如何才能在市場競爭中取勝？這是每一個企業管理者都需要面對的問題。
而在如今繁榮的商業時代，企業之間的競爭已經發展為細節上的競爭。
所以，企業管理者在經營企業時只有注重細節，在細節上追求完美，才能提高企業的核心競爭力，才能保證企業的持續發展。
談及過去經營的某些失誤，王健林反思：一是用人失誤，二是管理不善。
而這都是因為不注重細節所導致的。
今日的王健林，很注重細節管理。
他在商界掀起的風雲讓很多人看不明白，所做的很多事情也令人匪夷所思。
從曾經的住宅區開發到如今的商業地產行業，王健林都不理會行業的規則，人們不得不承認，正是他這些“背離標準”的行為，才造就了他的成功。
對於自己的傳奇經歷，王健林曾這樣表示：“我是—個完美主義者.”
在過去，王健林創造了一個又—個奇蹟，這些奇蹟是他自己透過創新研究出來的。
可以說，他的創新來自對細節的研究，來自於對細節完美追求的態度。
很多人都認為他的成功，不僅是因為他選擇了利潤最大的行業，還因為他是—個營銷天才。
但是，真正瞭解王健林的人，都知道其實他只是在經營企業的過程中極為注重細節上的完美而已。
換句話說，王健林帶領萬達取得的成功，與他事事追求完美的態度密不可分。
王健林在市場調研中很注重細節，這源自於他在房管局做過調查的經歷。
做調查工作的人往往吃苦耐勞、不怕繁瑣，而王健林在做專案開發之前，也無數次地跑市場、做調查。
這樣注重細節的人，做企業時又怎會有差池呢？同時，王健林總是能持之以恆地關注消費者的需求，並帶領萬達員工做好每一件利於消費者的事情。
萬達內部實行軍事化管理，而且嚴格程度遠近聞名，將王健林對細節的追求體現得淋漓盡致。
萬達對員工著裝有著明確的要求，比如春夏季，各部室、各系統總部的男員工，要求穿長袖淺色襯衣、深色西褲、深色皮鞋、不繫領帶；女員工則要求穿淺色有袖襯衣、西褲、皮鞋，不得穿低胸衫、網眼絲襪和露趾鞋，如果穿裙裝，還要求必須同時穿肉色或黑色長筒絲襪，如果裙邊在膝蓋以上，裙邊則必須距離膝蓋不得多於10厘米。
一旦違反公司規定，不僅當事人要承擔200元的罰款，連部門領導也在劫難逃，同樣扣除200元。
萬達規定，在辦公區域內嚴禁吸菸，違反此規定者一律罰款500元。
這一舉措，受到女員工的熱烈歡迎。
萬達沒有虛設的規定，對任何規定堅決貫徹執行，如有違反，絕不姑息。
在如今的管理中，王健林要求員工做任何事都要在細節上追求完美。
任人唯親是眾多公司中普遍存在的問題，但是在萬達，王健林不允許這樣的情況發生。
萬達實行親屬迴避制度，而且不分等級，一律執行，就算是王健林本人也不例外。
王健林曾這樣評價萬達制度：“萬達制度的最大特點是能用，好操作，所有制度為有用而設，不搞形式主義.”
王健林對萬達制度的制定一絲不苟，他十分清楚良好的制度對企業運轉有重要意義，他不放過任何一個細節，力求在各個方面做到完美。
比如，萬達在一個地方進行專案開發前，需要搞清楚50個問題，包括土地是否達到“七通一平”、當地人工成本如何、建設成本如何、地下是否存在障礙物、地塊內配套是否齊全等。
對於列出來的各個問題，必須用翔實的數字來作答，一語帶過或者含糊其辭不行。
所規定的50個問題有了準確的答案，這個專案的情況就基本摸清楚了，也就直接決定著下一步是繼續還是就此打住。
多數企業的規章制度是來約束員工的，但在萬達，對於建築也有規定。
按照一般情況，地下停車場的高度為米，而萬達白紙黑字規定：萬達廣場的停車場必須設計為米，如此一來，萬達的停車場尤為敞亮。
王健林知道，一個企業的優劣，既要看大的發展，也要著眼於細微之處，這是一個企業的素養。
萬達不斷開疆闢土，企業規模日益壯大，反觀公司的制度，卻與自身規模呈反比，企業在擴大，制度卻在減少。
2012年，萬達制度羅列完畢後有92萬字，到了2014年卻僅剩下52萬字，這不禁讓人有些奇怪。
萬達制度每兩年修訂一次，這是公司的傳統。
每次修訂，都要求去粗取精，不斷精簡，留下最為關鍵的內容，同時又不斷新增新的內容來適應公司的發展。
至於為何是兩年為期，也是有講究的，一年一次太過頻繁，會增添大量工作，三年一次間隔又太長，會影響制度的時效性，所以最終決定每兩年一次。
這就是萬達，每個地方都透著嚴謹和細緻。
作為萬達的靈魂人物，王健林對自己的要求也極其嚴格，即便身處一把手的位置，他依然同普通上班族一樣，早早來到公司開始一天的工作。
甚至，比起其他員工，他到得更早。
無論擁有怎樣的財富、怎樣的地位，他依舊是原來的自己，是一個十足的工作狂。
對自己要求嚴格，也為員工做出了表率。
他常說的一句話是“經營管理要深入細節”，他也將這一點貫徹得十分徹底。
試問萬達上下，有誰不認識他？但即便如此，王健林也會遵從公司規定，同其他員工一樣佩戴胸牌上班，從不搞特殊化。
縱觀眾多企業，又有哪一家企業的老總可以做到這一點呢？近年來，萬達所取得的成就有目共睹，在行業內獨領風騷。
憑藉開闊的視野和超前的預判力，王健林所採取的每一次重大行動都屢屢成功，加上萬達上下超強的執行力，使得萬達成為企業標兵。
這一切，自然都得益於王健林注重細節的管理理念。