王健林在家裡是老大，兩個弟弟對其唯命是從，突然到了部隊，面對那些比他至少大兩三歲的戰友時，他還是有些不自在。
在部隊，他的確是“老小”，不但年紀小，資歷也淺，周圍人多把他當成孩子看。
一段時間後，王健林開始適應部隊生活，可讓他不適應之處接踵而至——拉練，這對他絕對是一個嚴峻的考驗。
生長在四川綿陽的王健林是純粹的南方人，即便他曾有過大半年務農的經歷，可與眼下部隊的野營拉練相比，那時的務農實在清閒太多。
尤其在東北，每年九月份基本入冬，氣溫驟降，到了十一、十二月份，漫山的大雪一望無垠，在這樣的情況下野營拉練，要吃的苦頭不言而喻。
野營拉練，顧名思義，即是到荒無人煙的地方進行嚴苛的訓練，而當時所謂的“嚴苛訓練”比較單一，僅僅是訓練士兵的體能和適應環境的能力。
直白點說，即是在看不到邊的雪原上徒步行走。
15歲的王健林面對這樣的訓練，要過的不僅僅是體能一關，最重要的是他的心理防線是否強悍，是否能狠下決心接受挑戰。
原本，這個年齡的孩子正是長身體的時段，稍微下下力氣，肯定能練出一副好身板兒。
不過，王健林來自南方，憑靠在東北的大雪天野外拉練鍛鍊體格，顯然是有些不妥當的，對他而言也過於苛刻。
團裡對戰士的情況瞭如指掌，加之考慮到王健林只有15歲，即對其減輕負重，雖說身負的東西一樣不少，可團裡都挑輕的給他，比如較輕的槍。
可惜的是，在負重中，只有槍支可以選擇，其他諸如棉被等軍需用品，他仍得加於自身。
這些東西扛在身上，至少20斤。
15歲的少年，身負如此分量徒步行走，這本身即是一種非凡的考驗，況且所行之路並不平坦，而是杳無人煙的崎嶇山路。
積雪、大風，這些都給拉練帶來了額外的麻煩。
倘若途經野獸出沒之地，戰士們的生命也將受到威脅。
顯而易見，較之於那些以花樣繁多的訓練著稱的特種部隊或野戰部隊，駐紮於東北的部隊的訓練的確簡單了許多，可就訓練強度和難度來看，卻一點也不低，反而更高。
雖是大雪封山，可東北的雪凍成了堅硬的雪塊，部隊在拉練過程中，戰士稍有不慎，就可能失足陷入厚厚的雪堆中。
15歲的王健林，在這樣的環境下咬牙堅持著，未曾動過放棄的念頭。
特殊的氣候及地理環境，造就了戰士們鋼鐵一般的意志，年少的王健林，在這場沒有硝煙的戰場上一往無前、毫不退卻。
當時，部隊每日要在此等惡劣環境下步行40公里，若是有人實在撐不住，可以乘座標有“收容車”字樣的汽車。
單是看名字，便可知這是部隊為刺激戰士精神而故意為之，若乘坐了這樣的汽車，評先進、優秀戰士的機會也就隨之化為泡影。
顯然，部隊絕不給那些真正有出息的戰士留“退路”。
在徒步拉練的過程中，王健林的飯量隨著一份份艱苦增大起來，這讓他時常感受到飢餓。
班長見他年紀小，吃不飽飯，便“傳授”了他幾招吃飽飯的訣竅：首先，盛飯的時候先盛半缸子，吃這些時縱然再慢，也肯定快過盛滿缸子的那些人。
待吃完半缸子後，再去填滿一整缸，就等於每頓飯吃了一缸半，這就肯定可以吃飽了。
還別說，王健林用這個訣竅，果然不再餓肚子了。
肚子填飽了，可野營拉練一樣要承受難以料想的艱苦。
王健林曾親見一個幹部“崩潰”：他一屁股坐在地上，說什麼也不再走了，黨員、排幹部統統不要。
可見，能堅持下來的人只佔少數，而年僅15歲的王健林竟然堅持到了最後。
王健林說，一路上支撐他的就是一種信念，是母親的囑咐：“要當好戰士，爭取超過你的父親.”
靠著這樣的信念和堅持，他才能在入伍的第一年當上五好戰士。
這種野外拉練給他留下了終生難忘的記憶，也帶來了一種脫穎而出的快感：全團1000多名戰士，圓滿完成野營拉練者只有400多人。
日後，每每提及往事及自己緣何創業成功時，他仍不忘這段難忘的時光，並將之稱為對自己未來的人生影響甚為重大的經歷。
當然，當時的“小兵”王健林還不瞭解外面世界的變化，他按部就班地當著邊防戰士。
那段時期，有很多如今的企業家也參軍接受歷練，如華遠地產董事長任志強、萬科集團董事長王石、海爾集團的張瑞敏以及聯想集團的柳傳志。
他們參軍的背景和原因各不相同，軍人身份給他們此後的發展也都帶來了不同的影響。
這些企業家，在未來談到此前的軍旅生涯和崢嶸歲月時都表示，參軍奠定了他們一生的性格基調。
他們在封閉的軍營裡不斷學習軍人的規則，這些在他們離開軍營投入改革開放浪潮中時，讓他們適應環境，靠著敏銳的觀察力和前瞻性，將軍隊的管理和思想轉化為符合邏輯的商業思維。
總之，這些企業家身上有著那個時代留給他們的強烈烙印，他們的經歷帶著明顯的中國特色。
當然，在離開軍營前他們還要繼續接受訓練，並按照自己的方式去適應屬於軍隊的生活和節奏。
他們中有些人很快官升一級成為領導者，有些人打算離開軍隊去更廣闊的世界，還有些人則做好了打算，準備在軍營裡給自己來一次徹底的磨鍊和洗禮，比如王健林。
如果說，跟著部隊去野營拉練，並完成了所有規定的訓練程式，意味著他成為了一個規則執行者，那麼在進入大連陸軍學院之後，他叛逆的一面逐漸展現，開始成了此前規則的挑戰者。