根據約定，下午，小莊來到了總經理辦公室，來找李梅熟悉工作。

沒想到，見面李梅先表演上了，只見她拍了拍胸口，道：“黃總，你現在的身份，還得讓我適應適應。”

說完，李梅也算是了卻了心中的一大尷尬。

沒想到啊，沒想到，原來小丑是自己，想當初自己還真拿小莊當實習生來糊弄了。

其實小莊何嘗不是呢，他也在學著慢慢適應現在的身份。在沒看到李梅前，他也在想著，待會見面怎麼交流呢。

再說了，總經理辦公室的鑰匙，他現在還沒有拿到手，還不知道如何開口要呢。

為了打破尷尬，小莊隨口客氣地問了句：“今天上班的都算加班嗎？”

“不算，本來平時週六、週日都會有會的。”

小莊來了興趣，刨根問底：“公司有加班一說嗎？比如晚上加班。”

“沒有，至多是法定節假日上班，有調休。”

“哦，這樣啊！”

說著，李梅很自然地把總經理辦公室的門開啟，並把鑰匙遞給到小莊，大概介紹了一番工作流程，才說：“黃總，我就在外面，有任何情況，你隨時安排。另外，下午三點，有公司高層的每週例會，會議內容我已經整理好了。”

說完，李梅把裝著周例會的資料夾給到小莊。

下午的周例會，小莊就像個傀儡一樣，裝模作樣地在主席臺，坐著聽各部門負責人的彙報。

會上主要提問的，回答疑問的，主要還是三位負責輔佐的副總。但是過程中，彭亮還是象徵性地問小莊：“黃總，你看你這邊還有其他意見嗎？”

小莊也都一樣的回覆：“我這邊沒有。”

晚上，小莊剛回到寢室。

唐俊就開玩笑：“小莊，當總經理辛苦吧？週六週日也沒有清閒的時間，不像以前了，還可以打球、逛街、刷劇。”

“哎，誰說不是呢，你不知道，今天下午開會，聽他們各個部門的報告，就像聽天書一樣。看來所有看起來美好的事物，其實背後都是心酸啊。”

“怎麼說著說著，又昇華為人生哲理了呢？我就知道，現在體力不如往日了，昨晚喝那麼點酒，今天到現在，竟然感覺都還沒有揮發完。”

“不會吧？昨晚每人最少喝了五六瓶吧？後來又喝白酒，摻著喝，很多人都受不了。”

接著唐俊，就開始和小莊說，當年在學校的喝酒歷史，啤酒可以一直喝，白酒一兩斤也不在話下。

說完，唐俊問：“今天早上你幾點起床的？早上我一起床，就沒看到你了。”

“七點多吧，你說得對，看來以後還是得堅持跑步，不然一點體力都沒有。”

“小莊，你這話，正合我意，我們門口就有個操場，我們一起去操場跑步，豈不是更有感覺？”

“你是說那所技校？人家讓進嗎？”

“怎麼不讓進？上週我和劉強就去蹚過路子，劉強還開玩笑說，看在裡面能不能騙女朋友呢。”

“可以啊，果然想法總比困難多，不過那所學校都是小孩子吧？你們也忍心下得去手？”

“是小孩子沒有錯，但也有不少都成年了，最起碼是滿十八歲了。”

“這樣啊。”小莊轉移話題道：“說幹就幹，明天下午下班我們就去跑？對，到時候也喊上他們一起？”

“不是我打擊你，也許你想得好，讓他們一起鍛鍊身體，我感覺他們不會去的。他們幾個最近，都迷上了一款遊戲，恨不得不上班都在打遊戲，怎麼可能有時間跑步呢。”

原本小莊還想反駁的，但是一想到，一般人的特點，要麼是受慣性病影響，要麼就是受大環境影響，看來自己現在，只能默默地從第二種方式，潛移默化地影響開始了。

晚上，小莊饒有興趣地，丟進群裡這樣一個問題：“各位大神，針對當下加班嚴重，加班沒有加班費問題，大家怎麼看？有什麼高招解決嗎？”

管事師傅說：“小莊，你這可算兩個問題哦。 ”

義士小二道：“壓榨，沒有什麼好辯解的，就是壓榨嘛。”

學士掌櫃的說：“我們先不一上來定性，我們先說事實，現在別說是在縣一級了，哪怕就是大城市北上廣，包括省會城市景山市在內，有幾家公司可以做到不加班，或者加班按照法定發加班工資。尤其是做銷售的，可以說能雙休就已經是最大的福利了。”

義士小二道：“不說原因，不說藉口，就是壓榨。”

朝奉隱士說：“不找藉口的話，這樣的結果只能證明，這家公司的管理沒有那麼牛，然後員工就會跟著受罪。看看胖東來，人家只是一家商超，也沒有找任何藉口，竟然工作日週二，就閉店，員工也可以正常休息！甚至想加班，還強制休息，不允許加班，甚至規定員工必須出去旅遊，否則會受到罰款。管理好不好，不是抽象的，更不是嘴上說說的，就反映在類似的每個生活、工作細節中。”

管事師傅說：“可惜很多老闆沒有悟到這一點，就知道簡單粗暴地壓榨。”

太一天尊說：“不過這也符合道，一種是，看似簡單的事情，大家普遍沒有做到，說明這件事並不是看上去那麼簡單。第二種是，就是因為這件事不簡單，所以大部分人就想走捷徑，就想簡單粗暴不想徹底搞明白其中是怎麼回事，最終就讓員工感覺到老闆只知道壓榨了。”

朝奉隱士說：“認可。不簡單是指，比如很多老闆也去胖東來學習，但是為什麼就沒掌握呢？為什麼就不能形成正迴圈呢？從主觀上來說，不是老闆不想學，而是不知道怎麼學。比如從全公司就是一盤棋的角度來說，任何一件事，比如加班及加班工資，看似是一件很簡單的事情，但是都會牽一髮動全身，因為客觀上來說，任何公司、任何組織都是一個系統，沒有悟到全域性，哪怕做了其中一塊，也堅持不下去。比如你想處罰，但是你們公司各個崗位的工作說明書沒有，更沒有工作標準，獎勵還好，只要是處罰，不管處罰多還是少，別人就會不服氣。甚至是處罰多了，你公司吸引力不行，人家走了，這也會倒逼你們公司的處罰，不能繼續執行下去。”

義士小二道：“說白了，就是不把人當人，就是不把員工當合夥人，還是獨裁，這樣是不可能真正調動員工積極主動性的。”

共融之刃說：“我們分析的這些，對小莊理解這個事情很重要，但是小莊需要的是解決方案。”

朝奉隱士說：“既然是全域性的問題，就不是一朝一夕可以解決的，所謂冰凍三尺非一日之寒。就像當年教員的打土豪分田地，前期是把富農的家產全部給瓜分的，但是不同階段、不同地區，具體政策也是不一樣的，如後期又不分了。就是說解決問題的靈魂是具體問題具體分析。”

五帝之神說：“要做到具體問題具體分析哪有那麼容易啊，不僅要看透真相，還要看到全域性，且輸出中還要能搞好細節。可以說這是一系列的活，沒有一環套一環的充分條件，很難真正做到具體問題具體分析。因為要做到這個需要很多條件的，很多人看到的都只是區域性，要不繫統，所以也不可能落地，哪怕偶爾能落地，也很難持久。”

太一天尊道：“真正知道了具體問題具體分析，就意味著一般的就可以做到，那怎麼才能做到具體問題具體分析呢？就是我們不能簡單地看到智慧的解決為問題，我們要想，為什麼會有這樣的智慧判斷呢？判斷後，如何把這個判斷放在全域性中去解決呢？就是說閉環操作是怎麼樣的，這就需要動上層的利益，只有上下聯動才能達成基本的閉環。事情又是不斷發展的，閉環操作也要跟著變，為什麼會跟著變呢？因為我們上面也承認了，人總是懶惰，這就是思想強大的原因了。只要建立的思想體系就強大，要知道你不想上進都不可能，思想是什麼？就是真善美，就是餓了想吃、渴了想喝水，就是這麼順其自然。這才是真正的根源。前面三個哪怕都知道了，也不算完，因為要形成每個人自己私有的一套方法論，就是說別人永遠教不會你，只有自己才能幫到自己，就需要學而不厭，就需要自下而上，就需要與社會、與事情中來，再到大千世界中去。”

管事師傅說：“這樣看來，我們還真不能單純地怪下面的人，或者怪老闆們，因為下面的人，他們只是執行者，很多老闆也沒有真正悟到這一點，從主觀上來說，大家都想好，但是認知不突破、不覺醒，也只是想想罷了，不會真正地改變的。好與不好，其實也很容易辨別，關鍵是要去做，做到位，且從思想深處認知到。”

學士掌櫃的說：“哪怕執行者理論聯絡實際了，也能深入到一線中去了，但是大老闆想不通，也無濟於事。比如對於前面討論的績效，公司賺的錢，很多老闆就會覺得是平臺的功勞，最多他會覺得是銷售的功勞，那麼其他的支撐人員呢？如技術、產品、生產，甚至人力資源、財務、行政這些後端支撐人員。如果老闆不是真的認為，他們也有功勞的話，且長期有了這樣的思想，即認為：這些人都是服務支撐人員、沒有多大功勞，他們這些所謂的後端人員，還會為這個團隊真心奉獻嗎？這樣的團隊還會有真正地凝聚力嗎？如果沒有批評與自我批評，那麼我們對的意見，不符合老大的意見，我們還敢提出來嗎？還能提出來嗎？正確的意見都不能提出來，還說什麼實事求是，還說什麼群眾路線，都是空話了！”