

2013年，他轉而關注環保問題，自己出資購買儀器，監測空氣中值，並呼籲大眾關注環境；同時建言出兩套房產稅，讓百姓可自選按面積或按套數收取。

這些富豪代表們的一舉一動，總能引起人們的興趣和話題。

縱觀最近幾年的民營企業家提案和建議，“四平八穩”逐漸取代過去的“雷人言語”，出風頭不再是王健林等委員和代表們所追求的效果。

參政議政的房地產商們，也在儘量減少有關自己本身的話題。

政治身份與商人本色，這樣的雙重身份猶如一把雙刃劍，除了能帶來更有利的助力之外，也可能埋下更多的隱患。

中國的企業家委員們與國外專職議員相比，更能引發大眾對其社會責任和個人利益的質疑。

對於王健林這樣的地產富豪們，如何能在政商兩界之間的夾縫之中尋得自己的容身之處，直到今天他們依然處於不斷摸索的過程中。

除此之外，隨著經濟社會的轉型，未來或許風險重重。

就企業與政府之間的關係，王健林曾在接受一家媒體採訪的時候說過：“你不要想著跟某人成為利益團體，成為哥們，萬達之所以能應對政治風浪，就是一條：做好自我保護.”

萬達的成功並不依附於政府，而是依靠王健林對政治的正確理解，在企業的日常管理中，他十分重視集團內部的黨政建設。

28層樓高的萬達大廈，坐落於大連市中心的中山區政府附近，2008年之前，這裡一直是萬達集團的總部，王健林曾在這裡的頂樓工作6年。

如今，除了位於28層的萬達房地產大連專案管理處和13層的集團黨建基地，其餘的樓層均已售出，可見王健林將黨政建設作為了萬達集團必不可少的組成部分。

2013年11月，《部落格天下》記者曾因為採訪萬達而造訪過這裡。

基地的“留守人員”于丹說，萬達大廈在2002年開始投入使用，那一年，萬達集團剛開始做商業地產，雖然只有100多名員工，但卻建了這棟28層高的大樓，“在當年，這樓也算是大連的地標性建築”。

2008年，萬達總部遷至北京，只留下于丹一個人維護13層的黨建基地辦公區。

這1300多平方米的使用面積，向外人展示著萬達自成立來留下的一個個踏實的腳印，最奪人眼球的是王健林與多位國家級領導人的合影，除此之外還有過百張萬達黨員參加各種集團活動、培訓時的合照。

在集團的發展歷史中，黨建活動貫穿始終，成了萬達的一根堅實的精神支柱。

這層樓給人的感覺是設計上大氣。

出了電梯就能看到一副巨型的王健林的照片，鋪滿了一整面牆。

照片的主色調是鮮紅色，圖片的黃金分割點上，王健林作為十七大代表在會上發言。

他身後整個會場的座席成了照片背景，無數張十七大代表的面孔因為鏡頭的拉伸而變得模糊。

照片的右側是大片留白，鮮紅色的底板上用金黃色字型寫著王健林的“感悟”：“沒有共產黨就沒有改革開放，沒有改革開放就沒有民營企業，沒有民營企業就沒有萬達的今天.”

一個可以容納幾百人的放映室，隨時準備接待外地前來“朝聖”的中小型民營企業家。

參觀者只要提前預約，就可以在這裡觀看一部萬達的紀錄片。

片子的前10分鐘是萬達的“發家史”，而後半段則是講王健林如何投入鉅款進行黨建活動。

“沒有一個企業，尤其是民營企業會花這麼多精力和財富去搞黨政建設，萬達是個個例，這裡的黨建工作甚至比很多政府機構搞得還要嚴肅認真.”

于丹解釋說，萬達經常作為民營企業之中黨政建設的正面典範，接受各級政府機關黨政工作人員的觀摩和學習。

過去兩年，來這裡參觀過的政府官員中，有中央組織部的高階官員，有全國黨建委員會的領導，也有遼寧省委副書記。

根據企業宣傳片裡提供的資料，萬達集團每到一個新的城市發展專案，都會在專案公司建立黨組織部，與專案部等核心部門平起平坐。

據內部人士透露，在萬達，入黨是一件非常重要的大事，“黨員從福利待遇到職業發展方面比非黨員有更大的優勢。

這種作風在全國的民營企業單位中實屬罕見.”

萬達對黨建工作的重視，也體現在每年的常規活動中。

2010年，在萬達長白山專案所在地，時值建黨89週年，萬達58名新發展起來的黨員聚在楊靖宇烈士陵園宣誓；2011年“七一”建黨節，90名新黨員又包機飛到江西吉安，在井岡山舉行入黨儀式。

王健林在黨建工作方面的大手筆，還直接體現在這個擁有1300多平方米的樓層。

參考其他賣出去的樓層價格，這一層樓總體價值近4000萬元。

外人可能無法想象，一處價值幾千萬的地產僅僅是用來陳列各種黨建活動的照片和獎狀，這表明王健林對黨政建設的重視。

不僅如此，據瞭解，王健林之前曾計劃將這個黨建基地搬遷到更中心、更繁華、建地面積也更大的萬達中心辦公樓，但是後來因為集團總部搬到北京，這個計劃暫時擱淺。

萬達總部黨政辦公室的張先生到大連出差時，也講了幾個頗能體現王健林在黨政建設方面大手筆的細節：萬達每年都會定期組織準備入黨的員工參加黨政學習，目的是讓他們瞭解黨史、黨章、黨情以及黨的基本思想。

而到了每年的建黨節，萬達也會舉行隆重的慶祝活動，評選前一年的優秀黨員員工，並給予豐厚的獎勵。

張先生說，在萬達學院中，黨政知識培訓也是必不可少的內容，內容包括了政府政策解讀等方面。

“這樣做的民營企業在全國沒有第二家.”

在張先生看來，這麼做的原因很簡單，即體現萬達努力與黨的基調保持一致，以及順勢而為的經營理念。

“前些年國家鼓勵發展商業地產，萬達就建商業地產，最近國家想發展文化產業，萬達就大規模開建文化地產專案，董事長所走的每一步都是和國家的戰略政策保持高度一致，他希望自己的態度能夠營造一個更好的政商關係.”

張認為，王健林這樣的舉動，與他之前在政府工作的經歷有著千絲萬縷的聯絡。

“瞭解政策，跟隨黨的步伐，搞好政商關係，是萬達發展的基礎.”

王健林的這句話十分恰當地體現了萬達與政府之間親善和睦的關係。

另一位萬達總部員工也透露，王健林每天都要閱讀黨政報刊，研究新的政策方針。

因為用心而巧妙的經營，王健林也得到了政府的認同和嘉獎。

2012年3月21日，在全國非公有制企業的建設工作會議上，他受到國家領導的接見；次日，王健林作為少數幾位嘉賓之一，被邀請參加黨建工作的座談會，分享自己在企業黨政建設中的心得；同年4月10日，他作為“中華慈善獎”的獲獎代表受到國家領導人的接見。

顯然，與國家政策步調一致，保證了萬達不會“誤入歧途”。