車輛穿過長安街，然後沿著臺基廠大街之後再右轉駛上前面東大街。

在正陽門前門左轉開上前門大街，之後經過永定門公園、永定門橋，然後一行四人來到了位於永定門外大街的目的地，龍順成硬木傢俱廠。

將車在工廠門口的空地停好，黑色的車牌、大氣的車型引起了眾多人的關注。

四人從車上下來，俊男美女的組合格外的引入關注。

而圈內的人也瞬間認出了從駕駛位上走下來的馬衛都，其中幾個大師傅與馬衛都還是經常一起喝酒的老夥計。

帶著唐銘三人進入傢俱廠內的展廳，看到熟人的馬衛都率先開口向他們打招呼道：“陳師傅、劉師傅，早啊！”

“馬哥，早！你這是？”

問完的陳師傅看了看在馬衛都身後的唐銘和沈月茹她們三人。

“約了孫師傅，說有一批好料子就過來看看。

這三位是我在香江那邊的好友，這位是唐銘唐老弟，這兩位是沈月茹和王海瑩女士.”

馬衛都向在廠裡的幾個好友介紹唐銘他們三人道。

“各位師傅早上好！”

簡單打過招呼後馬衛都帶著唐銘三人穿過前面的展廳，然後來到了一個擺滿了各式傢俱精品的房間，找到了此行的目標人物。

龍順成傢俱廠的副廠長，首席工藝師孫悅樓以及他早已出師且已在廠內擔任師傅的劉庚生。

“馬兄，盼星星盼月亮總算是把你們盼來了，各位請坐！我是孫悅樓.”

聲音洪亮的孫悅樓看到馬衛都一行人到來後十分開心，然後招呼道。

而此刻已跟隨他學了十幾年的劉庚生則在一旁幫忙沖茶，招呼到來的馬衛都、唐銘四人。

馬衛都向孫悅樓拱了拱手：“孫哥，冒昧打擾還請多多包涵！”

唐銘他們三人也紛紛回應問候與介紹，客氣一番的幾人坐到了廳兩側的圈椅上。

喝上幾口熱茶，進入主體後孫悅樓帶著唐銘一行四人先參觀了一遍場內的各式傢俱作品，在馬衛都的掌眼協助下唐銘買了一整套由海南黃花梨木打造的傢俱，包括椅子、沙發、架子床、書櫃、書桌、大四件櫃、大方桌、圓桌等加起來上百件物品。

而對於原龍順成傢俱廠儲備的頂級海南黃花梨木料，唐銘以20元每公斤的價格拿下了其中最好的一部分大概在25噸左右，總共在龍順成消費了差不多壹佰萬元左右。

然後龍順成將會派人將唐銘買下的所有東西送至前海北沿的院子，將會先放在地下室進行儲存，返回香江後鑰匙將委託馬衛都代為保管。

唐銘的龍順成傢俱廠之行總體而言還是比較順利的，而且也收穫的將來價值不菲的大量海南黃花梨木傢俱成品以及原材料，完成交易後臨近中午時分四人從龍順成傢俱廠離開。

然後找了一個小兒精品的飯店就用午餐，返回前往前海北沿的院子。

從龍順成傢俱廠購買的商品由三輛大車送了過來，並在唐銘他們的監督下搬到了院子的地下室進行了妥善的保證保管。

待新院子翻修重建後再拿出來使用，若有需要再用所購買的原材料進行定製打造。

當工人將全部物品整理擺放好後，原本空蕩的地下室已被佔用了過半多，鎖上防君子不防小人的鎖，四人離開xc區，出發前往位於朝陽區東三環南端的潘家園舊貨市場。

四人到達潘家園時已到了下午的三點多，整個舊貨市場人山人海被人擠得水洩不通。

馬衛都找地方停好車後邊帶著唐銘和沈月茹三人開始在潘家園的攤位上轉了起來。

大家都沒有急於下手，先跟著馬衛都四處看看和聽他給三人講解。

因為出手的話估計極大的機率會被打眼，畢竟他們對這些還是一竅不通的。

而且馬衛都也不敢保證他掌眼的就是正品，雖然也是這方面的行家。

大概都看了一遍後唐銘率先開始下手，不過他只挑玉器和翡翠以及各種木製品，不管年份只要材料是正品，看著喜歡就買，讓跟著幫忙掌眼和砍價的馬衛都整個人都目瞪口呆。

最終唐銘在潘家園畫了近三百萬元買了近兩百多個各式的小物件，包括玉牌、玉佩、玉鐲、吊墜、耳環、手串、雕刻等，不過都是上等的好貨。

想要真正的極品還是得透過拍賣會才大機率有機會得到，不過對於唐銘而言也無所謂了。

離開潘家園時天色已經變暗，繼續美食之旅的唐銘和沈月茹三人在馬衛都的推薦下來到了xc區平安里的另一家百年中華老字號“柳泉居飯莊”。

既然來到了柳泉居，那麼最出名且最有特色的菜式當然也就不能錯過了，唐銘四人滿滿當當地要了近二十個菜式，然後還讓店家開了一瓶80年代初期的飛天茅臺。

就著色香味俱全的菜式、國內最頂級的奢侈品陳年飛天茅臺，四人邊吃邊聊。

除了四合院之外，這一次在潘家園購買的各式物件大部分唐銘他也不打算帶回香江，和畫作一起委託實際上才認識不久的馬衛都幫忙保管打理。

這一趟潘家園的行程唐銘他個人最喜歡的是一塊頂級和田羊脂白玉的平安如意牌，除了幾個頂級的玉器飾品拿回家裡送給家人外其餘的將留著燕京。

而老馬對於唐銘的信任也保證回妥善保管好，且同時應下了唐銘大批次收購國內外頂級木材的委託。

其中新院子的建設將會大量使用的金絲楠木也委託馬衛都幫忙採購。

各式玉料、翡翠也幫忙留意，瓷器、銅器等上年份的古董如有合適的也可聯絡唐銘他。

關於前海北沿院子設計的事情則由於進度與行程的安排待年後再作打算。

半瓶茅臺下肚的馬衛都雖然沒有醉，但是出於安全考慮還是找了一個朋友開車送他們他們回酒店，而他自己則打車了一輛計程車回去。

週日的早上，唐銘一行四人前往位於大望cbd核心區的燕京國貿商城。

前一次與馬衛都兩人匆匆過來買畫都沒能好好逛一逛，這一趟唐銘打算屯一批茅臺酒進行收藏，以後無論是自己喝還是送禮都是很好的選擇，關鍵是茅臺酒還有著巨大的升值空間。

於是再次在馬衛都的目瞪口呆之下唐銘掃空了當前國貿商城裡面茅臺飛天的現貨，然後還預定了總值20萬美元的飛天茅臺，之後馬衛都將會幫忙收入院子的地下室進行儲藏。

為了感謝馬衛都這幾天的陪同，在一番客氣之下接受了唐銘贈送的江詩丹頓傳襲系列腕錶。

中午在國貿的飯店就用午餐，隨後回酒店收拾行李。

馬衛都將三人送往燕京國際機場，唐銘與沈月茹三人正式踏上返回香江的航班。

傍晚在啟德機場與同行的沈月茹喝王海瑩兩人告別，然後乘坐由母親安排前來接自己的車回家，五天的燕京之旅正式結束，之後將回歸正常的工作狀態。

回到家的唐銘與家人吃完飯，然後從自己的行李箱中拿出了此次燕京之行給家人帶的禮物。

唐銘將自己最喜歡的那一塊由和田羊脂白玉雕刻的平安如意玉牌給了自己的父親唐森。

羅若蘭的則是一對帝王綠的翡翠耳墜，大哥唐炎喝大嫂兩人的禮物則是一對由上等墨翠雕刻而成的吊墜，分別為佛像和觀音。

俗話說男戴觀音女戴佛，碰巧在國貿逛街的時候唐銘碰到了一對難得的上等墨玉吊墜，材質頂級且樣式也漂亮，想到自己大哥和大嫂兩口子就順手買了下了。

1995年1月16日，星期一，上午8點50分。

唐銘來到東方資本公司總部，李明傑還在鵬城榮耀那邊處理相關的業務。

與唐銘一同前往燕京的沈月茹和王海瑩已經返崗，臨近春節且目前沒有新專案的東方資本香江公司進入了一個較為輕鬆的狀況。

為了讓旗下員工的工作更加充實，唐銘佈置了一個新的任務。

對全球零售巨頭的運營模式進行調查，其目標物件將包括沃爾瑪、家樂福、特易購等全球零售界的超級巨頭，為唐銘後續開展國內的零售業務做準備。

然後同時啟動對當前萬科旗下的零售業務萬佳超市展開調研，並開始啟動在廣深兩地的門店選址考察，進行計劃的前置準備。

唐銘清晰地記得前世國內的零售業務市場競爭異常激烈。

除了電商平臺之外，實體零更是百花齊放，國內的品牌雖然整體取得了不錯的成績，但是各大零售品牌在整體的營收總量以及利潤方面始終幹不過美國的沃爾瑪。

沃爾瑪在大陸內地僅以400家左右的門店，業績直接幹掉了國內的門店達到1100家的永輝、600多家門店的大潤發以及大小門店加起來3000多家的華潤萬家幾大品牌。

整個90年代的中後期海外的各大零售品牌將會陸續進入內地市場，而國內的零售業務也正處於蓬勃發展的初期，對於這塊巨大的蛋糕唐銘他也想進去咬一口。

就是不成功，為將來電商平臺作渠道的鋪墊，以及再往後線上線下業務結合做準備也好。

再加上當下內地各大城市的土地價格也不貴，隨著未來國內房地產業的發展引導的房價暴漲，說不定建設賣場所佔的土地和物業就能讓前期的投資完全收回，甚至掙得盆滿缽滿。

對於國內的零售業務而言，曾經以實戰證明的沃爾瑪中國和大潤發都是之後旗下零售業務值得借鑑參考的物件，然後再根據實際的情況進行最佳化整理出一套屬於自己的經營模式。

榮耀技術旗下的電池技術在唐銘的要求下已全方位進行了相關專利的註冊，第一批樣品將會在下旬正式發往美國，並將由吉米.安德森安排與摩托羅拉進行接觸。

中午，吃過午飯的唐銘在去美國前到鵬城的榮耀技術有限公司召開了第一次公司會議。

在李明傑和王船福的運營下整個公司內部的組織架構進行了大幅度的調整，多個部門被砍掉且大部分運營部門進行了大力度的精簡。

其中原來透過關係進入公司，且實際能力與崗位不匹配的成員，或沒必要存在的部門受到了來自王船福的特別照顧。

能者上庸者下成為了全面整改後榮耀技術的真是寫照，先前死皮賴臉留著公司且不願意接受調劑的關係戶統統被收拾了一遍。

其中絕大部分人已主動或被動離開公司，剩餘極少向現實低頭且有一定能力的人留了下來。

整體漲幅超過25%的待遇瞬間安撫住了仍留著公司員工的心，畢竟利益才是最實際的。

除了阻止架構外，榮耀技術內的工作環境、消防安全、管理模式也將開始發生著翻天覆地的變化，唐銘為此還給榮耀技術公司留下了一句形容的生產管理理念“安全第一，質量優先，提高效率，及時交付”並要求整個公司的全體成員認真去貫徹執行。

與王船福就後續的業務運營進行交流，並提到了關於將來企業長遠的規劃與設想，提出關於將來企業文化建設的理念，唐銘他將會借鑑前世的華為華為去進行榮耀企業文化的打造。

作為唐銘寄予厚望且將會長期堅持奮鬥的一個產業，他希望在未來成就一番不平凡的事業。

與旗下的員工共同成長，相互成就對方也是唐銘所追求的，華為“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥！”

的宗旨也是他所向往的。

客戶的需求是一個企業發展的源動力，為客戶服務並創造價值是一個企業存在的唯一理由。

以奮鬥者為本是驅動長期堅持艱苦奮鬥的活力源泉，是保持以客戶為中心的內在動力。

承認每一位員工的價值，保障他們切身的利益，讓他們本身的價值得以實現，才能讓他們為自己的事業而奮鬥，凝聚強大的向心力為企業的發展做貢獻。

當一個員工得不到尊重，自身的價值不被認可，自然就沒有了所謂奮鬥的慾望與動力。