從萬達官方公佈的時間軸上可以看到，在國際擴張的路上，萬達的戰績還包括2013年併購英國聖汐（sunseeker）遊艇公司及組建英國房地產開發公司，並在2014年初計劃斥資20～30億英鎊在英國開展城市改造專案，以及以億歐元的巨資收購西班牙馬德里的地標建築——西班牙大廈等。

有人猜測，萬達之所以會對聖汐遊艇下手，是基於王健林本人對遊艇的喜好，他曾以個人名義一擲千金，以近8000萬元的價格買下聖汐“戰艦108”型遊艇。

當然，購買聖汐的緣由絕非如此簡單，萬達此舉意在為旅遊板塊添磚加瓦。

英國聖汐遊艇公司歷史悠久，可以追溯到1968年，經過幾十年的經營，早已成為世界頂級奢華遊艇品牌，也是英國皇室尤為青睞的遊艇品牌，為英國皇室提供專門服務。

這家公司擁有2500多名員工，年營業額可達5億美元，實力不俗。

這給了王健林極大的信心，他堅信遊艇作為高階奢侈品的領軍產品，會引領富豪們的消費趨勢。

原本，按照既定的戰略佈局，萬達今後將在大連、青島及三亞各創立一家遊艇俱樂部，並配至少10艘遊艇，有300個泊位，以此吸引其他遊艇來此停泊。

但是，經過細緻的考察分析後得出結論，與其購買30艘遊艇，不如直接收購一家遊艇公司，所以最終萬達將聖汐收入囊中。

在國際擴張過程中，王健林不但在管理方式上甚少干涉，而且還充分利用原有管理層，激發他們的積極性。

成功收購聖汐後，萬達甚至沒向聖汐公司派駐一個員工，他說：“我們現在進去（收購），無非就是有一個新的主人，給予適當的政策，我們相信他們會幹得更好.”

王健林表示，萬達在海外併購的道路上，始終堅持三條準則：其一，著眼於經濟繁榮昌盛、市場成熟的國家進行投資、併購；其二，“併購為主，投資為輔”；其三，選擇併購的公司必須與萬達已有業務息息相關，並且以文化、旅遊及零售產業為中心。

為了萬達的多元化發展，為了旅遊板塊得以擴充套件，萬達斥巨資收購了遊艇業務。

當萬達著手建造大型旅遊度假區時，王健林有一個重大發現，他認為此類專案成敗的關鍵，是萬達能否在全球範圍內實現資源的合理調動。

在國內，萬達和數千個品牌都保持著戰略合作關係，即便新開業的萬達廣場所在的區域還未成熟，但是依靠萬達自己持有的商業部分，便可以確保新開業的萬達廣場以滿租的狀態開業。

然而，問題在於國際酒店品牌、大型演藝公司等不可完全照搬已有的商業模式，萬達需要慎重考慮一下這部分資源的整合策略。

眼下，萬達在滾動開發的典型作品包括長白山國際旅遊度假區、西雙版納國際旅遊度假區、無錫萬達文化城、青島東方影城和南昌萬達文化旅遊，這些專案典型的業態包括住宅、主題公園、高爾夫球場、高階度假酒店群、主題商業街和旅遊小鎮等。

在這些龐大的專案中，王健林的拳頭產品仍然是住宅地產，透過住宅銷售來反哺文化和旅遊專案的開發。

不過，這種策略也面臨一些變數。

像青島、武漢、南昌等有增長潛力的二線城市，住房需求可以與萬達的銷售策略相匹配，但那些更偏僻的，如長白山旅遊度假區、西雙版納國際旅遊度假區等，基本是在荒無人煙的地方搞的一個造城運動，雖然土地成本幾乎可以忽略不計，但在相關配套專案沒有建成之前，住宅專案的價值不會充分體現出來，因此銷售難度很大。

依託於旅遊文化或國際度假區名義建造的其他板塊，看起來或聽起來都很美，可從商業角度來看，卻隱含了很多挑戰，包含文化表演、商業街區、星級酒店等，短期之內都不會有盈利能力，在相當長的一段時間內，其維持和發展都需要萬達集團輸血。

對王健林而言，如何熬過這漫長的專案培育期，將是一件十分考驗耐心的事情。

當然，王健林對此有清醒的認識。

他認為，這些專案全國都不能超過10個，否則就是自尋死路。

迄今為止，萬達集團已經在青島、南昌、武漢、長白山、西雙版納等地建設了文化旅遊城。

不過，在各個地方政府都要提升城市形象，在拉動經濟發展的普遍壓力下，更多像萬達這樣的公司會與地方政府團結合作，共同推動旅遊文化專案，因此萬達文化旅遊專案的未來發展前景不容樂觀。

不管怎麼說，與國內其他開發商來相比，萬達在文化旅遊這一塊已有相當大的競爭優勢。

2012年9月，萬達專門在北京成立了萬達文化產業集團，北京市政府也給予了非常優惠的政策，比如融資、土地和進京指標等都有優惠。

萬達文化產業集團，依託於萬達強大的品牌、硬體建設方面的能力，加上萬達與地方政府的關係、融資能力、電影院線等領域的綜合整合能力，或許真能在文化產業過程中探出一條希望之路。

王健林認為，文化產業是一個沒有天花板的行業，他描繪的願景是：到2020年，萬達集團營業額的一半要來自文化板塊。

如果真能達到這個目標，那時候的萬達集團將真正成為一家世界級公司。

打造文化旅遊城，是王健林合理調動自身資源的一種嘗試。

在王健林的構想中，長三角地區是重中之重，需要格外重視。

此前，他曾親自帶隊前往寧波、南京、無錫等地進行實地考察，經過細緻嚴密的分析，最終選定無錫。

無錫位於杭州、南京及上海等邊三角形的中心位置，地理優勢明顯。

經過一番精心籌劃，萬達文化旅遊城在無錫濱湖區落戶，佔地面積為202萬平方米，建築面積為340萬平方米。

萬達在文化旅遊專案中投資210億元，分為文化、旅遊、商業及酒店四大部分，包括萬達城、大型舞臺秀及大型戶外主題樂園、度假酒店等建築群。

王健林說：“這個專案，投入精力最大，思考時間最長，創新也最多.”

比如，水上樂園是司空見慣的，然而萬達城卻致力於打造“第四代”水上樂園專案，其中眾多裝置是量身定製而成，具有獨特性。

王健林說：“這個專案，我們花了很長時間調研，跨國團隊進行設計，尋找無錫當地的文化故事和互動產品.”

王健林曾在接受媒體採訪時稱，自己曾多次前往無錫考察，設計團隊也來來回回數次，為了讓舞臺秀更好地展現無錫本地的文化特色，設計團隊為此絞盡腦汁，前後耗時半年多。

最後，設計團隊為無錫室外主題公園設計了6個園區，每個園區都力求展現本地特色，如赫赫有名的紫砂文化，就是其中較為重要的部分。

在中國到底做什麼樣的文化產業，王健林認為這是一個需要認真研究和特別挖掘的課題。

這也意味著，中國傳統的文化源流和無錫的地方文化特色，都是王健林希望透過無錫萬達城來向社會表達的要素，這其中篩選出了神話故事、當地文化和傳統工藝等關鍵詞。

而王健林打造無錫萬達文化旅遊城，更進一步的期望則是衝出中國，進入世界舞臺，打造中國的文化品牌。

王健林說：“隨著中國房地產規模化開發的結束，旅遊加地產模式肯定長不了，我估計就是十年八年還能玩這一套，但十年八年文化旅遊佈局也形成了.”

在他看來，無錫萬達城建立在本土之上，有著固有的優勢。

“中國文化上下五千年，文化內在活力不言而喻，萬達希望透過中國消費者對品牌口味的大起底，來讓一些具有中國特色的文化和價值觀重新啟用，並在適當的時候走向海外.”

在這方面，王健林似乎並不憚於做勇敢的推手。