“萬達”名號的響亮，自然源於萬達集團的成功。

萬達集團的成功，除了它商業上的成就外，與其熱心公益和慈善也是分不開的。

在媒體和公眾的眼中，萬達集團是一個十分有社會責任感的企業——萬達不僅將“共創財富，公益社會”作為企業文化的一個重要理念，還切實地付諸於行動，將其作為企業的使命。

此外，萬達還樹立了“物的價值低於人的價值，個人的價值低於企業的價值，企業的價值低於社會的價值”的核心價值觀。

也就是說，在萬達，社會價值高於一切價值，當個人的利益、企業的利益與社會的利益產生矛盾時，萬達要服從社會的利益。

萬達一直強調企業要承擔社會責任，這主要體現在以下四個方面：第一，萬達從創業之初就十分重視慈善捐助。

萬達在企業剛剛成立兩年的時候，就對社會進行了捐款。

當時，仍處於起步階段的萬達並沒有太充裕的資金，然而當得知大連西崗區想要建設教師幼兒園卻苦於沒有資金時，王健林咬牙從自己並不寬裕的現金流中拿出100萬元捐建幼兒園；1991年，萬達又出資200萬元建設大連人民廣場，將廣場中的水泥路改建為草坪廣場。

當時，萬達還購買了草坪噴灌裝置。

那時國產的噴灌裝置只需要70萬元，但這種裝置使用年限短，王健林得知這一情況後，毅然決定購買進口的鉑金噴灌裝置——這個裝置可以使用30年以上，還是由電腦操控的，技術比較先進，但其價格卻高達200萬元。

從現在來看，王健林的決定十分明智——這個進口的噴灌裝置已經使用了22年，依然完好無損。

1993年，萬達為了資助建設西崗體育館，捐出2000萬元，在當時，這筆錢絕對如天文數字一般，可王健林更在意萬達對大連的建設。

隨著萬達的發展壯大，其慈善事業也越做越大。

2010年8月，甘肅舟曲發生重大泥石流災害，得知這一訊息後，萬達立即召集企業的決策層，對此事進行商討。

最後，萬達決定透過中華慈善總會向舟曲地區捐款1000萬元。

據瞭解，萬達捐出的這1000萬元是舟曲自發生災害後收到的第一筆鉅額捐款。

從中可以看出，只要國家有需要，萬達必會衝在前頭，這體現的是萬達對祖國的深愛、對道義的堅守。

第二，萬達把教育作為慈善重點。

萬達自創立以來，先後在全國捐建了40多家希望小學和中學。

比如，萬達捐建的華府中學，其實原本想要建為小學的，但經過調查發現，西崗地區的小學過剩，缺少中學，於是萬達決定多投資5000萬元，將其建成中學——華府中學建在大連市的中心，處於黃金地段。

不僅如此，萬達還為華府中學建設了游泳館、網球館以及室內體育場。

作為一所中學，能夠擁有如此多的運動場，這在全國並不多見。

2003年，萬達還為長春師範大學附屬中學捐了5000萬元建設資金，建成後，該中學的佔地面積達到4萬平方米，並設有48個班級。

萬達也曾為幾所大學進行了捐款。

比如，1994年，萬達就曾捐給大連大學5億元。

由於當時大連理工分校、大連醫學、師範等學校合併而成的大連大學剛剛成立不久，很多設施沒有達標，所以被教育部予以黃牌警告，並取消了大連大學的招生資格。

鑑於這種情況，大連市政府希望萬達作為大連市的先進企業，能夠為大連大學捐款，儘快把大連大學的新校園建設起來。

萬達當時面臨著很大的壓力，但最終仍克服了種種難題，將其新校園建設起來了。

之後，萬達又陸續為大連大學捐了2500萬元。

顯然，不管是投資建設中小學，還是對大學進行捐款，從萬達的這一系列慈善捐款中可以看出其對教育事業的重視程度。

第三，萬達把員工行善視為成績。

在萬達，員工行善與業績掛鉤，也如為公司作出貢獻一樣會得到公司的重用和獎賞。

對此，萬達還出臺了一些獎勵規定以及標準。

公司有一名叫楊穎的職員，他在萬達的物業部門工作。

剛來這裡工作時，他每個月的工資僅有1000多元。

儘管工資不高，但他仍然會抽出精力去做一些善事。

週末的時候，他會到“愛在海邊兒童村”，免費為這裡的兒童上課。

由於這裡距離大連市區很遠，每次來這裡，楊穎都要花費好幾個小時，坐多次公交。

為了能夠更方便地照顧“愛在海邊兒童村”的兒童，楊穎搬了好幾次家，每一次搬家都是為了便於乘車到兒童村。

就這樣，楊穎默默地對“愛在海邊兒童村”的孩子進行義務教學。

直到兩年之後，同事將他的事蹟在公司舉行的演講中說了出來，他的義舉才被公司的高層得知。

隨後，他的工資翻了倍，還被提升為物業部副經理。

當然，這並不是萬達的個例。

萬達還有很多像楊穎這樣的員工，萬達南昌地產公司的李建民也是這樣一個人。

李建民是這家公司的副總經理，他堅持做好事有10多年，還資助過幾十個失學兒童，但是，他從來沒有對別人講過這些事。

一次，李建民外出辦事，經過贛江大橋時，看到一輛麵包車翻到了江堤下。

當時看到這起車禍的人很多，也有很多人圍觀，卻沒人伸出援手。

見此狀況，李建民立即下車，跳下江堤救人。

當天正下著雨，大堤有十幾米高，又陡又滑，救人的難度很大。

可李建民並沒有放棄，他使勁全身力氣，手腳並用，連抬帶拖，總算將人救了上來。

巧合的是，在當天，正好有南昌電視臺的媒體記者路過，他們將李建民救人的場面拍了下來。

之後，南昌電視臺播放了這段影片，李建民救人的義舉也被萬達高層知道了。

後來，萬達在深入瞭解李建民時，發現他已堅持做了10多年的好事，也知道他捐助幾十名失學兒童的事，這令萬達高層敬佩不已——一個人偶爾做好事很容易，但十年如一日地堅持做好事就不簡單了。

為了表彰李建民，萬達在集團年會上請他發言，對他進行了表揚，並號召全體員工向他學習。

不僅如此，李建民的工資還晉升了一級，被提拔為總經理。

透過對做好事的員工的獎勵制度，也可以看出萬達強烈的社會責任感。

第四，萬達的員工在慈善方面已“蔚然成風”。

很多企業都存在這種情況：公司的老闆在社會上進行慈善捐贈，但是，公司的員工對此卻不怎麼積極。

其實，慈善並不僅僅是企業老闆一個人的事，更要在公司內形成一種慈善蔚然成風的氣氛，讓所有員工都心存愛心。

萬達的企業文化就是要“公益社會”，承擔社會責任，在這種企業文化的薰陶下，萬達員工的慈善行為比比皆是。

猶如傳承一般，每年產生的新黨員也都遵循著這股風氣，主動捐助貧困山區、資助失學兒童。

不僅如此，萬達的每一個子公司都成立了義工分站，每一個萬達員工每年至少做1個小時的義工。

一個個現實的例子已經足以說明萬達對社會責任感的重視。

萬達不僅在國家需要的時候義無反顧地挺身而出，用慈善感動中國，更重要的是，其十分重視企業員工的慈善行為。

也正是因為萬達的重視和支援，才使得慈善之風在萬達盛行，並形成了一種強勢的企業文化，經久不衰。

相信在這種企業文化的引領下，萬達“百年企業”的大夢終將實現！