公司高層對海外企業代表很重視，在公司的高層都來了。

8家企業的目的是一致的，對方的行程很緊張，同意一起談，肖南全程拿到了公司給出的價格與對方談，進入到利益問題，昨晚稱朋友的人立馬嚴肅。

這8家海外企業是批次採購回去倒賣，他們瞭解到產品的科技核心，價格不貴，隨著國際短影片興起，學習華文的外國人很多。

做自媒體的人進入華國市場容易獲得更多關注度，他們需要用到這些裝置，可以終端裝置穿戴，可以連結平板用作一個翻譯或文案編寫軟體，這樣的產品一定會是暢銷品。

談的內容無非就是量大價格從優，至於少多少錢就要看賣方接受度，在你來我往的談判價格一致，加上各種關稅，價格只比國內翻一倍。

初次合作誰也沒有提要拿下代理，公司也沒有這個計劃，上次就說在海外搞一個BG事業部，

自然不可能給人簽署代理權，這次的合作，算是一次嘗試，讓他們開啟市場，產品有了知名度，可以省很多宣傳費用。

由肖南來與合作方簽署合同，成交合同比昨天合作意向合同高了5000萬。(原來的15億阿美莉卡幣太多，改成了5億)

公司準備組織一場合作宴席，人家著急趕行程拒絕了，說:留著下次合作。

“肖，合同簽完了，我們是朋友，有機會到我的國家請記得聯絡我。”

你們有好幾個是公司大老闆，都是我的大腿。肖南給了他們每人一個擁抱說道。“收穫你們的友誼遠遠比合同珍貴。”

有3個國外40左右的小姐姐給他貼面吻。

寒暄了一會兒，公司安排了兩輛考斯特送他們到機場，肖南親自隨車送到機場，等他們一個個飛走方才回公司。

立馬就要有一個會。

坐在公路公務艙裡剪輯拍攝的影片，喃喃自語。“這次不得給我加工資。”

別的企業高管來公司上班說什麼“不在乎工資，我只在乎能不能學到東西。”公司又不是打工人的，說不定明天犯個錯，麻溜滾蛋。

他很在乎工資，關乎到下個月有沒有動力去努力工作，剛把2G影片剪輯完上傳便到公司，看了眼腕錶小跑進入公司。

會議遲到的後果很嚴重，本月技校考核重點關注的物件。

已經坐了不少禿頂的中年人坐在一起談笑風生，談判時沒在的事業部總裁“裴俊”是技術型，經常待在研發公司，很少在總部，這會兒也在。

估計是剛趕到。

集團大佬們還沒來，其他事業部總裁紛紛恭賀他“老裴，恭喜你啊，終於媳婦熬成婆。”

單獨成立事業部最先是由他提出來的，前幾年營收不夠第二年投入，年年需要集團從其他事業部給他供血，沒少被陰陽。

這會兒挺直腰板。“不好意思啊，小小成就不足掛齒。”

他是頂頭老大，肖南自然會跟他打招呼。“大佬，什麼時候回來，我好去迎接你。”簽了大單，說話膽子也大。

“這是我們事業部的功臣，肖南，一表人才的帥小夥。”裴俊拉著肖南頗為得意地說，他很喜歡這個年輕人，每一件事會向他上報，他同意了再往集團彙報。

他不在乎追名逐利，但誰不喜歡懂得做人的人。

“這次咱們的產品能有如此大曝光度，得益於咱們研發公司有最牛的團隊，做出最牛的產品，我個人沒有多大的作用。”肖南真沒覺得他有多大的功勞，產品不行，鬼他媽合作，產品牛逼不需要浪費過多口舌。

那些合作的企業巴不得第一家合作，第二家合作的自然是害怕被第一家合作的搶走市場，追風合作。

以國內幾個廠商你有我要有的尿性，不出三個月，年度最後一個季度會推出競品，到那時候碰到的困難是真正的困難。

肖南很清楚誰才是功臣，誰才是老大，昨天回來前把展會上的情況第一時間透過資訊彙報，裴俊只是說了句“真棒。”有點哄小孩的意思。

“哈哈………你負責賣，我負責搞產品，咱們一起把事業部做大做強。”裴俊拍著肖南肩膀說道。

各事業部大佬沒有劍拔弩張的你一言我一語相互調侃，這樣的調侃會成為老大們進步的動力，並不會記恨上個人。

不能把工作和生活分開的人是不合格的職場人。

看到總裁助理進來，大家識趣地閉上嘴，坐直身子，目送幾位集團大佬進來就坐，在思海沒有虛偽地起身鼓掌之類的流程。

沒有無用開場白，直接進入會議主題，會上由各事業部總裁彙報本季度工作，今天進入本年最後一個季度，總體業績達成率還不錯。

業績最好的當屬集團通訊技術事業部，完成去年88％業績，相較於去年上漲15％，接下來三個月輕鬆達成目標。

人稱大炮臺的“曾明鑫”總裁誇下海口說。“我們今年整體業績會上漲25％，請集團領導放心，做不到，我不休息，不睡覺。”

“很不錯，值得鼓勵，超出目標部分業績賺到的錢給你們事業部全體同事分紅，其他事業部也一樣。”沈劍秋說道。

捨得給員工花錢是一個合格老闆的基本素養，董事會幾位大佬不貪，他們只賺目標業績以內的錢，超出部分完全給員工分紅，

遇到這樣的事，誰不得賣命工作。

根據市場分析，每年的目標業績不斷調整，這關乎到很多人的股權增值問題，搞研發的比誰都賣命，有60％以上的工程師都有股權。

在這樣的激勵機制下，大佬們提出的要求沒人敢抱怨，誰敢說困難立馬直接走人，常說“沒有困難的工作不需要人。”

老事業部大佬們彙報完工作，到了最年輕的人工智慧事業部，裴俊在的情況下他來彙報，肖南會把他負責的那一塊每天做個匯總，重要的當天上報，不太重要的在週報中體現。

作為一個技術型管理者，裴俊側重於彙報研究成果，關於市場方面工作一句帶過，他明白自已擅長什麼“安安心心搞牛逼的產品，給肖南這個副總去賣。”

明白自已的定位在職場很重要，遇到喜歡看內鬥的企業領導他們允許搶功勞的事情出現，選擇睜一隻眼閉一隻眼。

但是思海不一樣，多數管理技術出身，技術是嚴謹的，說話要求跟著嚴謹，亂搶功勞可是會被警告。

在會上高層提出的方向務必要嚴格執行，期間遇到難題可以反饋，沒去做之前就抱怨，算是把路走到頭。

這也是在展會前肖南面對與老丈人不合的理念，沒有替自已解釋辯論的原因之一，能在會上提出來的。

當然是幾個老傢伙提前商議透過的事。

他們是掌權者，說你不行你就是不行。

事業部，二級部門，不過是執行層，上面把線畫到哪裡，想盡辦法達成。

用高層的話來說“你不必過分擔心不屬於你責任以內的事發生，只需心無旁騖做好你的事。”

面對一家剛創業的企業或者半死不活的企業高管這樣說，肖南自然有各種理由反駁。

但是思海在這樣的理念下做成幾千億市值的巨頭，說明公司制度沒有問題。

高層會議很高效，不囉嗦，不討論細節。

細節問題一般在領到任務回事業部自已討論。肖南以為會提海外BG事業部的事，全程沒有提一句，也沒有說他最關心的工資。