在當今瞬息萬變的時代，無論是商業領域、政治舞臺，還是個人的職業發展與生活歷程，唯一不變的就是變化本身。謀者善變，意味著能夠敏銳地感知環境的變動，靈活且迅速地調整策略與行動方式，在變化的浪潮中精準捕捉機遇，巧妙化解危機，進而實現變中求勝的卓越目標。這種應變能力不僅是一種智慧的彰顯，更是在複雜多變的世界中謀求生存與發展的核心競爭力。

一、靈活應變的思維模式

（一）突破定式思維

定式思維猶如無形的枷鎖，常常束縛著人們的創造力與應對變化的能力。在面對新情況與新挑戰時，善於突破定式思維的人，能夠摒棄傳統觀念與固有模式的限制，從全新的視角審視問題，探尋創新性的解決方案。

以蘋果公司為例。在傳統手機市場被按鍵手機主導的時代，各大手機廠商都在按鍵佈局、功能最佳化等方面進行漸進式改進。然而，蘋果公司卻突破了這種定式思維，推出了 iPhone。它採用了全新的觸控式螢幕幕操作方式，徹底摒棄了實體鍵盤，將手機的螢幕利用最大化，為使用者帶來了前所未有的互動體驗。這種創新並非偶然，蘋果團隊在研發過程中，深入研究了使用者在移動裝置上的潛在需求，跳出了傳統手機設計的框架，從使用者對便捷性、視覺化操作以及多功能整合的渴望出發，打造出了一款具有劃時代意義的產品。iPhone 的成功不僅改變了手機行業的格局，也引領了全球消費者對移動智慧裝置的全新認知與使用習慣。

再看共享經濟領域。傳統的商業模式中，物品的所有權與使用權緊密相連，企業透過銷售產品來獲取利潤。然而，Uber 和 Airbnb 等共享經濟平臺的出現，打破了這種定式。它們創新性地提出了共享使用權的概念，透過搭建平臺，將閒置的車輛資源和房屋資源進行整合，讓車主和房東能夠將自已的閒置資產在特定時間內出租給有需求的使用者，從而實現資源的最佳化配置與多方共贏。這種突破定式思維的商業模式，在短短几年內迅速在全球範圍內興起，對傳統的交通出行和酒店住宿行業產生了巨大的衝擊與變革。

（二）培養多元思維

多元思維要求人們能夠跨越不同學科、領域和文化的界限，整合多種思維方式與知識體系，以應對複雜多變的現實情況。具備多元思維能力的人，在面對問題時，能夠像多面手一樣，從不同角度進行分析與思考，從而制定出更為全面、有效的策略。

以埃隆·馬斯克（Elon Musk）為例。他在創業過程中，充分展現了多元思維的魅力。在特斯拉汽車的研發中，他不僅運用了汽車工程領域的專業知識，還融合了電池技術、電子工程、材料科學以及人工智慧等多個領域的前沿成果。例如，特斯拉在電池技術方面的創新，涉及到化學材料的研發與改進，以提高電池的能量密度與續航能力；在自動駕駛功能的開發上，藉助了人工智慧與計算機視覺技術，使汽車能夠實現智慧感知與決策。此外，馬斯克在太空探索領域的 SpaceX 專案中，又將航空航天工程、火箭技術、衛星通訊等不同領域的知識與技術進行整合。他透過創新的火箭設計與可重複使用技術，大幅降低了太空發射成本，為人類太空探索開闢了新的可能性。馬斯克的多元思維能力使他能夠在看似不同的領域之間自由穿梭，將各個領域的創新成果相互借鑑與融合，從而在電動汽車和太空探索這兩個極具挑戰性的領域取得了舉世矚目的成就。

從企業管理的角度來看，一些跨國企業也在積極培養多元思維的企業文化。例如，谷歌公司鼓勵員工跨部門合作與知識共享，透過組建多元化的專案團隊，成員來自不同的專業背景、文化區域和工作職能部門。在谷歌的產品研發過程中，如谷歌地圖的開發，不僅有地理資訊系統專家、軟體工程師，還有市場營銷人員、使用者體驗設計師以及文化顧問等參與其中。這種多元思維的團隊協作模式，使得谷歌地圖能夠在提供精準地理資訊服務的基礎上，充分考慮使用者的多樣化需求、不同地區的文化差異以及市場推廣的有效性，從而打造出一款全球範圍內廣泛使用且深受使用者喜愛的產品。

二、變革中的機遇挖掘

（一）行業變革趨勢洞察

在每一次行業變革的浪潮中，都蘊藏著無數尚未被充分發掘的機遇。那些能夠提前洞察行業變革趨勢的謀者，就如同在黑暗中發現燈塔的航海者，能夠率先調整航向，駛向成功的彼岸。

以電商行業的發展為例。隨著網際網路技術的普及與物流配送體系的不斷完善，傳統零售行業面臨著巨大的衝擊與變革。一些敏銳的企業早在 20 世紀末就開始洞察到這一趨勢，並積極佈局電商業務。亞馬遜（Amazon）作為電商行業的先驅者，在成立初期就專注於打造全球最大的線上零售平臺。它透過不斷拓展商品品類、最佳化網站使用者體驗、建立高效的倉儲物流中心以及推出創新的會員服務（如 Amazon Prime）等一系列舉措，成功地抓住了電商行業變革的機遇。在這個過程中，亞馬遜不僅改變了消費者的購物方式，還重塑了整個零售行業的供應鏈管理模式。它利用大資料分析技術，實現了精準的商品推薦與庫存管理，大大提高了運營效率與客戶滿意度。如今，亞馬遜已經成為全球市值最高的公司之一，其業務涵蓋了電商、雲端計算（Amazon Web Services）、數字媒體、人工智慧等多個領域，成為行業變革的最大受益者之一。

再看新能源汽車行業。隨著全球對環境保護與可持續發展的關注度不斷提高，以及傳統燃油汽車面臨的能源危機與排放汙染問題日益嚴重，新能源汽車行業迎來了歷史性的變革機遇。特斯拉（Tesla）在這一領域脫穎而出，成為行業變革的引領者。特斯拉創始人埃隆·馬斯克早在 2003 年就預見到了新能源汽車的巨大潛力，並致力於研發高效能、長續航的電動汽車。特斯拉在電池技術創新、自動駕駛技術研發以及充電基礎設施建設等方面投入了大量資源，逐步克服了新能源汽車發展初期的諸多技術瓶頸與市場疑慮。透過推出一系列具有創新性的車型，如 Model S、Model 3、Model X 和 Model Y，特斯拉不僅滿足了消費者對環保、高效能汽車的需求，還推動了全球汽車行業向電動化轉型的步伐。隨著各國政府紛紛出臺鼓勵新能源汽車發展的政策法規，新能源汽車市場呈現出爆發式增長的態勢，特斯拉也因此成為全球最具價值的汽車製造商之一，其市值一度超越了傳統汽車巨頭。

（二）市場空白與痛點識別

在變革的過程中，市場往往會出現各種空白區域或尚未被有效解決的痛點問題。善於識別這些市場空白與痛點的謀者，能夠針對性地開發產品或服務，填補市場空缺，滿足消費者的迫切需求，從而在競爭激烈的市場中開闢出屬於自已的一片天地。

以醫療健康領域為例。隨著人口老齡化的加劇以及人們對健康生活品質的追求不斷提高，傳統醫療模式逐漸暴露出一些痛點問題，如醫療資源分佈不均衡、看病難、看病貴以及慢性病管理缺乏有效的長期跟蹤與個性化服務等。一些創新型企業敏銳地捕捉到了這些市場痛點，並開發出了相應的解決方案。例如，春雨醫生作為國內領先的網際網路醫療平臺，透過線上問診、遠端醫療諮詢等服務模式，打破了傳統醫療的地域限制，讓患者能夠隨時隨地獲得專業醫生的醫療建議。它整合了全國各地的醫生資源，為患者提供了便捷的醫療服務渠道，有效緩解了醫療資源分佈不均衡和看病難的問題。同時，一些專注於慢性病管理的初創企業，如糖護士，開發出了智慧血糖儀等裝置，並結合手機應用程式，為糖尿病患者提供了實時血糖監測、資料分析、飲食運動建議以及醫患互動等個性化的慢性病管理服務。這些創新產品與服務的出現，不僅滿足了患者在慢性病管理方面的特殊需求，也為醫療健康行業的創新發展注入了新的活力。

在餐飲行業，隨著消費者對健康飲食、個性化餐飲體驗的需求日益增長，傳統餐飲模式也面臨著變革挑戰。一些新興的餐飲品牌抓住了這一市場趨勢，識別出了市場空白與痛點。例如，“輕食主義”類餐飲品牌針對消費者對低熱量、高纖維、營養均衡飲食的需求，推出了各種以蔬菜、水果、穀物、優質蛋白為主要食材的輕食套餐。這些品牌注重食材的新鮮度與品質，採用簡約時尚的包裝設計，同時提供線上訂餐與外賣服務，滿足了現代都市白領在快節奏生活中對健康、便捷餐飲的需求。此外，一些主題餐廳則透過打造獨特的用餐環境與文化體驗，滿足消費者對個性化餐飲體驗的追求。如以動漫文化為主題的餐廳，將動漫元素融入餐廳的裝修風格、菜品設計以及服務環節，吸引了大量動漫愛好者前來就餐，為他們提供了一種與眾不同的用餐體驗。

三、策略調整與創新

（一）基於變化的策略最佳化

當環境發生變化時，原有的策略可能不再適用，此時需要及時對策略進行最佳化調整，以確保行動的有效性與目標的達成。

以傳統媒體行業為例。隨著網際網路技術的飛速發展，新媒體平臺如雨後春筍般湧現，傳統媒體面臨著巨大的挑戰。報紙、雜誌等傳統紙媒的發行量和廣告收入大幅下滑，電視媒體的收視率也受到了網路影片平臺的分流影響。在這種情況下，一些傳統媒體企業積極調整策略，進行數字化轉型。例如，《紐約時報》在面對新媒體的衝擊時，大力發展數字訂閱業務。它透過最佳化網站和手機應用程式的使用者體驗，提供高質量的獨家新聞內容，推出個性化的新聞推薦服務等舉措，吸引了大量使用者訂閱。同時，《紐約時報》還積極拓展社交媒體渠道，利用社交媒體平臺進行新聞傳播與互動，擴大了品牌影響力與新聞傳播範圍。透過這些策略調整，《紐約時報》在數字時代實現了從傳統紙媒向數字化媒體的轉型，其數字訂閱收入逐漸成為重要的收入來源，在一定程度上緩解了傳統媒體業務下滑的壓力。

在體育賽事行業，隨著觀眾觀賽習慣的變化以及科技在體育領域的應用不斷深入，體育賽事組織者也在不斷調整策略。以奧運會為例，國際奧委會為了適應現代觀眾對體育賽事多元化、互動性和個性化的需求，在賽事組織與傳播方面進行了一系列創新。一方面，奧運會引入了更多新興的體育專案，如滑板、衝浪、攀巖等，以吸引年輕觀眾群體；另一方面，在賽事傳播上，利用虛擬現實（VR）、增強現實（AR）等技術，為觀眾提供更加身臨其境的觀賽體驗。同時，奧運會還加強了與社交媒體平臺的合作，鼓勵運動員透過社交媒體分享自已的參賽經歷與感受，增加了賽事的話題性與傳播度。這些策略調整與創新，使得奧運會在現代社會中依然保持著強大的吸引力與影響力，不斷推動著體育賽事行業的發展與變革。

（二）創新驅動的策略變革

創新是應對變化、實現突破發展的關鍵動力。在不斷變化的環境中，透過創新驅動策略變革，能夠為個人、企業或組織創造全新的競爭優勢與發展機遇。

以蘋果公司的 App Store 為例。在智慧手機應用市場尚未形成規模之前，蘋果公司創新性地推出了 App Store 應用商店平臺。這一平臺為全球開發者提供了一個開放、便捷的應用開發與分發渠道，同時也為 iPhone 使用者提供了海量的個性化應用程式選擇。透過 App Store，開發者能夠將自已的創意與技術轉化為商業價值，使用者能夠根據自已的需求下載各種應用，如社交軟體、遊戲、辦公工具、學習軟體等。這種創新的商業模式不僅極大地豐富了 iPhone 的功能與應用場景，提升了使用者粘性與忠誠度，也催生了一個龐大的移動應用開發產業生態。蘋果公司透過與開發者分成的盈利模式，從 App Store 中獲得了豐厚的收入，進一步鞏固了其在智慧手機行業的領先地位。

在金融科技領域，螞蟻金服的支付寶也是創新驅動策略變革的典型案例。支付寶最初作為淘寶電商平臺的第三方支付工具，主要用於解決網路購物中的信任與支付安全問題。隨著市場需求的變化與技術的發展，支付寶不斷創新拓展業務功能。它推出了餘額寶，這是一款貨幣基金理財產品，使用者可以將閒置資金存入餘額寶獲取收益，同時又能隨時用於支付消費，這種創新的理財與支付結合的模式，吸引了大量使用者將資金存入支付寶平臺。此外，支付寶還拓展了生活繳費、城市服務、信用支付（如花唄）等多種功能，將自身打造成為一個綜合性的金融服務平臺。透過這些創新驅動的策略變革，支付寶改變了傳統金融服務的模式與生態，在金融科技領域佔據了重要地位，成為全球範圍內具有廣泛影響力的金融科技品牌。

四、變中保持核心競爭力

（一）核心價值堅守

在變化的過程中，無論策略如何調整與創新，都必須堅守自身的核心價值。核心價值是個人、企業或組織區別於其他競爭對手的根本所在，是在長期發展過程中積累形成的獨特品質與理念，它能夠為受眾提供持續的信任與認同感。

以可口可樂為例。在全球飲料市場競爭日益激烈的情況下，可口可樂面臨著眾多新興飲料品牌的挑戰，以及消費者口味多樣化和健康意識增強等變化因素。然而，可口可樂始終堅守其核心價值——傳遞快樂與分享。無論是其經典的可樂配方，還是多年來一直保持的品牌形象與廣告宣傳風格，都圍繞著這一核心價值展開。可口可樂的廣告往往以歡樂、團聚、分享等情感元素為主題，透過各種創意形式在全球範圍內傳播。這種核心價值的堅守，使得可口可樂在消費者心中樹立了獨特的品牌形象，即使在推出一些新口味飲料或拓展其他飲料品類時，也依然能夠讓消費者感受到其品牌所傳遞的快樂與分享精神。即使市場環境不斷變化，可口可樂憑藉對核心價值的堅守，依然在全球飲料市場佔據著重要地位，擁有龐大的忠實消費者群體。

在企業管理領域，華為公司也始終堅守其核心價值——以客戶為中心，艱苦奮鬥，自我批判，開放進取，至誠守信，團隊合作。在華為的發展歷程中，無論是在通訊裝置業務的拓展，還是在智慧手機等新興領域的進軍過程中，這些核心價值都貫穿始終。華為以客戶為中心，致力於為全球客戶提供高質量的通訊解決方案和產品服務，透過不斷的技術研發與創新，滿足客戶對通訊技術不斷提升的需求。在面對美國等國家的制裁與打壓時，華為憑藉艱苦奮鬥、自我批判、開放進取等核心價值，積極應對挑戰，加大自主研發投入，在晶片設計、作業系統等核心技術領域尋求突破，同時加強與全球合作伙伴的合作，努力維護自身的業務發展與市場地位。華為對核心價值的堅守，使其在全球通訊行業樹立了良好的企業形象，贏得了客戶、合作伙伴以及員工的高度信任與尊重，成為中國企業在國際舞臺上的一面旗幟。

（二）持續學習與能力提升

在變化的環境中，為了保持核心競爭力，持續學習與能力提升是必不可少的。只有不斷學習新知識、掌握新技能、提升自身綜合素質，才能適應變化，在競爭中脫穎而出。

以微軟公司為例。在個人計算機作業系統領域佔據主導地位多年後，微軟面臨著移動網際網路時代的挑戰，其 Windows 作業系統在移動裝置上的市場份額遠遠落後於蘋果 iOS 和谷歌 Android 系統。為了應對這一變化，微軟開啟了大規模的轉型與學習提升過程。微軟加大了在雲端計算、人工智慧、大資料等新興技術領域的研發投入，積極引進相關領域的頂尖人才，與全球各地的科研機構、高校以及企業開展廣泛的合作與交流。透過內部培訓、專案實踐以及員工自我學習等多種方式，微軟員工不斷提升自已在新興技術領域的知識與技能水平。例如，微軟在雲端計算領域推出了 Azure 雲服務平臺，透過持續學習與技術創新，Azure 雲服務平臺不斷完善功能，提高效能與安全性，逐漸在全球雲端計算市場佔據了一席之地，與亞馬遜 AWS、谷歌雲等競爭對手展開了有力的競爭。在人工智慧領域，微軟開發了一系列人工智慧應用與服務，如微軟小娜（Cortana）智慧語音助手、Azure 認知服務等，將人工智慧技術深度融入到其作業系統、辦公軟體以及雲服務等產品中，為使用者提供更加智慧、便捷的服務體驗。透過持續學習與能力提升，微軟成功實現了轉型，從傳統的軟體巨頭轉變為一家在雲端計算、人工智慧等新興技術領域具有強大競爭力的綜合性科技公司，在不斷變化的科技市場中保持了其核心競爭力。

在個人職業發展方面，以醫生為例。隨著醫學技術的不斷進步與醫療行業的快速發展，醫生需要持續學習新知識、掌握新的治療方法與技術，才能為患者提供更好的醫療服務，保持自已在醫療行業的競爭力。例如，在腫瘤治療領域，隨著靶向治療、免疫治療等新型治療方法的出現，腫瘤醫生需要不斷學習這些新技術的原理、適應症、治療方案以及不良反應處理等知識，參加相關的學術會議、培訓課程以及臨床研究專案，提升自已在腫瘤精準治療方面的能力。同時，醫生還需要學習與患者溝通、醫療團隊協作以及醫療管理等方面的技能，以適應現代醫療環境的變化。只有透過持續學習與能力提升，醫生才能在不斷變化的醫療行業中堅守自已的職業使命，為患者的健康保駕護航，保持自已在醫療領域的核心競爭力。

謀者善變，變中求勝，要求我們具備靈活應變的思維模式，善於洞察變革中的機遇，及時調整與創新策略，並在變化中堅守核心價值，持續學習與提升能力。無論是在商業競爭、個人職業發展還是社會變革的宏大敘事中，只有掌握了這一智慧真諦，才能在變幻莫測的時代浪潮中穩健前行，書寫屬於自已的輝煌篇章。