在向國際舞臺進軍的過程中，王健林的萬達酒店很早就已經與國際上的一些知名酒店集團進行了合作，隨著時間的推移，其已經打造出了500餘家萬達酒店，無論是從規模上還是從影響和效益上都取得了不俗的成績。

萬達酒店是王健林首次與海外企業的“親密接觸”，是他將萬達的觸角伸向全球市場的第一步。

收購美國a影院公司之舉要遠在其後，但萬達酒店進軍國際市場並未引起多大的轟動，反而是萬達旗下的電影院線集團引起了國內外很多媒體的關注。

由此可以看出人們對文化層面的注重程度。

也正是因為萬達在文化產業中的大踏步前行，很多人才開始對萬達經營策略進行研究，外界也開始關注起王健林財富的快速增長，以及他為什麼能夠在如此短的時間內創造出如此多的財富。

眾所周知，萬達進軍文化產業的時間前後加起來只有8年，可是王健林卻打造出了一艘令世人震驚的“文化航母”，成為了國內電影院線裡的行業老大，同時也成為了在亞洲無人能出其右的霸主，而在收購了美國a影院公司之後，其規模和實力更上一層樓，成為了這一行業中當之無愧的頂尖企業。

a在被萬達收購的前三年內都處於虧損狀態，2012年被萬達收購之後，次年實現了盈利，很多西方人都為之震驚。

因為在很多外國企業家眼裡，萬達是一家“名不見經傳”的中國企業，何以有迴天之術？這樣的質疑，在2013年9月萬達在山東青島舉辦的東方影都的啟動儀式上，被媒體變成了問題，對此問題，王健林避而不談，話題從不落在a的轉變上，反而侃侃而談即將動工的青島東方影都影視產業園區。

他表示，東方影都無論從資金的投入上，還是規模上，縱觀國內外都是前無來者的。

專案整體佔地376萬平方米，總建築面積可達540萬平方米。

其中，並不僅僅有影視產業園（它雖然在這個專案中是“主角”，但只是整體專案的一部分），還有電影博物館、影視會展中心、影視名人蠟像館等與影視相關的專案，此外，諸如萬達文化旅遊城、度假酒店群、遊艇俱樂部、汽車極限秀、濱海酒吧街、國際醫院等相關專案也一應俱全。

由此來看，萬達此次在山東青島的投資並不是單純意義上的影視基地建設。

王健林表示，此次在山東青島這一專案中，他們將合力打造一個世界上最大的影視基地和度假城，王健林對此信心滿滿。

王健林的這種自信，主要是來自於萬達對美國a影院公司的收購——在成功收購a之後，王健林在世界影視圈內有了很大的“話語權”，尤其是在短短一年間就將一個連續三年都虧損的公司扭虧為盈，這使得世界上眾多影視公司紛紛謀求與它的合作。

從東方影都參加啟動儀式的全球各大影視公司董事長名單上亦可見一斑。

然而，在王健林看來，人們都只看到了事件的表象，忽略了最為實質的東西。

在談到萬達影視院線未來的發展時，王健林說：“如果按照正常走的話，那麼萬達就永遠也做不到第一.”

王健林所說的“正常走”，即按部就班、中規中矩地發展，這其實也是很多企業都追求的一種相對穩健的發展方式。

在王健林眼裡，這樣的“正常走”初看似乎十分平穩，可市場歷來都是不平穩的，正常走下去的結果只能是一點點被市場淘汰。

那麼，與正常走相對的“不正常走”是什麼呢？“不正常走”，並不是要企業去走歪門邪道，搞不正之風或是不正當競爭，而是一個企業在發展過程中一定要採取一種突破常規的模式，這才是企業發展的最佳“捷徑”。

眾所周知，很多知名的世界級企業之所以能快速佔領全球市場，基本都採用了連鎖機制，比如人們熟悉的肯德基、麥當勞等快餐巨頭，幾乎以秋風掃落葉之勢，在短短數年間便佔據了中國市場。

王健林的萬達酒店的成功就是這種模式的功勞。

統一的管理、統一的標準的確給連鎖經營帶來了好處，不僅降低了成本，還在不斷的經營中樹立了自身的品牌。

萬達影院也是如此，如今這種連鎖經營的方式在國內已很常見，但唯獨王健林所經營的萬達影視院線在短短8年的時間內脫穎而出。

很多人都認為，萬達影院之所以能一騎絕塵，是因為萬達有雄厚的資金。

不過，國內有不少企業同樣實力不俗，卻緣何只有萬達登頂？這主要與經營理念有關。

萬達集團的連鎖經營模式雖並不是王健林獨創，但是他運用這種理念卻接連成功，比如萬達酒店、萬達影院等等，它們成功的關鍵，在於王健林並不是簡單的模仿，而是在不斷地思考並尋找更好的發展方式。

王健林是敢“第一個吃螃蟹”的人，他做什麼都要爭取做到第一，比如萬達酒店、萬達影院，不僅要做到國內第一，還要做到亞洲第一、世界第一。

因為他明白，一個企業如果不想做到第一的位置，很快就會被市場淘汰。

企業如果不走出自己的小圈子，就會如井底之蛙一樣目光短淺。

因此，“敢做第一名”是取得成功的先決條件。

有了這種信心，就要為實現這一目標而尋找適合自身發展的脈絡。

王健林在發展萬達影視的過程中，一邊在國內發展萬達影視院線，一邊又積極地為收購美國a影院公司做準備。

王健林所做的這一切，目的只有一個——讓萬達影院真正走出去，成為世界第一。

而與此同時，他又在興建東方影都。

從行業角度來看，王健林的舉動都是與電影無關的一些“擦邊球”行為，因為真正向好萊塢看齊的話，必定要著重於影視製作，但王健林沒有陷入常規的發展路數，他在和影視有關的其他基礎設施上做文章——在他看來，影院是保障影片能夠播放的平臺，也是產生利益的重要一環，而影視拍攝基地便能引來那些世界超一流的導演、劇組、影星等。

與此同時，青島國際電影節的建立，更為萬達帶來了極高的聲譽。

可見，王健林圍繞影視產業做的這些類似擦邊球行為，其實都是看似無關緊要、實則必不可少的重要舉措。

王健林有這樣一種意識：要想做到世界第一，就需要萬達不走尋常路，唯有如此，才能覓得奪取王冠的捷徑。