隨著萬達併購美國a的協議簽定，很多人都認為這是一起“螞蟻吞大象”的戲碼，因為從實力來講，萬達集團的整體規模並沒有a那麼龐大，但是雄心勃勃的王健林卻認為萬達有這個能力。

事實上，不僅王健林本人，就連a的股東之一凱雷，以及其旗下的中國企業傳訊董事周紅旗也表示，從此次併購案例上來看，儘管截止到目前，雙方只是簽定了一個協議，具體的事情由於a的股東較多，凱雷只不過是其中一個，還要經過很多審批，但很多人都明白，所謂的“審批”不過是走走過場，因為就萬達和a兩家公司而言，如果任何一方有一絲放棄的傾向，這場“螞蟻吞大象”的戲碼也不會上演。

如果從戰略意圖來看，其實萬達早就對a虎視眈眈了。

提起王健林，很多人自然會想到地產，畢竟萬達的主要業務是商業地產，鮮有人會將他和文化產業聯絡起來，這就導致萬達在2005年宣佈進入文化產業時，並未引起人們的太多關注。

企業發展到一定規模後進行多元化發展是很正常的一件事。

所以，王健林認為，隨著全球經濟一體化的不斷推進，不僅多元化發展會成為一種趨勢，走出國門更是大勢所趨。

換言之，未來企業的發展要將眼光放在全球，以全球為著眼點去制定企業的戰略目標，如此，企業才能真正做強做大。

正是基於這樣一種理念，王健林開始了他的“文化之旅”——進軍文化產業。

萬達進軍文化產業後，王健林並沒有脫離自己的“長處”，他利用自己多年從事商業地產的經驗及有利條件，最終確定了文化產業的落腳點——萬達電影院。

經過數年的打拼，萬達電影院發展的勢頭十分強勁，不僅成了中國的第一院線，還成為了亞洲排名第一的大院線。

只不過，相對於王健林在商業地產上的成功，萬達電影院線的發展被很多人忽略了。

但是，王健林卻沒有忘記他進軍電影院線的最終目標及發展戰略。

在一次接受媒體採訪時他表示，萬達在不久後將會有一個“震驚世界”的跨國投資行為。

當時，很多媒體紛紛猜測，認為他可能會在西方國家進行某一大手筆的購地行為，成為美國或英國等發達國家的新地王。

當時，美國出於提升經濟的目的一直在到處吸引外資，尤其是中國企業的投資，奧巴馬總統還特別出臺了很多優惠的政策，並且美國的一些州還在此基礎上制定出了許多更大的優惠政策，而不少中國的企業家也都開始了他們的海外之旅。

但事實上，王健林沒有像媒體猜測的那樣，去投資國外的地產或新能源等熱門專案，而是將目標一直對準a。

早在2010年萬達電影院線還在不斷擴張之際，王健林就已經盯上了a，他的想法是：企業要想真正實現多元化發展，齊頭並進得到發展，那麼，無論進軍哪個行業，都要全力以赴，這樣才能夠真正做好這個行業，而不是把多元化當成一種甚至是幾種“副業”去抓。

因此，在王健林向文化產業進軍之後，數年來累積投入到萬達電影院線的資金就超過了100億。

不僅如此，他還早早就產生了併購a的想法，並且很早就開始了與a的收購洽談，所以才有了兩年後的收購行為。

外界都將萬達的這一舉動稱之為“螞蟻吞大象”，而在王健林看來，a並非一頭大象，萬達也不是一隻螞蟻，而是一群螞蟻，就像發生在原始森林裡的事實一樣：數億隻甚至是幾十億上百億隻螞蟻抱成團，所到之處，屍骨無存。

王健林覺得這一點也不誇張，而是自然界包括商界的一種自然現象，商場如戰場，本就是弱肉強食，這是人類生存的法則。

不過，a公司的影響有目共睹，王健林又憑什麼說a不是一頭“大象”呢？俗話說，“內行看門道，外行看熱鬧”，很多人看到的只是a公司那張華麗的外表。

a的連鎖影院分佈十分廣泛，尤其在北美地區，去過美國的人只要在當地影院看電影，那麼必定會進a公司的影院。

但王健林認為，這並不能說a就是一頭大象。

當然，王健林也承認，在a發展的數十年間也曾經有過輝煌，這是毋庸置疑的，也是不容忽視的一個事實，但就像ib樣，很多美國的老牌公司都存在著另一個不爭的“瑕疵”——如管理大師彼得·德魯克說的，這些老牌公司在經歷了其漫長的發展過程後，由於管理未能跟上時代的步伐，最終都會出現一種業績增長遲緩或倒退的情況。

在王健林眼裡，眼下的a公司就出現了這種“倒退”，也正是這種倒退或滑坡，使得自2008年金融危機以來，a雖然一直在努力發展業務、提升業績，可還是隨整個美國經濟下滑。

a的輝煌不僅很難再復甦，並且其公司的經營狀況也出現了持續的不景氣。

因此，連續虧損的a，在王健林看來充其量是一隻即將瘦死的駱駝，而非一頭大象。

相反，王健林認為萬達就像早上八九點鐘的太陽，朝氣蓬勃，這從他執掌萬達集團以來，公司的發展狀況上便可見一斑——萬達自1988年成立，經過二十多年的發展，其資產達到2000億，企業年銷售額已經達到了1200億，規模已經超過很多國內企業。

2012年，王健林的個人資產只有488億元人民幣，到了2013年則快速漲到了860億元人民幣。

由此可見，萬達集團的發展勢不可擋。

所以說，王健林將萬達比喻成“一個蟻群”毫不誇張，並且這個以王健林為首的蟻群吞食財富的能力也達到了驚人的程度。

a與萬達，一個是即將瘦死的駱駝，一個是攻擊性極強的蟻群，在經過了長達兩年的談判之後，終於達成了併購計劃，上演了一起令世人矚目的“蟻吞象”戲碼。

從經濟發展的客觀角度來看，不少經濟學家都和王健林一樣認為，“螞蟻吞大象”這種現象在商界並不罕見，只不過萬達收購a發生在兩個不同的國家：一個是全球最富有的美國，一個是高速發展中的中國，是中國的“螞蟻”吞食了美國的“大象”，這才引發了世人的高度關注。

對此，王健林也表示，如果是美國企業併購了中國企業，人們就不會如此驚訝了。

而在他看來，不論是哪個國家的企業被別國企業收購，都是一種正常的商業行為，不管是收購方或是被收購方的企業，都是基於一種透過整體收購或者部分併購的形式，使企業在未來能夠更好地發展。