李家明主席在結束軍校講座後，回到特區政府主席府。按照後世的工作習慣，每一個工作模組清理一遍。這就是把握大局，然後按照事情的重要性，緊迫性這2個維度來進行工作順序安排。

李主席打電話給商務部部長劉韻生，請他來一趟主席府這個劉韻生非常擅長商業地產操作，號稱漢口地皮大王，很多漢口商業街都是其開發。他也曾號稱民國首善，曾一次捐款1500萬大洋用於救災。

李主席問起九江武寧縣的輕工產業園的專案進度。

“目前園區第一期50平方公里土地已經建設完成，招商完成70％。”

“入駐企業有什麼困難？”

“主要是訂單很少。很多企業老闆都是把土地賣給政府後把變現的資金投入工業，他們缺乏運營現代企業的必要知識。”

“劉部長，今天我們去武寧輕工產業園。去現場辦公。”

在輕工產業園園區管理委員會會議室。李主席接見了首批入駐的270位民營企業老闆。

“各位老闆是我們特區民營企業的開路先鋒，繼承了楚文化敢為天下先的精神。特區政府會做好服務工作。為了幫助各位老闆找到訂單，特區政府準備在今年3月20號舉行為期一週全球商品交易會。利用楚天霸CTK集團這一世界名牌的影響力把全世界是商人召集過來”

“劉部長，你安排人在歐洲，南北美洲，大洋洲當地的主要報紙的頭版頭條投放楚天商品交易會的廣告。廣告投放一週。這次商務部就作為交易會的承辦方。我們的方針是全球買，全球賣。我們不搞貿易保護主義。商務部要做好交易會的策劃 ，組織，接待等服務工作。”

“各位企業老闆，距離交易會還有一個多月的時間 。我們要迅速做好面向國際市場的產品打樣。以及與生產相關的組織結構，計劃，質量體系，成本控制體系，營銷體系。在交易會上，大家可以銷售自有品牌，也可以搞OEM委託加工。產品報價主要是離岸價FOB和到岸價CIF.FOB就是我們過海關訂船，貨物越過船舷就算完成銷售。我們只需要把商業發票INVOICE和提單BILL of lADDING等資料傳真給海外買家。海外商戶一般付款時間是FOB30天。即船公司開立提單後的30天。客戶付款方式一般是熟悉的客戶是電匯。不熟悉的客戶是客戶開立承兌匯票。商業銀行承諾付款。CIF到岸價就是包含商品成本，保險，運費之後的綜合報價。說通俗一點，就是到岸價包含產品成本，利潤，運費 和海運保費。”

“劉部長，外貿知識要多培訓企業”

“好的，李主席”

“各位老闆，CTK集團和特區幾乎是同時成立的。不到半年就靠自己的拳頭產品的先進技術，質量保障，售後服務，按時交貨做到享譽世界。石門藥都，修水電器之都。CTK甲殼蟲汽車，尼龍絲襪，過濾嘴香菸，客運飛機。 拿出來，每一個都是代表面子的奢侈品牌。希望大家牢記質量就是生命。一個企業運營的績效怎樣？各位老闆只要看5個方面的資料：PQCDS.也就是產量，質量，成本，交期，安全生產。”

“CTK集團主要是面向國際市場。大家也可以做CTK的供應商。如紙箱，印刷，藥用玻璃瓶，塑膠產品 ，線纜，汽車零部件等等。大家可以現場學習CTK是怎樣做精益化生產，現場目視化管理，5S管理，質量管理。大家放心，CTK會毫無保留的教授大家。劉部長，你現在找一家企業，我們進行現場診斷”

“好的，李主席。距離管委會最近的有一家鞋廠，王老闆的東方鞋廠”

“歡迎李主席蒞臨指導，歡迎各位同仁光臨”，王老闆急忙站起來表態。

在東方鞋廠，大家下車。

廠區廣場上堆著廢棄物，剛進來的原料，地上的紙屑飄來飄去。

李主席毫不客氣地說道：“看一家企業有沒有管理力度，看其環境 ，看其物料是否擺放有序。一個環境都不能搞好的企業能管好質量？”

一行人進入車間，看見幾堆人在分別用真車車鞋面，刷膠，拔楦頭。

“大家發現了什麼問題？”李主席考問大家。

“一個字，亂”

“手工作坊式經營方式”

“一點也不像工廠”

李主席拿出一根白粉筆，在黑板上寫到：“諸位，樣品設計出來以後首先是從工藝角度分解零部件的生產 最後就是組裝和包裝。”

“我們以這家鞋廠為例。鞋子可以分解為裁斷，鞋面針車，成型三個流水線車間。裁斷車間就是把用機器把牛皮上的鞋部位按照刀模尺寸切出來。機器分別生產鞋頭片，內腰片，外腰片後邦片等等。鞋眼用機器衝孔。裁斷車間按照鞋碼順序生產，並在物料筐上做好 產品標識，物料框標識。裁斷好的鞋面部件送針車車間”

針車分別給鞋面部件車包邊線，內裡外裡貼合併車線。針車車間完成鞋面部件成型。最後鞋面和外協廠購買回來的大底，中底，膠水，鞋楦一起進入成型車間流水線。流水線按照下料，插楦頭，前幫機壓前邦，貼中底，貼大底，機器拔楦頭，包裝等工序，最後進成品倉。成型線所有員工按照同一節拍生產，這樣不會造成工序積壓。員工工序人數按照測秒排線安排。員工工作中減少彎腰作業，減少移動作業，減少等待浪費時間。減少各種無效勞動”

“我再說一下質量管理。我們要有來料檢測IQC，製成檢測IPQC,出貨檢測OQC.裁斷車間，針車車間，成型車間各有一個OQC，不合格產品不能流到下一工序。品管QA進行產品可靠性性檢測。如鞋底進行耐磨測試，鞋面和鞋底膠水粘和後進行爆破張力測試”

“工廠裡面，質量部和生產部必須相對分開和獨立，一個人不能既分管生產，又分管質量。生產方面計劃和執行分開。比如物料部PMC負責制定生產計劃和物料需求計劃，進行生產備料。採購根據物理需求計劃備料，採購制定資金需求計劃和採購計劃。”

“我再說一下成本會計。我們利用測秒排線，計算標準工時，標準材料。也就是我們說的直接人工，直接材料。再分攤間接人工和管理費，固定資產折舊就能計算出我們的成本”

“由於時間關係面向國內市場的營銷的4P產品，渠道，價格，推廣和4C理論今天我就不講了。有時間大家可以請教CTK集團法比安總裁”

雷鳴般的掌聲響起來

“希望大家持續改善，終身學習”。李主席向大家揮手告別。

在從武寧縣返回岳陽路上，李主席看到人們臉色紅潤。一些老農民還是穿著打補丁的衣服，捨不得扔。路上騎腳踏車的人不多。沿途新建的青磚大瓦房到是很多。

李主席長嘆一聲。特區成立的時間才半年。人們才剛剛擺脫飢餓，離富起來還很遠。中國農民有錢後第一件事就是蓋房，買地，讓孩子們下聘禮成家。特區半年來，人均每個月可支配收入超過30大洋。

自己空間裡上次春節發金幣用掉了3.3萬噸黃金，自己種子空間還有22萬噸，幾乎地球上已開採的九成黃金都在自己手裡。自己搞金本位貨幣，這22萬噸黃金還是太少。看來要搞得錢了。