王健林為西崗區住宅開發公司立下汗馬功勞，成了頭號人物，可他不知，等待他的不是鮮花與掌聲，而是當頭一棒。

“五一”後上班的第一天，王健林像往常一樣來到公司。

誰知，一盆冷水迎面潑來。

為了慶祝西崗區住宅開發公司取得的輝煌戰績，王健林“先斬後奏”，直接從公費中支出了一筆錢作為旅遊經費，算下來，人均200元。

其實這算不得什麼大事，可那些背後捅刀子的“小人”，又怎會錯過這次抓王健林小辮子的機會？真是踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫。

就這樣，他們在“五一”後上班的第一天，就跑到大連市紀委舉報王健林，說他嚴重違反了市委紀律——濫用公款、大吃大喝。

欲加之罪，何患無辭。

既然想栽贓，就不愁沒話說。

這樣一頂大帽子扣在王健林頭上，是夠他喝上一壺了。

濫用公款，是一項十分嚴重的違紀行為——國家當時正在嚴查貪汙腐敗，雖然王健林的行為並非貪汙的性質，卻有一點“腐敗”的苗頭，思及此，大連市紀委決定給予王健林警告處分或通報批評的嚴肅處理。

西崗區紀委的工作人員得知這一情況後，不禁大吃一驚，他們連忙向大連市紀委解釋，表示王健林的舉動也屬人之常情，他為西崗區住宅開發公司作出了那麼大的貢獻，不僅讓公司擺脫了負債累累的境況，還使其有了盈餘，對這樣的大功臣，又怎能進行警告處分或通報批評的嚴肅處理呢？頗費一番周折後，大連市紀委方面也做出了讓步，其工作人員稱：“雖然我們也可以理解王健林的做法，可以不給他通報或者警告處分，但是，一定要對他進行批評，給他敲一下警鐘，以免他再犯類似的錯誤。

而且，由公費支出的人均200元的旅遊費用，西崗區住宅開發公司的員工要將其補回來.”

西崗區紀委的工作人員知道，這是大連市紀委的底線了，雖然他們還想為王健林說情，可轉念又想，凡事不可得寸進尺，見好就收吧。

王健林得知最終的處理結果，曉得西崗區紀委的工作人員肯定在其中大說好話，感激之情溢於言表。

轉而，他也多有辛酸——改變西崗區住宅開發公司負債累累現狀的是自己，為其賺了利益的也是自己，且不說功勞如何，員工為了公司的業績加班加點，殫精竭慮，縱然不能給他們加工資、發獎金，為他們組織一次旅遊，也不算過分吧？結果，不但自己受到了懲罰，還得交回旅遊花去的200元。

此事讓王健林無法忍受，可也無可奈何。

西崗區住宅開發公司的員工獲悉事情原委後，為王健林受到的批評鳴不平，為了不讓他為難，他們紛紛將200元錢送到了公司財務處，補齊了公款。

此事就此平息，一切也都恢復了正常，王健林和員工都如平時一樣按時上班，可他內心卻不再平靜——他想的是，員工為企業作出大貢獻後，應該得到應有的獎勵，若沒有獎勵機制，員工哪裡還有動力？他還思考了公司面臨的其他問題，這些問題讓他愈發無奈，改變之意愈烈，“萬達”後來的“不安分”，也就在此時王健林的身上一眼可窺了。

西崗區住宅開發公司，有西崗區政府的背景，算是國有企業，而當時國有企業自身固有的體制，都在很大程度上成了企業發展的桎梏。

王健林擔任西崗區住宅開發公司經理一職後，也接二連三地遇到了很多現實難題。

第一個難題是，王健林沒有錄用與辭退員工、任免幹部的權力。

當時的國有企業若要錄用或辭退員工，需得到勞動局的審批，企業的所有幹部則由人事局統一進行管理。

西崗區住宅開發公司，在王健林接手前已負債累累，其體制以及人才方面肯定需要進行一些改革，考慮再三，接下了爛攤子的王健林知道，新人新氣象，自己成了臨時的一家之主，就得把家過得有模有樣。

不改革，萬難發展。

很快，他提出了一些改革方案。

王健林提出的改革方案都是行之有效能解決當前問題的，可有的方案卻因體制的問題，遇到了很大的阻撓，尤其是人員方面。

要想治理好企業，就必須“以人為本”，而西崗區住宅開發公司之所以管理混亂，很大一個弊端即是人心不安，因此整頓員工是必行之舉。

整頓之時，王健林發現，公司中有兩名劣跡無數、不服從管理的司機。

一次，他急需用車，便給這兩名司機打電話，可他們卻藉故推脫，一個稱家裡有事無法來公司，一個以病假為由推脫。

但實際上，兩人悠閒得很，他們就是想給王健林來個下馬威，殺殺他的銳氣。

他們的小算盤，險些導致王健林未能及時到達目的地而與一次工程檫肩而過。

事後，他對這兩名司機的所作所為憤怒不已，當即決定開除他們。

諷刺的是，當王健林下達命令時，兩名司機卻囂張地對他說：“我們是公司的正式職工，你沒有權力開除我們.”

王健林聞言，火冒三丈，馬上找到西崗區政府的領導，跟他們說：“如果不辭退公司裡的司機，我根本無法管理好企業，那我就只能選擇離開.”

西崗區政府的領導不太滿意王健林的態度，覺得他也不是什麼曠世奇才，還以此“威脅”，不成體統。

可又考慮到西崗區住宅開發公司未來的發展，還得由他挑大樑，便妥協了，並“破例”辭退了兩名司機，其實是給他們安排了其他工作。

透過這件事，王健林意識到了公司負責人對“人事權”管理的重要性，這為他接下來迫切地改變公司體制埋下了伏筆。

第二個難題是，王健林沒有根據員工為公司作出的貢獻分配員工薪酬的權力。

作為公司一把手，卻不能按勞分配，這樣的老大做得實在沒滋味。

加之之前員工旅遊一事，王健林更是無法容忍自己的權力被架空，宛若傀儡一般的現狀。

經過細緻分析、比對，王健林對於眼下的難題了然於胸——公司的體制是一切棘手問題的罪魁禍首，要想從根源上改變公司現狀，就必須改變公司體制。

當然，這並不是一件容易完成的事。

可再難也得做。

那段時日，王健林心急如焚，眼看著未來毫無光明可言——但他一直要等到1992年才有機會真正推動公司改制。

就在他苦苦思考如何改變西崗區住宅開發公司的體制時，一個振奮人心的訊息傳來了：國家體改委和大連市體改委決定，在大連市選擇3家先進公司，讓其作為東北地區的第一批股份制試點公司。