在體制內的世界裡，領導與下屬之間的關係往往錯綜複雜。有時候，領導可能會對某個下屬產生不滿，甚至想要 “廢掉” 他。面對這種情況，我們該如何應對呢？以下是一套應對策略。

第一步：歸因

當我們感覺到領導似乎想 “廢了” 自已時，首先要做的是冷靜下來，透過各種途徑尋找原因。如果還有朋友在單位，不妨透過朋友多方瞭解，領導為何會有這樣的想法。

正常情況下，在體制內，如果領導看不上你，一般也不會太過分，最多就是邊緣化你，讓你閒著。如果 “廢” 只是邊緣化的意思，那倒還不用太過害怕。這可能只是你跟領導不對路而已，那就可以戰略轉移，把更多的精力放在提升自我和照顧家庭上面。

然而，如果領導還會做出一些更過分的舉動，那就必須引起警惕了。

但第一步，總還是要找找原因，到底為什麼領導這麼容不下自已。

有的是因為工作風格，領導不喜歡，覺得跟自已配合不好。比如，小王是一個做事雷厲風行的人，他總是希望能夠儘快完成任務，不喜歡拖泥帶水。而他的領導則是一個比較謹慎的人，喜歡反覆斟酌，確保萬無一失。這種工作風格的差異，讓領導對小王越來越不滿意。

有的是因為得罪了領導。比如說，在某些場合讓領導丟臉；某些事情辦得不好，耽誤了領導的個人進步，或者讓領導擔責吃處分；把領導一些不太光彩的秘密說出來，最後傳到領導的耳朵裡。

小張就是因為在一次會議上，不小心說出了領導的一個錯誤決策，讓領導在眾人面前丟了臉。從那以後，領導對小張就一直耿耿於懷。

歸因理論告訴我們，只有找到問題的根源，才能有針對性地解決問題。

第二步：解怨

就算自已想躺平，總還是少樹敵為妙。所以找到癥結後，儘可能嘗試去解開領導的心結。

如果是因為工作能力或者工作風格不相容，直接看第三步。

如果是在某些場合得罪了領導，可以先嚐試解怨。

要注意，有些怨可以解，有些很難。解不了的，就不要去提，讓時間淡化就可以。

哪些難解呢？比如說，領導不堪的秘密，你說了出來，告訴了其他人，而這些人又不保守秘密，最後傳到領導耳朵裡，領導又精準地定位到你的身上。

這種情況，很難解，因為你已經暴露了自已嘴不嚴、不為領導考慮的特點，要重獲信任，就得在後續表現，光是道歉是過不去的。

小李就曾經犯過這樣的錯誤。他在一次酒後，不小心把領導的一些私人問題說了出去。雖然他事後非常後悔，也向領導道了歉，但領導對他的信任已經大打折扣。從那以後，小李在單位的日子就變得非常艱難。

但有些好解，比如因為公事，與領導產生的一些意見分歧，範圍可控的衝突。

如果領導本身不是心胸狹隘之輩，談談心，吃吃飯，跟領導說幾句貼心話，承認自已站位不夠，考慮問題不夠全面，抬一抬領導，表示佩服，今後唯您的馬首是瞻，可能也就化解了。

小趙就曾經因為一個專案的方案與領導產生了分歧。他覺得自已的方案更好，但領導卻堅持自已的意見。最後，專案按照領導的方案進行，結果並不理想。小趙意識到自已的錯誤，主動找領導談心。他誠懇地向領導承認了自已的錯誤，說自已站位不夠高，考慮問題不夠全面。他還對領導的決策表示佩服，說自已今後一定會唯領導的馬首是瞻。領導看到小趙的態度這麼誠懇，也就原諒了他。

至於今後是不是就為領導鞍前馬後，其實不重要，你也可以躺平，但是至少讓領導感覺到，你沒有敵意。

你可以不是領導的朋友，但也絕不是敵人。讓他把關注點從你身上，轉移到別人的身上去。

第三步：蟄伏

如果解不了怨，那麼就要把自已藏起來，藏到隱秘的角落裡，讓敵人不再注意你。

立即調整工作策略，以前做事高調激進的，馬上轉變方向，變為低調審慎，轉攻為守。

因為你一旦激進，一旦高調，就容易被人找出破綻，從而成為把柄。

小明以前在單位裡總是非常積極主動，什麼事情都搶著做。但自從得罪了領導後，他就變得非常低調。他開始保守起來，多一事不如少一事，做事猶猶豫豫，瞻前顧後。雖然會被人嘲笑沒有擔當，但他卻能把精力集中在不出錯上。他把少量必要的工作做精，做細，確保儘可能少的漏洞，這樣，自已便能安全。

當然，也要注意輿論管理，不要讓你自已不敢做事老滑頭的名聲傳出去。適當的時候，在自已做精做細的範圍內，還是應該展露下專業性和想法的。你要營造的輿論是，你個人不是個不想幹事的混子，只是由於領導對你的打壓，讓你無法放開手腳。只要領導變了，你還是願意承擔重任的。

最終達成一個目的：你離領導的視線遠遠的，讓他不那麼注意到你。但對於同事和群眾，你又是比較配合工作的。這樣，你才有東山再起的機會。

如果還想未來獲得一些機會，領導不願為你說話，但你需要有其他人替你說話。領導不認可你，但你需要有些朋友能認可你。

如果所有人都不認可你，直接進入第 5 步。

第四步：出山

體制內，領導的輪轉是比較快的，大單位尤其如此。小鄉鎮可能不行，那就只能長期蟄伏，或者進入第五步了。

領導輪換比較快的情況下，你的領導，快則半年一年，滿則三年五載，總是要走的。

他一走，你的機會就來了。

除非下一任跟他穿一條褲子的，否則，他重用的心腹，下一任會做些提防。而他疏遠防範的人，下一任反而可能用起來，用以制衡前領導的心腹。

沒辦法，下一任畢竟要根據自已的思路開展工作，誰都不想活在前任的陰影裡。

那麼，你作為被上一任領導打壓的物件，又有一定的想法和專業能力，群眾口碑還可以，用你就是理所當然的事兒了。

當然，這個領導的工作風格，是不是對你路。這個領導值不值得你跟隨，你願不願意出山，你得自已定。

如果還是不想出山，可以繼續蟄伏，或者進入第五步。

第五步：躺平

領導不是想廢掉我嗎？我自廢武功。

做啥事，態度極好，效果極差，能力問題。

但本職工作，又不捅大婁子，大體能維繫。

常規業務我幹好，急難險重您另請高明。

榮譽獎勵我不爭，陽光普照您給發到位。

您不整我，大家相忘於江湖。

您要是整我，我光腳不怕穿鞋。

這是最後一步，沒辦法的辦法。當然，有的人，可能一開始就奔著這一步來。

沒問題，但也要參考下第三步（蟄伏）的有關內容，保護好自已。

在體制內的世界裡，我們要學會應對各種複雜的情況。當領導想要 “廢了” 我們時，我們不能坐以待斃，要採取積極的措施來保護自已。透過歸因、解怨、蟄伏、出山、躺平等步驟，我們可以在體制內找到自已的生存之道。