隨著萬達收購美國a影院公司的塵埃落定，萬達進軍文化產業的身影漸漸清晰地展露在世人面前，很多人也不再只把王健林與商業地產相連，而是以一種全新的眼光來看待和認識他，這也使得他的“文化野心”更大。

在商業地產界，王健林的野心眾所周知，而在文化產業方面，他只用了8年的時間，就打造出了一支令世人矚目的隊伍——萬達文化產業集團。

這原本是萬達旗下的輕騎兵，但經過8年打拼，卻成了中國文化產業不容忽視的中堅力量。

2012年6月，北京市政府和萬達集團共同整合了北京及其他地區的文化企業資源，成立了全新的萬達文化產業集團。

這支萬達文化勁旅，無論從規模還是其市場佔有率和產業收入等各個方面，在國內都是無可比擬的，成了當之無愧的中國第一大文化產業集團。

萬達文化產業歷經短短8年時間便得到了世人的關注，不能不說是一個奇蹟。

儘管在其背後有實力更加雄厚的萬達集團和王健林，但作為企業，並不僅僅是“背靠大樹好乘涼”這麼簡單，尤其是萬達文化產業集團的異軍突起，背後更是飽含了王健林的心血和其獨特的經營理念。

當萬達收購美國a影院公司以及成立萬達文化產業集團之後，面對媒體的一片頌揚之聲，王健林卻顯得極為沉著和冷靜，在他看來，這僅僅是一個全新的開始。

在王健林眼中，萬達文化產業集團的成立，一是對其過去8年間在文化產業上所做努力的一次總結；二是萬達想要得到更大的發展，想要走出國門必須跨的一步。

王健林認為，這是企業在發展過程中必不可少的根基，就像建房子前要打地基一樣，地基打得越深越牢，房子建成後就越堅固。

在這方面，王健林對北京市政府給予萬達的支援是心存感激的。

反過來說，萬達文化產業落戶北京並得到了重新整合，對北京的發展也是有利而無害的。

雙方處在一種互惠互利的形態中。

整合之後，萬達文化產業進一步夯實了基礎，並且真正成為了一支整裝待發的“中國文化航母”。

讓萬達文化產業真正走出去，是王健林最大的願望，這也促成了萬達收購美國a影院公司。

這一步等於為萬達開啟了一扇通往世界的視窗。

王健林認為，萬達的狀況就是這樣，他之所以敢於以萬達的“螞蟻”之身去吞a的“大象”之身，正是因為他認為萬達已經擁有了走出去得到世界認可的實力。

王健林知道，無論是美國a影院公司，還是萬達文化產業集團整合時所兼併的那些與文化產業相關的公司，併購其他企業並不只是買東西，關鍵要看買到的東西是否對自身的發展有利。

王健林選擇收購美國a影院公司，是出於商人的戰略眼光而做出的選擇，但是收購a只是一種鋪路行為，眼下路鋪好了，剩下的就是如何去走了。

在很多人看來，王健林所帶領的萬達一直走得順風順水，而文化產業集團的成立與併購美國a影院公司的成功更像是一縷縷春風，使得王健林的萬達文化產業正好可以藉助這縷春風駛向大洋彼岸。

王健林始終覺得，做企業就像是划船，不管是過河或湖泊，抑或遠渡重洋，看起來好像並不難，只要有足夠的力氣就能將船劃到對岸，可實際上並不是這麼簡單——有足夠的力氣只是擁有了資本，選好了船，就如同選好了要航行的工具，之後必須面對的，是如何划船才能儘快抵達彼岸。