時間真快，轉眼就到了08年。

08年對於整個國家，是極不平凡的一年。

年初有近些年來，最大的冰雪凍雨災害，景天就親眼見到廣州火車站，回鄉的人，擠在火車站廣場上好幾天。

冰雪災害太嚴重，自己也沒開車回家過年，這是這麼多年第一次

年中有汶川大地震，讓所有國人的眼淚，都流淌了下來了，工廠還捐了錢。

還好國運昌盛，進入了六月份，一切又都恢復了

八月份，國家還舉辦了奧運會，百年的夢想得以實現。

也是史上最成功的一屆奧運會，我們也獲得了最多的金牌，向世界展示了那個最好的中國。

整個國家欣欣向榮，一片繁華，一切太平，可是世事無常，到了年底，世界的經濟突然出現了問題

美國次貸危機爆發，結果導致全球經濟的大幅度衰退，中國也不可避免受到衝擊。

這次是08年，上一次是97年，景天都經歷過。

果然如教科書上面所說，經濟危機具有周期性，資本主義國家，每隔十年左右就會來一次，這次又如約的來臨了。

相比上次，個人實力的弱小，這次的景天，無疑是更有力量的。

在這麼多年，他始終堅持著他的經營心法

就是從早規劃，降低成本，擴大客源。

這些年，一直都在做這些事情

為了防範風險，重點放在擴大客源上。

景天這些年，可是開通了外貿，把生意擴充套件到了蘇州，同時又開去了淘寶店鋪，擁抱新時代的經濟電子經濟形式。

這些都極大的增加了客源

節約成本，依然採用精兵強將的策略。

這樣在面對西方金融危機的衝擊時，並沒有因為外貿需求的減弱，這一條腿受到了影響。

生意照常能夠開工。

在精兵強將的策略上，幾乎都是人盡其用，這樣就有了一個能夠團結在他周圍的，強有力的工人群體和管理團隊。

但是社會上的其他企業，就沒那麼好過了。

這次的衝擊，遠比98年的那次厲害的多

這次中國，已經加入了世界貿易組織好幾年了

成為了名副其實的全球工廠，主要的客戶就是歐美客戶

歐美一旦發生危機，對於整個中國經濟的衝擊是巨大的。

景天瞭解到，就有幾千萬工人失業後，從沿海回到了內地。

街上的工人都少了。

不過國家，也沒有閒著，推出了4萬億的計劃。

然後就是新農村建設

在這次危機中，景天再次敏銳把握住了機會

當年98年時，他看到了機會，但是隻能用這種機會來降低，進貨渠道上的產品進價

現在，自己的賬上有資金，可以大幹一場了。

景天十分的聰明，這些年一直在積累能量，算了一下手裡的彈藥

工廠，每年1000萬的營收，這些年積累的賬面資產。快接近了6000萬了。

在資金更是充裕，現在自己的賬面上還趴著1000萬的流動資金。

這樣充裕的資金，自己就可以有恃無恐。

如何快速的兼併，那些人員流失嚴重面臨破產倒閉的食品廠，就成為了景天的當務之急

在收購這些工廠時，在經濟危機之下，對方的報價也下跌了。

其他人勸他，用資金儘可能的全資收購過來。

但是景天有自己的想法，在這個時間裡，更要用自己的錢，撬動更多的企業

更多的使用槓桿的力量。

景天還是像以前一樣，不斷的走訪企業，此時，他在業內名聲也出來了。

別人看到了他，彷彿就看到了及時雨一般。

在考察完幾家規模？在營收1000萬以上的公司中選擇，看到了他們的生產能力和產品質量，從中選擇了三家公司。

雖然營收1000萬以上，每家公司的股本，總股本不過是兩百萬元

在這種情況下，景天和每家工廠達成合作協議。

每家120萬左右，共出資300多萬元。

自己股權佔比在60%，在董事會中佔領了絕對的話語。

同時派出自己工廠的骨幹力量，進入各個工廠擔任管理層

這樣原本全資收購的資金，景天把它分成了三份，一下子就掌控了，這三家公司的控制權。

做生意就要這樣，要擴大搜尋範圍，把自己的錢，用到極致。

用公司自身的股權槓桿，來撬動控制權，而不僅僅是金融的槓桿。

這樣原先1分錢能變成了3分錢用

景天就在這一段時間內，一下子增加了三個公司。

同時他挑選合夥人的時候，也看合夥人的資歷，經營等等狀況。

在多方驗證求證之後，發現這些人各個身懷絕技，並沒有各種商業欺詐型行為，是誠信的，能幹的

這樣自己也不用，一個人用所有的精力，去管這三個廠，就利用對方的能力和責任心

以及對老廠的情感，來維護這些廠的發展，這樣就是用別人的精力，去撬動經歷的槓桿。

首先，景天派出了核心技術人員，將本工廠，暢銷的款式，發到了三個工廠。

三個工廠的機器是足夠先進的，製出這種產品完全沒問題。

三個工廠隨即被盤活了，加大了銷售規模，又完全動了起來，銷量是不用愁的。

幸好景天之前，就搭建好了淘寶電商的平臺，在這個平臺上的增長迭代的越來越快

原先兩個月翻一倍銷售，現在一個月有可能就翻一倍

而且自己也把淘寶普通店鋪，做到了天貓店鋪，有更多的信用，客戶也更樂意從店鋪買東西

這樣一舉兩得，有了廣泛的客源，就能調動這三家瀕臨破產的飾品廠

這些廠在獲得收入之後，招募了足夠多的人員，繼續擴大生產，更新機器。

短短一年時間，到了2010年的時候，這三家工廠，搭著電商的春風，和景天的第一個工廠一樣，資產足足翻了一番

就這兩年，景天名下的資產，已經達到了1個多億。

在做生意的過程中，一定要利用好股權槓桿模式，利用好人人的槓桿的模式。

劉邦之所以厲害，就是因為他能駕馭三人，不是自己一味的大包大攬。

景天讀了很多的歷史書，也深切的感受到了人力槓桿和股權槓桿的重要性。

在眾人以傳統的眼光，勸他使用百分之百收購，安全保險的收購方式時

他有一種大無畏的精神，同時透露著智慧，將自己的身價格在幾年內，擴大了一倍，同時又幫助了別人翻了身，可謂一舉兩得。