鄭威好奇問道：“陳老闆，你們一個月也要花多少錢？”

陳川說道：“飼料、麵粉、大米、員工工資，每一樣都不少，一個月得兩千多.”

“有時候還會有其他花銷.”

“最近又在擴大規模，花得就更多了.”

鄭威聽得暗暗乍舌：“這麼多啊？”

陳川解釋說道：“我們這看著很掙錢，其實壓力很大.”

“遇到問題，一個不順，就有可能傾家蕩產.”

鄭威有點不信：“這個不至於吧？”

“你們規模那麼大，不可能一點抗風險能力都沒有吧？”

陳川搖頭嘆息：“難呀！其實現在大部分創業的人都很脆弱.”

“國家或地方有一點什麼風吹草動，就能把你給按死.”

“我們這些人能賺錢，其實是搭了發展的東風.”

“現在很多東西又不穩定，做生意最怕的就是不穩定，一天一個樣.”

“怕你今天可以做，明天就不可以做，投進去的錢全部打水漂了.”

“也怕今天不可以做，明天就可以做了.”

“今天不可以做，你不做，但有人偷偷做，等可以做的時候，你再去做，那就晚了.”

“是一個全新的行業還好，只是錯過了一個賺錢的機會；如果就是你自己所在行業的規定，那對生意打擊還是很大的.”

“舉個例子，如果去年養殖不準自己孵雞苗，我沒孵，老老實實自己去進貨；有人偷偷孵，省了成本.”

“明年忽然準了，我就沒有孵化技術，孵化率提不上來，成本就得增加，賺的就少了.”

“如果類似的事，多遇上幾次，那發展就非常受限了.”

“而且生意發展，其實就是滾雪球，尤其是跟同行競爭的時候，他今年比你多賺一萬，他多投一萬進去，他明年就能比你賺更多，規模效應下，成本也要比你低，第二年賺的比你就更多了.”

“一年一年比你多，如果沒有意外，雙方一樣的水準，他只會比你越來越大.”

“所以現在很多事，我們做也不是，不做也不是.”

陳川說其實是故意的，他知道鄭威想做生意，特意說點他想聽的。

如果直說賺錢有多容易，聽著確實爽，但有點腦子的都知道，這肯定就是說他想聽的。

說點難處，能讓鄭威覺得陳川是說心裡話。

鄭威聽得很認真：“陳老闆這麼一說，倒是讓我茅塞頓開.”

“那你們一年能賺多少？”

陳川可不會跟鄭威說自己能賺多少，換了一個說法：“要說賺多少，那都不一定的，我才做了一年，除了流動資金，賺的都投進去了，現在肯定比一開始賺的多，畢竟規模大了一些，對不對？”

鄭威覺得有道理：“也是，規模不一樣，賺錢也不一樣.”

陳川又說道：“真要說賺錢，其實可以說個年利潤率，年淨利潤率.”

“利潤率？”

鄭威笑著說道：“這詞倒是比較新鮮.”

雖然剛聊沒多久，鄭威已經對陳川興趣越來越大。

更覺得陳川是個人才。

陳川並不覺得自己有多厲害，一開始的時候他也是個新蛋子，就知道跟人客氣，講好話。

但這將近一年的時間，跟不同人打交道、各種酒局，一點點學，積累下來也就有了一套自己的技巧。

他的技巧未必就有多厲害，但相比以前，肯定是進步的。

而且這些詞也不難理解，又新奇，肯定能讓鄭威感興趣。

陳川現在就是要讓鄭威對自己有興趣，以後好做個朋友，畢竟他有個好爹。

陳川說道：“這個詞一聽就知道是什麼意思，不同行業，利潤率不太一樣，雖然我餅乾規模小，養殖規模大，但要算利潤率，餅乾其實更高.”

“不算一開始的固定投資，比如買裝置、裝修、建設等等，只算後期運營.”

“我們餅乾的毛利率能達到將50%，淨利潤率能達到30%左右.”

“養殖的話，目前一直在投入，沒有產出，但我估計，淨利潤率不會超過15%，能穩定10%就已經很不錯了.”

養殖行業的利潤率陳川是往低說的，實際可能不止10%，達到15%也不是不可能。

這個淨利潤率其實已經很高，後來的養殖行業，基本沒有哪個淨利潤率基本在5%到10%左右。

都說現在做生意好做，隨便做什麼都能發財。

這個說法主要在於現在個體經濟處於野蠻時代，就算沒有專業知識，膽子大、腦子聰明、人機靈，再加一點運氣，賺錢機率也很高。

甚至不那麼聰明，只要不傻，勤快一點、臉皮厚一點都能賺錢，實際上也能賺個溫飽，比大部分人收入要好。

這麼好賺，很大原因就是現在利潤高，利潤高了，容錯率就高，對經營者的要求也沒那麼高。

後來大部分行業的利潤率基本都對半砍了，有的甚至少了不止一半。

鄭威覺得這個演算法還挺有趣，其實現在國營廠都會算利潤率的，只是鄭威沒接觸到。

他又對生意有興趣，陳川說的這些都說到他興趣上去了。

一直在旁邊沒說話的龔勝成有些驚訝陳川這麼快就能跟鄭威聊上。

這一聊，時間不知不覺就過了，陳川和鄭威的關係也是越來越近，儼然跟老朋友似的。

晚上，三人又去了舞廳。

有龔勝成在，鄭威又不勸酒，陳川樂得只是陪一陪。

接下來的時間，陳川隔三差五就會跟鄭威、龔勝成聚一聚。

其實陳川的時間真不多，完全不夠用。

很多事都要他去處理，山頂的建設、每個工廠的關係維護、未來發展規劃、沒事還要給自己充充電。

最近陳川還在琢磨，管理的事，自己要不要接手一部分。

自己一直忙於業務和維護人脈、擴張等事，很多具體管理的事宜都沒有過多接觸瞭解，以後要是真發展起來了，自己不可能再做甩手掌櫃，肯定是要懂管理才行的。

管理這東西，不是天生就會的，兩世為人，在創業之前，他都沒有做過管理。

他深知自己不是管理天才，真要是管理天才，他另一世就不會是流水線工人了，想要提升自己的管理水平，還是得去實際操作才行。

奈何現在他根本就分不出時間，專門去管理一個東西，管理要持續性，不能今天你管管，明天我管管，偶爾還行，時間一長，肯定出問題。