對於王健林的舉動，不僅他身邊的很多朋友和同事頗為不解，就連西崗區政府的領導也格外詫異，並有喜憂參半之態。

他們喜的是，王健林自來到西崗區政府後一直表現突出，也是區政府“內定”的後備力量，由他出面收拾住宅開發公司的爛攤子，沒準會像建食堂一樣搞出新名堂。

同時，王健林挺身而出，也緩和了政府方面的尷尬。

而政府領導們憂的是，如果讓王健林去接手這個“燙手的山芋”，萬一他像其他人一樣“興沖沖而去，灰頭土臉而歸”的話，那麼對他未來的前途必然產生不良影響，且他這一走，內部就少了一個好幫手。

到底該如何是好呢？魚與熊掌不可兼得，區政府領導們權衡再三，又與王健林談過幾次話，最終做出決定，任命王健林為西崗區住宅開發公司的經理。

走馬上任之後，王健林感覺自己似乎又回到了當年的部隊，那股對陌生領域探究的渴望再次回到了他身上。

很快，他改變了在很多人看來“外行管內行”的不良局面，利用在部隊學習到的管理經驗，對公司內部進行了大刀闊斧的改革，以十足的精神改變著公司的整體勢氣。

溯及王健林接受爛攤子的原由，不外乎三點。

第一，他不習慣於做那種過於安逸的工作；第二，他要透過沒人敢接手的“燙手山芋”證明自己的能力；第三，相信也是最重要的一點——“有甜頭”。

西崗區住宅開發公司成立不久，老闆便因經濟問題被查，公司負債累累，業務停滯。

無奈之下，區政府放出狠話，誰接手此公司，還完貸款，此公司就是誰的！毫無疑問，這個誘惑對於正要“下海”一試身手的王健林來說，可謂是正中下懷。

這是王健林第一次進入企業性質的單位，但在部隊多年的工作經驗以及在區政府辦公室做主任的經歷，讓他對管理有了自己的一套準則。

在他看來，要想將這個連年虧損的公司搞好，首先就要嚴肅制度，制度在軍人出身的王健林心裡，有著不可抗拒的影響力。

而在部隊多年從事管理工作的經驗更讓他清楚地知道，企業之所以出現大虧損，固然與很多因素有關，但關鍵點在於上幾任經理的不善經營，有財務經驗和管理食堂經歷的他十分明白一點：只要制度一鬆，就像在河堤上開了一個口子，今天流出去一點水，明天再流出去一點水，時間一久，河裡的水自然就沒了。

儘管王健林十分注重制度，但就像為區政府“通煤氣”時一樣，他更為看重的是人的思想意識，只有讓住宅開發公司的員工從原有的慣常思維裡走出來，才能徹底改變公司的現狀。

改變現實，首先要從改變思想開始。

王健林要改變公司的現狀，他自己的想法、做法也得改變。

新官上任三把火，王健林也不例外，他大刀闊斧地在公司內部進行改革，認真研究公司不合理的管理規定，一旦發現阻礙企業發展的條文，立即修改，甚至將其廢除。

他改革手段之強硬、迅猛，便是來自於骨子裡那種鐵血精神的軍人作風。

王健林以前從未接觸過房地產方面的知識，當時他對這個行業十分陌生，所以在制定相關管理規定時稍顯吃力。

儘管如此，他所制定的管理規定日後都被證明是毫無偏差的。

過程是曲折的，結果是美好的，在王健林大刀闊斧的改革下，處於垂死邊緣的西崗區住宅開發公司漸漸煥發出了一絲生機。

在這一年，王健林帶領所有員工將“坐商”改為“行商”，摒棄了公司內“等、靠”開發指標的慣性思維。

不要小看這一改革，它對於一個公司的發展十分重要——倘若一家公司總是靠某些後臺來等指標，其必然慢慢失去活力，更不要提發展了。

西崗區住宅開發公司之所以負債累累，欠了百萬鉅債，正是由於該公司處於西崗區政府的庇護下，不思進取，更依靠著西崗區政府所給的指標，完全不開動腦筋思考企業發展策略，這樣的公司，焉能不死？帶著新思路，王健林積極讓員工樹立“開動腦筋”“先開後發”“主動出擊”“跳出思維的框框”等工作作風，從而使得西崗區住宅開發公司從“一潭死水”中走了出來，開始以新面目重生。

而就在接手公司的這一年，王健林接下了南山住宅的開發專案。

做此專案時，他的改革方案在其中充分地發揮了作用。

此前，西崗區住宅開發公司在做一個專案時，由於員工不思進取、無所作為，導致工程延期，工程質量也差強人意，從而使很多人對該公司產生了不滿情緒。

經過王健林的改革，加之接手南山住宅後表現不俗，不少人對該公司的印象大變，同時，他們也開始認可王健林的能力。

當然，作為委派王健林來擔任該公司經理的區政府領導，對他從上任之初到接新專案的表現，亦是交口稱讚。

只是，王健林畢竟是房地產行業的“門外漢”，雖然他帶領員工在南山專案中頗有收益，算是打了一個漂亮的翻身仗，可與公司所欠的債款相比，實在微不足道。

為了儘快讓公司鹹魚翻身，不久，王健林又做了一個驚人的舉動，他接手了很多同行前輩看不上眼，或者說沒膽量去碰的專案——舊城改造。

當時，在大連市政府的南面，有一個頗受詬病的舊“棚屋區”，那裡基本上都是民國時期建造的日本式房屋，房子沒有裝暖氣，冬天十分寒冷，夏天則非常悶熱，居住在其中的居民苦不堪言，但受制於有限的收入，也只能無奈忍受，艱難生存。

在東北，這種房屋普遍適用於低收入人群居住，被當地人稱為“貧民窟”。

大連市政府領導對這個“貧民窟”十分頭疼，要求區政府儘快進行改造。

此前，政府曾聯絡過三家房地產公司，試圖說服他們幫忙將這個區域改造成條件稍微好一點的“棚戶屋”，但是考慮到成本和收益問題，三家公司都不願意接手。

恰在此時，王健林為公司“配額”問題找到了大連市政府的領導。

這位領導對王健林的能力比較認可，更看好他的為人，心想何不把這個令人頭疼的“棚屋區”交給他來做呢？於是，這位領導對王健林說：“這裡有一個‘棚屋區’，你有能力就接手開發.”

以為接到“大買賣”的王健林很快去了現場，可在看到“棚屋區”的破敗後，他也不禁猶豫起來。

事實上，王健林在拿這個專案時，心裡也在打鼓，他沒有多少信心能在這個專案中獲得利潤。

但是，當時的西崗區住宅開發公司實在沒有其他辦法發展下去，那時開發任何專案都需要配額，西崗區住宅開發公司口碑不佳、能力不足，哪裡能得到配額呢？眼下，似乎只有接手舊城改造這個專案，才能得到政府的支援，也算是得到配額。

鑑於這種現實，王健林只好硬著頭皮接了該專案。

回到家後，王健林仔細地思考改造“棚屋區”的可行性，他拿出計算器核算改造“棚屋區”的成本，得出來一個讓人糾結的數字：每平方米1200元，此價格可稱之為大連市的最高房價了。

而且，那時“棚屋區”改造有這樣一個政策，即如果人均面積未達35平方米的，房地產公司要補齊。

在這個“棚屋區”居住的大多是低收入人群，所以絕大多數人的居住面積都沒有達到標準，這就意味著，倘若房地產公司接手這個“棚屋區”改造專案，就必須為這些人倒貼一些面積，這也正是沒人願意啃這塊骨頭的根本原因。

拆遷回遷問題複雜、成本高，加之牽扯到歷史遺留問題，這些都堆在王健林面前，也讓他稍顯不知所措。

當時，很多同行都取笑王健林，說他以為自己得到了幸運女神的眷顧，在南山專案中有了一點小成就就不知天高地厚了。

區政府領導也因此為王健林捏著一把冷汗，他們不知道王健林是否還能如以往一樣，再次給他們帶來驚喜。